股权激励

一、 认识谁才是中国的企业家

1. （案例借鉴）从《乔家大院》看企业中的主要角色

2. 股份不仅是激励机制也发挥着约束性作用

1）为什么身股要给到伙计，不仅是掌柜

2）乔致庸在卖假油上与掌柜和伙计们的冲突（视频）

3. 机制约束实现长久平衡发展

1）怎样对待功臣，甚至是犯了大错的功臣

2) 乔家大院的悖论反思

4. 企业家的特征

1) 企业家地位

2) 企业家权利

3) 企业家精神

5. 企业家与经理人的区别

1） 企业的母亲与保姆

• 保龄宝的创业之路

• 特步的全运会赞助

2） 上市公司的责任与收益

3） 企业家能跳槽吗

6. 企业家精神——责任的演绎

1) 美国式的企业理念

2) 欧洲式的企业理念

• 使命

• 信仰

• 行动

• 责任

3) 企业家精神——使命的践行

4） 企业家精神——请自认为企业家和立志成为企业家的朋友起立

二、 企业治理与管控股权激励是“技术”还是“艺术”？

1. 全面解析企业大小之谜

2. 治理与企业的三种权力

1) 所有权

2) 收益权

3) 管理权

3. 高管有效激励------从分配盈余到增大盈余

1） 员工追求成就过程

2） 员工心理满足过程

3） 员工职业生涯内在发展过程

4） 企业实现业绩增长过程

4. 高管薪酬模型

1） 基本工资---于岗位价值

2） 绩效工资---基于当期（公司和部门）利润/收入/绩效

3） 期权---基于长远利润

4） 股权---基于产权

5） 福利---国家规定/公司规定

5. 企业中，有四类持股群体，根据企业的具体情况不同，各群体持股比例不同，对股票的四大权力做出合理的配置

1） 企业发展要素的重要性

2） 资源的重要性决定股权

• 资本

• 人力资源

• 社会资源

3）企业的三大权力，三种权力相对独立，相互关联

• 所有权

• 收益权

• 管理权

4) 股票的四大权力

• 所有权

• 表决权

• 转让权

• 分红权

5) 股权流动测量量表

6) 确定核心团队、关键岗位与人员，实现有效治理

7) 有效治理必用工具

• 同心

• 同向

• 同步

三、 股权激励是“技术”还是“艺术”？

1. 股权激励的人本艺术

1）功臣计划

2）能臣计划

3）预备队计划

4）怎样给的细节

5）给到什么程度

2. 股改方案的“七定”技术

1) 定量

2) 定类

3) 定价

4) 定人

5) 定时

6) 定变

7) 定规

3. 股改必用的两大工具

1）股东关系图

2）股东关系图案例

3）团队利益平衡卡