第一部分　企业面临的市场环境、竞争压力 #61548; 管理职能需要适应企业状态 1. 背景分析 2. 金融危机条件下创新管理的十大发展趋势 （1）战略化管理成为首选 （2）并购与重组整合频率大，常规化 （3）知识型企业管理的挑战 （4）从总量到单体 （5）文化与责任体系塑造 （6）管理风险控制点前置 （7）成本管理与精细化加大 （8）关注外部资源的综合利用...

战略管理 主讲老师:李鑫 课程对象：董事长、总裁、总经理、具有决策权的高层管理人员 课程方式：公开课、内训课皆可 课程时间：6小时，即1天 课程大纲： 第一部分;战略简论 1. 什么是企业的成功因素 2. 企业焦点的转换能力 1) 创新能力 2) 销售能力 3) 战略能力 4) 管理能力 4.重要性阶梯能力 1) 有效运用力量的能力 2) 改变力量格局的能力...

课程大纲： 第一部分;战略简论 1. 什么是企业的成功因素 2. 企业焦点的转换能力 1) 创新能力 2) 销售能力 3) 战略能力 4) 管理能力 4.重要性阶梯能力 1) 有效运用力量的能力 2) 改变力量格局的能力 3) 影响别人及自己的能力 4) 改变内外部信息的能力 5) 运用资本的能力 6) 运用技术的能力 5.企业家的三大问题 1) 目标是否明...

一、 把握形势，驾驭企业 1、 当前世界经济形势分析 2、 中国经济趋势分析 3、 中国企业面临的九大转变 1) 从短缺经济向过剩经济的转变 2) 从产品导向向客户导向的转变 3) 从地域竞争向全球竞争的转变 4) 从相对稳定向快速变化的转变 5) 从规模生产向个性生产的转变 6) 从人才富余向人才短缺的转变 7) 从成本优势向创新优势的转变 8) 从多元共...

一、 认识谁才是中国的企业家 1. （案例借鉴）从《乔家大院》看企业中的主要角色 2. 股份不仅是激励机制也发挥着约束性作用 1）为什么身股要给到伙计，不仅是掌柜 2）乔致庸在卖假油上与掌柜和伙计们的冲突（视频） 3. 机制约束实现长久平衡发展 1）怎样对待功臣，甚至是犯了大错的功臣 2) 乔家大院的悖论反思 4. 企业家的特征 1) 企业家地位 2) 企业...

企业文化塑造 国家的强盛在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于经营管理，而经营管理在于文化。 ---著名经济学家于光远 课程对象：董事长、总裁、总经理、具有决策权的高层管理人员 课程方式：公开课、内训 课程时间：6小时，即1天 课程提纲： 一、 企业理论之起源 1. 经济文化发展 1) 生产社会化要求与跨越文化冲突 2) 人的文化素质要求 3) 自由与与自...