一、企业管理系统5大基石1企业管理的根源剖析1企业管理的目的分析1企业管理的2大手段1企业管理的5项内容1企业管理的5种对象@情景演示，案例分析二、企业经营与常用分析工具1经营与管理的差异化剖析1.管理手段对内，经营策略对外2.管理偏向刚性，经营注重柔性3.管理是构建系统，经营是适应环境@情景演示，案例分析1企业经营常见的3种类型1.产品经营模式2.资产经营...

一、管理授权的基本概念1授权的定义1授权的4个目的1.为上级争取更多的自由时间2.有效的培养具有潜力的下属3.检验下级的管理能力和忠诚4.拉开管理中的不平衡和差异@情景演示，案例分析1有效授权的对象@情景演示，案例分析二、揭开权力的神秘面纱1“权力”的本质1管理中有10大权力1与权力相关的几个问题1.“权力”与“决策”的关系2.“分权”和“集权”的问题3.“...

开场团队游戏及分享一、管理者角色认知1什么人需要学管理1管理者与业务骨干、技术骨干的角色差异1管理者的主要工作1讨论：管理人员的主要工作是什么二、构建团队1什么是团队1团队中的八种角色1角色测试与分析1发挥团队互补优势1视频案例：跟李云龙学团队建设三、团队激励人需要什么，什么时候需要什么案例研讨：针对团队四个发展阶段采取不同的激励措施1马斯洛需求层次论、双因...

导入：1现场研讨，案例分析1为什么学习了这么多管理的理论在工作中实践总是感觉心有余力不足？1.学术原因引发的实践与理论脱离问题2.政治原因引发的理论误导原因3.民族性与文化差异引发的水土不服现象一、“管理”溯源与剖析1建立管理的系统观念---管理者必须弄清的5个问题1.管理的根源---为什么需要管理？2.管理的目的---企业管理为什么？3.管理的内容---什...

引言：职业化VS职业人1、职业人职：清晰的职位认知业：过硬的业务能力人：良好的人际关系2、职业化职业化是指职业人占企业总人数的比重的多少单元：先做事，再做人1社会生存和发展：先做人，再做事1企业生存和发展：先做事，再做人1做事要认真，做人要厚道，作秀要精彩第二单元：结果大于一切1企业到底要什么1.企业要的是利润2.利润来自于业绩，业绩来自于结果3.良好的工作...

引言：职业化VS职业人1、职业人职：清晰的职位认知业：过硬的业务能力人：良好的人际关系2、职业化职业化是指职业人占企业总人数的比重的多少单元：先做事，再做人1社会生存和发展：先做人，再做事1企业生存和发展：先做事，再做人1做事要认真，做人要厚道，作秀要精彩第二单元：结果大于一切1企业到底要什么1.企业要的是利润2.利润来自于业绩，业绩来自于结果3.良好的工作...

导言：1.团队管理首先从哪里入手？想要带好人、用好人、留住人首先要统一思想，而团队统一思想就要从目标的一致性讲起。团队是什么？2.打造高效团队的目的是什么？3.打造高效的一流铁血团队，打造一流团队管理者是核心。单元：团队带“新人”1带新人的4个常见问题1.问题1：新人有没有工作能力？2.问题2：我们组建团队是要能力吗？3.问题3：怎样考核新人的工作意愿？4....

部分：团队意识塑造篇单元：团队要素的构成1团队目标1运行规则1明确分工1共同协作第二单元：团队目标与个人目标1团队规则的建立1团队中的规则1.共同协商2.共同遵守3.相互监督1团队成员的选择1.功能角色分析2.团队角色分析3.成员标准建立第三单元：从取经团队中得到的启示1取经团队成员的性格分析1.完美性2.力量型3.活泼型4.和平型1团队中的角色扮演1.凝聚...

意识篇 导入： 1、游戏：分队 2、问题：什么才是真正的团队？ 一、团队要素的构成 1、团队目标 2、运行规则 3、明确分工 4、共同协作 二、团队目标与个人目标 1、团队目标＞个人目标OR团队目标＜个人目标？ #61656;团队领导的目标要和团队目标高度一致 #61656;引导员工的个人目标向团队目标所靠近 #61656;忠于团队目标是团队意识的首要体现 ...

#61557;团队带“新人” #61656;带新人的4个常见问题 1.问题1：新人有没有工作能力？ 2.问题2：我们组建团队是要能力吗？ 3.问题3：怎样考核新人的工作意愿？ 4.问题4：对于工作意愿强的员工怎么做？ #61656;带新人的3大步骤和3个阶段 1.建立私人感情 2.进行职位管理 3.确认管理角色 #61656;带新人的2个原则和新人融入的4大...

成功职业生涯规划的规律1.人生规律对职业生涯的影响人生普遍周期规律人生经历基本阶段个人发展基本原则人生阶段五行相生人生成本基本计算财富积累基本阶段2.社会规则对职业生涯的影响社会生存的职业界定个人生存的基本手段时代环境的系统规律3.职业选择的基本规律与影响行业发展周期分析与影响区域发展速度与个人层级企业规模与能力模型分类企业生命周期与职业定位企业行业定位对职...

意识篇一、团队要素的构成1、团队目标2、运行规则3、明确分工4、共同协作二、团队目标与个人目标1、团队规则的建立2、团队中的规则共同协商共同遵守相互监督3、团队成员的选择功能角色分析团队角色分析成员标准建立三、从取经团队中得到的启示1、取经团队成员的性格分析完美性力量型活泼型和平型2、团队中的角色扮演凝聚和完善的角色创新和推进的角色信息和监督的角色协调和实干...

一、 从管理看“时间”1.什么是时间2.什么是时间管理3.时间浪费到哪里去了二、 高效的时间管理1.时间分配原则2.时间分类原则3. 小心“末期效应”4.时间的ABC管理5. 决 策 时 间 6.分段管理与自适应周期7.倒计时管理三、 突发事件处理1.制定《工作时间周期表》2.日常时间分配优先级3.突发事件处理四、 团队中的时间管理1.别让猴子跳到你背上2....

1. 精准职业定位组织层级定位岗位能力定位职位行为定位企业职能定位2.基本职业素养工作VS职业职业人VS植物人责任心职业素养5问自我管理意识3.职业人的标准职业人3大标准职业习惯10项要求职业化工作态度4.常用的文明用语文明用语的常见误区文明用语是与人沟通的前提使用文明用语的6项作用常用的文明用语...

导言1、态度的由来角度道德观情感价值观意向2、你如何对待世界，世界如何对待你角度决定认识认识决定态度态度决定行为行为决定过程过程决定结果3、改变态度就是改变自己改变世界由改变自己开始改变自己由改变态度开始改变态度由改变认识开始改变认识由改变角度开始一、成功人士必备三大态度1. 成功人士必备的处世态度主动 —— 被动积极 —— 消极乐观 —— 悲观2. 成功人...

导言：1、现代企业都开始面临逆境2、什么是逆境？3、当团队遇上逆境的表现军心涣散无所事事没有伦理消极对事逆境是企业生存和发展必须面对的问题逆境分析内部逆境 —— 由于内部运行的问题引起的逆境外部逆境 —— 由于外部环境的问题引起的逆境内部逆境从企业运行的时间阶段上来看（时间问题）创立期 — 各种不同资源的匮乏团队成员的匮乏 管理手段和经验的匮乏 —— 处于摸...

导言1、人和人有什么不一样？时间花费不一样人生态度不一样思维模式不一样习惯方式不一样2、习惯概述的3个问题为什么需要习惯管理？什么是习惯管理？什么是习惯？3、习惯解析“习”：习以为常，无意识、没感觉“惯”：惯性使然，保持原状，不会改变习惯：长时期里逐渐养成的、一种无意识的行为、倾向，一时很难改变4、习惯的养成习惯 = 强迫 强化怎样“强迫”？如何“强化”...

责任：任何组织存在的保障1.老板和员工的根本区别2.进入公司前的一日三省3.公司存在的基本保障责任胜于能力4. 工作绩效从哪里来？5.当“能力”遇到“责任”？6.责任就是一切能力的基础强烈责任感的10种表现7.责任感自我5问8.竭尽全力VS各尽其责9.强烈责任感的10种表现组织成员责任感缺失的10种行为10. 责任感缺失的4种常见表现11.责任感严重缺失的3...

一、工作时间的4个细节1.遵守时间2.提前5分钟开始工作3.不要以为迟到只是小事4.睡前多几分钟的准备，工作少几小时的麻烦二、建立良好个人形象的6个细节1.一脸苦相自断前程2.让别人看到你的热情3.着装比你想象的更重要4.原谅别人的错误5.向你周围的人问声“早上好”6.多注重自己的言谈三、提升工作效率的11个细节1.保持办公桌的整洁有序2.废弃文件要妥善处理...

团队带“新人”带新人的4个常见问题1.问题1：新人有没有工作能力？2.问题2：我们组建团队是要能力吗？3.问题3：怎样考核新人的工作意愿？4.问题4：对于工作意愿强的员工怎么做？带新人的3大步骤和3个阶段1.建立私人感情2.进行职位管理3.确认管理角色带新人的2个原则和新人融入的4大标准1.带新人的2个原则2.新人融入团队3个阶段3.稳定人心的3项关键任务4...

培训导入1、 企业为什么需要执行力？2、 绝对执行力到底是什么？3、 企业中什么人需要执行力？个人执行力的剖析与培养一、执行力的基本概念既影响要素1、 执行力的基本概念2、 目标制定对执行力的影响3、 管理沟通对执行力的影响二、影响执行力效果的个人因素1、 岗位能力对执行力的影响2、 个人态度对执行力的影响3、 工作意愿对执行力的影响构建绝对执行力管控体系一...

与上级沟通的要领了解上级的管理类型适应上级的沟通习惯与上级沟通的要领认真记录命令要领呈报详细工作计划；关键环节请示确认；定期、及时汇报工作进度；总结汇报要突出重点、层次清晰；上行沟通原则：主动但不越权上行沟通的主要方式：早请示、晚汇报与同事沟通的秘密了解同事的工作风格把握同事的沟通热键与同事沟通的要领工作上表示认同；感情上表示理解；行动上积极配合；生活上表示...