集团内部控制（公司内部控制体系建设）航灯咨询培训一、企业需要内部控制二、解读企业内部控制三、内部控制在中国的运用四、内部控制几种关系处理一、企业需要内部控制（一）快速发展的中国企业更需要内部控制1、企业是资源配置场所，资源配置必然伴随风险性；因而，控制企业风险也是企业主要工作，内部控制是控制企业风险主要手段之一；2、经济高速增长，企业规模越来越大，企业资源配...

风险预警与风险管控体系建设 航灯财务咨询培训一、认识集团公司的风险管理二、提高集团公司治理有效性三、加强集团公司管控四、开展集团内部控制五、尝试集团全面风险管理六、建立集团内部审计体系一、认识集团公司的风险管理（一）关于风险1、风险来自于不确定性2、对风险的通俗理解3、风险是市场经济本质特点：（二）关于企业风险1、企业风险是不确定性在企业管理过程的表现2、企...

北京航灯内部控制体系（企业内部控制实务）财务咨询培训【核心课程】一、理解企业内部控制制度（一）内部控制制度的来源（二）内部控制制度的定义（三）理解内部控制制度（四）中国在二十世纪八十年代才真正重视内部控制二、内部控制和风险管理的关系（一）从单项风险管理到内部控制发展1、企业风险管理都从单项风险管理开始2、发现内部控制能够较为系统地解决风险3、新发展引发内部控...

北京航灯企业税收筹划（税收筹划）财务咨询培训【核心课程】一、解读税收筹划（一）税收筹划就是合理避税1、合理避税的概念2、合理避税和税收筹划共同点（二）税收筹划不同于合理避税二、税收筹划价值（一）减轻税收负担（二）减少税收麻烦（三）节约现金流量（四）撑开利润空间三、税收筹划智慧（一）高举捍卫纳税人权力大旗（二）从企业风险角度认识税收筹划（三）注重税收法律体系秩...

北京航灯全面成本管理（企业成本控制）财务咨询培训【核心课程】一、认识成本管理活动（一）认识现代企业财务管理1、传统的财务管理系统2、现代的财务管理系统3、为什么会发生变革（二）认识现代企业成本管理1、成本的定义2、成本种类3、成本管理及目标（三）成本管理体系（四）成本管理总体思路1、技术进步2、价值链管理3、内部管理4、产业转移（五）成本管理支持企业发展战略...

北京航灯提高全面预算管理有效性（全面预算）财务咨询培训【核心课程】一、健全全面预算管理体系（一）总体体系（二）流程体系（三）全面预算管理是战略落地的重要环节二、明确全面预算管理主题（一）全面预算管理的功能（二）全面预算管理功能发挥情况（三）根据全面预算管理功能突出预算主题1、主题突出，等于给预算注入灵魂，使预算这个工具能够发挥作用，没有主题的工具是形式主义，...

北京航灯全面预算管理（预算管理）财务咨询培训【核心课程】一、全面预算管理是有效的管理工具（一）起源于民主活动，发展于政府管理，成熟于企业管理（二）理解全面预算管理的要点（三）全面预算管理体系（四）全面预算管理是战略实施的重要工具（关键点一）（五）集团公司预算管理（六）国际上领先企业大多数开展预算管理二、集团公司主抓出资人预算（一）出资人预算的界定（二）出资人...

一、解读集团公司管控 （一）集团公司不同于企业集团，更不同于一体化大企业1、集团公司2、企业集团3、一体化大企业4、集团公司是中间组织、是治疗大企业病的良方（二）集团公司的表现形式1、会计学表现2、社会学表现（三）集团公司的本质所在1、母子公司是企业资源配置的自然延伸2、母子公司是企业所有权和经营权分离的自然延伸3、母子公司关系依赖于法人所有制（四）管理控制...

一、解读集团公司管控 （一）集团公司不同于企业集团，更不同于一体化大企业1、集团公司：某公司产权纽带，控制其独资子公司（或分公司）、绝对或相对控股子公司，并由其自身，独资子公司（分公司），绝对或相对控股子公司组成，具有独立法人资格的公司群（集合）。2、企业公司：企业集团是这样一种经济组织，它是一个以少数（也可以是一个）具有法人地位的大企业为核心，以一批具有共...

　　一、产品开发管理的7个要素介绍　　1、 产品战略流程　　2、 结构化的产品开发流程　　3、 阶段决策　　4、 项目小组构成　　5、 开发工具与技术　　6、 技术管理　　7、 管道管理　　咨询案例分享：研发管理体系的系统架构、24个模块之间的关系　　演练问题及讨论　　二、产品规划流程介绍　　1、 产品规划流程、产品开发流程以及需求管理流程的关系　　2、 产...

　　前言：创新推动企业和个人走向成功　　1、 创新对于组织和个人的意义　　2、 企业需要敢于突破与创新的人才　　一、从平凡到卓越的突破性创新　　1、 卓越员工的创造力性格特点　　2、 决战未来：创新是为了明天更好的生存和发展　　3、 扼杀我们创意十大杀手（案例讨论）　　4、 从应变走向制变，主动突破工作上的局限　　5、 提高工作绩效的FEBC法则（更快、更易...

　　部分：培训规划与课程设计　　一、 培训是为了什么？　　1、 企业培训现状简析　　2、 培训负责人的难题　　3、 企业内部培训师如何保证培训效果　　二、 我们的企业应做哪些培训？　　1、 如何确定企业培训重点　　2、 培训需求分析的重要性　　3、 如何确定培训项目　　三、 企业自主培训规划　　1、 进行合理的培训规划　　2、 培训课题的制定与补充　　3、 ...

　　一、G管理模式──创新的系统化的管理体系　　1、G管理模式介绍　　（1）什么是管理模式？　　（2）企业为什么需要管理模式？——管理模式深入讨论　　（3）什么是G管理模式？　　（4）G管理模式的实现形式。　　2、G管理模式的12个子模式　　（1）企业可持续发展的源泉与动力——企业创新驱动模式　　（2）整合股权资源，奠定经营基椽—股权资源优化模式　　（3）有...

　　一、思维的瓶颈　　1、谁在自我设限？　　2、惯性思维与惯性行为（我们是如何常规思维的？思维如何指导我们的行动？）　　3、脑部舒适区与惯性思维　　4、管理中的思维定式（概念、模式的突破）　　研讨及案例：蓝海战略思想的思维模式　　二、创新思维的深层原理　　1、创新思维的三个关键控制问题（主体、过程、客体）　　2、决定深度思维、深度分析的因素　　3、创新思维的...

（一）解读税收筹划1、税收筹划就是合理避税2、税收筹划不同于合理避税（二）税收筹划价值 1、减轻税收负担2、减少税收麻烦3、节约现金流量4、撑开利润空间（三）税收筹划智慧 1、高举捍卫纳税人权力大旗2、从企业风险角度认识税收筹划3、注重税收法律体系秩序4、尊重税务机关人员5、充分利用经营环境6、准确把握基本定位（四）税收筹划基本原理 1、纳税人确认2、课税对...

一、健全全面预算管理体系；二、明确全面预算管理主题；三、开展出资人预算管理；四、着力解决预算管理和经营活动两张皮问题；五、着力解决预算管理中的不确定性问题；六、注重预算考核；七、抓好预算基础；八、建立预算文化；一、健全全面预算管理体系（一）总体体系（二）流程体系（三）全面预算管理是战略落地的重要环节二、明确全面预算管理主题（一）全面预算管理的功能（二）全面预...

上海视野经济研究所专门从事大财务管理咨询，十几年专注集团财务管控、集团公司管控、全面成本管理、企业成本控制、全面预算管理、企业风险管理、内部控制体系、企业税收筹划大财务咨询培训，一直秉承“唯有专业，方显卓越”理念，围绕支持领导决策、促进战略落地、撑开利润空间、控制公司风险、推进资本运作、提升财务系统等六个方向，开发三十几个咨询产品，财务咨询培训课程包含高管财...

一、认识成本管理活动 （一）认识现代企业财务管理1、传统的财务管理系统：从资金的角度2、现代的财务管理系统：从资金的角度3、为什么会发生变革①以“资金”为中心是因为a.资金短缺是普遍现象；b.资金具有一般等价物功能c.资源被简单化为资金②以“资源”为中心是因为a.流动性过剩b.核心资源比资金更为重要c.新经济改变资源配置方式③同一理论，不同阶段认知（二）认识...

一、解读集团公司 （一）集团公司不同于企业集团1、集团公司：某公司产权纽带，控制其独资子公司（或分公司）、绝对或相对控股子公司，并由其自身，独资子公司（分公司），绝对或相对控股子公司组成，具有独立法人资格的公司群（集合）。2、企业集团：企业集团是这样一种经济组织，它是一个以少数（也可以是一个）具有法人地位的大企业为核心，以一批具有共同利益、受这个核心不同程度...

企业绩效飞轮（6课时）【课程目标】#61656; 了解绩效管理给企业带来的六大竞争优势#61656; 掌握企业绩效管理六大步骤的方法与技巧【课程特色】#61656; 本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、现场疑难解答、模拟活动、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。【课程对象】#61656; 企业中高层管理人员。课程大纲一...