员工职业化 ——新主人翁精神 讲师|冯芳老师课程背景您是否为员工日益严重的打工心态而苦恼？面对工作斤斤计较、逃避责任、敷衍了事、不知感恩… …您是否希望员工以主人翁的心态工作？能够主动积极、勇于负责、忠诚敬业、团结合作… …您是否一直困惑，该如何激励员工，才能...

人力资源管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　讲师：冯芳【课程目标】人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障，管理者需要全面掌握人力资源管理知识才能在人才的“选、用、育、留”方面不陷入被动。本课程旨在帮助管理者了解现代企业人力资源管理的理念和基本框架，降低人力资源管理工作难度。通过提升管理者在工作分析、招聘、绩效、...

打造高绩效团队 　　　　　　　　　　　　讲师：冯芳【课程背景】 现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识。然而作为管理者，却常常遇到方方面面的问题和困惑，比如： “培训课没少听，但仍然不知团队建设该如何...

用工风险控制与人事管理技巧 讲师：冯芳课程背景 《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》及《劳动争议调解仲裁法》的颁布实施后，劳动者的维权意识增强，诉讼成本极大降低，企业将会面对越来越多的劳动争议。因此，应该马上建立一套全面的、系统的劳动用工...

员工职业化 ——新主人翁精神 讲师|冯芳老师课程背景 您是否为员工日益严重的打工心态而苦恼？面对工作斤斤计较、逃避责任、敷衍了事、不知感恩… … ...

你为谁工作 -引领员工职业化 讲师：冯芳【课程背景】 当看到员工眼睛紧盯工资报酬，工作挑肥拣瘦，凡事斤斤计较时，管理者陷入了由打工心态带来的管理困扰；当付出了艰...

让绩效“动”起来 　　　　　　　　　　　　　-全面绩效体系设计 讲师：冯芳【课程背景】 如果您问企业的人力资源管理人员，哪个模块最...

钱要怎么“发” 　　　　　　　　　　　　　-PPS薪酬体系设计 讲师：冯芳【课程背景】 薪酬是员工最在意、最敏感、最具有激励性的...

低成本的领导激励术 　　　　　　　　　　　 讲师：冯芳【课程目标】 众所周知，激励问题一直困扰着企业管理者，只有激...

非人力资源经理的人力资源管理 　　　　　　　　　　　 讲师：冯芳【课程目标】 21世纪，是人力资源开发的世纪。如何管人已经不...

一、降低人力成本 1.人力成本降低的意义2.人力成本降低误区：1)管控人力成本不等于减人、减收入 2)员工收入较高不等于人力成本高 3.人力成本降低是一项系统工程1)人力成本降低的途径：提高劳动效率、降低无效成本2)人力成本降低的影响因素：组织架构、工作流程、工作质量、绩效标准、薪酬设计、招聘选拔、员工素质等二、组织架构和工作流程 1.现象及后果：1)部门设...

章 薪酬管理概述1.薪酬实质1)薪酬作用2)薪酬体系常见问题2.薪酬改革1)进行薪酬改革的限制条件2)薪酬改革的准备工作3.PPS模式薪酬体系及适用范围 第二章 薪酬基础知识1.薪酬的组成部分2.薪酬设计流程第三章 岗位测评1.岗位测评概述2.岗位测评方法3.岗位测评的准备工作4.岗位测评的操作流程1)选择因素2)定权重，定分值3)筹建测评小组4)进行测评培...

模块：对集团公司管控的总体认识 （学习目的：帮助参训者清晰认识集团公司管控的实质和内涵，增强集团公司管控的理性和自觉性）1、集团公司和企业集团比较2、“集团公司管控”的内涵3、集团公司管控系统的框架4、集团公司管理控制的程序第二模块：明确集团公司管控的总体思路 （学习目的：与参训者探讨集团管控的总体思路，为以后的集团人力资源管控工作提供思想上的明确指导）1、...

章 人力资源开发与管理导论第二章 人力资源也需要盘点－组织定岗关1.部门设置－量体裁衣设部门2.岗位设置－因人设岗也不错第三章 让员工“动”起来－企业绩效关1.绩效管理－考核不等于管理2.绩效计划－分层指标体系3.绩效辅导－GPS导航式追踪4.绩效考核－要“计”不要“评”5.绩效反馈－面谈很重要6.操作指南－标准流程重要第四章 “钱”要怎么发－企业薪酬关1...

章 薪酬管理概述1.薪酬管理中的常见问题2.我们的薪酬管理是什么3.进行薪酬改革的限制条件4.薪酬改革的流程5.薪酬改革可能的后果有那些？6.本门课程的适用范围第二章 岗位测评1.岗位测评是什么？2.岗位测评的一般方法有那些？3.岗位测评的准备工作4.岗位测评的操作流程（1）因素评分法中的因素如何进行选择？（2）因素中的权利及分值如何进行确定？（3）测评小...

章 绩效管理概述1.绩效管理的误区2.我们的绩效管理是什么3.衡量绩效体系效果的标准互动环节：测试一下自己企业的绩效变革成功率有多高？4.本门课程的适用范围第二章 绩效改革的准备工作1.绩效的种菜理论－绩效实施的限制条件2.组织结构梳理与工作分析3.绩效项目如何实施推广第三章 绩效计划1.绩效计划是关于工作目标和标准的契约2.绩效的指标体系－公司级、部门级...

章高绩效团队的特征一、什么是团队二、团队的三项特征1.自主性2.专业性3.协作性互动环节：团队角色认知与组建团队技巧第二章高绩效团队的激励技巧一、物质激励手段设计1.落实团队目标1)寻找目标技巧2)目标分解技巧3)目标追踪技巧2.确定团队物质激励模式二、精神激励手段设计1.成就激励2.机会激励三、激励制度设计1.制订有效激励制度的基础：价值观一致2.消除价值...

部分全面打造激励体系一.激励含义二.调整员工心态1.企业现状：“按劳付酬”的需求与员工“按酬付劳”的现象2.现象实质：打工心态与主人心态3.岗位股份制公司理论：个人主义与集体主义价值观的融合1)理论基础：a)人力资源衰减现象：相对衰减与绝对衰减b)人力资源获取定律：保值增值与获取途径c)人力资本转化定律：人力资源在经营使用中转化为人力资本2)职业生涯的两本积...

章人力资源管理概述1.人力资源与人力资源管理2.传统的人事管理与当代的人力资源管理3.人力资源管理的基本职能与主要模块4.部门经理人力资源管理误区与常见难题5.部门经理在人力资源管理中的角色定位6.部门经理如何配合人力资源管理部门（HR部门）的工作第二章工作分析1.工作分析实质2.工作分析与其它人力模块的关系3.工作分析成果－职务说明书4.职位评估1)含义及...

章薪酬管理概述1.薪酬实质1)薪酬作用2)薪酬体系常见问题2.薪酬改革1)进行薪酬改革的限制条件2)薪酬改革的准备工作3.PPS模式薪酬体系及适用范围第二章薪酬基础知识1.薪酬的组成部分2.薪酬设计流程第三章岗位测评1.岗位测评概述2.岗位测评方法3.岗位测评的准备工作4.岗位测评的操作流程1)选择因素2)定权重，定分值3)筹建测评小组4)进行测评培训及试测...

章绩效管理概述1.绩效管理的误区2.绩效管理实质3.衡量绩效体系效果的标准4.本门课程的适用范围第二章绩效改革的准备工作1.实施绩效改革的限制条件2.组织结构梳理与工作分析3.绩效改革如何实施推广第三章绩效计划1.绩效计划含义2.公司级绩效指标的形成步骤1)确定考核的维度－平衡计分卡2)确定考核的领域－标杆基准法3)考核指标的七步量化流程3.部门级绩效指标1...

部分　你为谁工作一、目前企业界的困惑二、岗位股份制公司理论三、个体人力资源管理理论其他环节：真实案例评述、个人工作驱动力自助测试、互动分享环节第二部分　你离提拔有多远一、新主人翁精神对职业生涯的指导意义二、优秀员工意愿特质其他环节：影像资料分享、企业晋升标准诊断、员工晋升潜能自测、互动分享环节第三部分　你能做得更好一、优秀员工素质模型二、理念是素质：其他环节...

　　部分 企业的激励现状　　一、奖（正激励）与罚（负激励）　　二、企业实际：奖易罚难　　三、怎么罚？－操作指导：惩罚性制度执行四步曲　　第二部分 “量身订制”激励体系　　一、奖什么？－从个体行为模型中寻找不同的激励点　　外在激励（物质）与内在激励（精神）　　二、外在激励体系　　１、思考：物质激励的有效性测评　　２、外在激励的主要误区：　　（１） 凭什么奖（激...