授权艺术与管理运权

一、管理授权的基本概念

1 授权的定义

1 授权的4个目的

1. 为上级争取更多的自由时间

2. 有效的培养具有潜力的下属

3. 检验下级的管理能力和忠诚

4. 拉开管理中的不平衡和差异

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1 有效授权的对象

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二、揭开权力的神秘面纱

1 “权力”的本质

1 管理中有10大权力

1 与权力相关的几个问题

1. “权力”与“决策”的关系

2.  “分权”和“集权”的问题

3.  “权力”和“制衡”的问题

4.  “授权”与“收权”的问题

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三、有效授权的管理艺术

1 授权失效的8大原因

1. 选人不对

2. 授权过当

3. 方法不当

4. 授权失控

5. 有力无利

6. 有过无功

7. 不知变通

8. 缺乏考验 

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1 有效授权的必要流程

1. 选人

2. 沟通

3. 初级授权

4. 建立制衡

5. 中级授权

6. 申请授权

7. 高级授权

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1 授权艺术中8个关键动作

1. 演示

2. 引导

3. 培养

4. 模拟

5. 随行

6. 激励

7. 控制

8. 制衡

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