用工风险控制与人事管理技巧

用工风险控制与人事管理技巧

讲师：冯芳



课程背景

《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》及《劳动争议调解仲裁法》的颁布实施后，劳动

者的维权意识增强，诉讼成本极大降低，企业将会面对越来越多的劳动争议。因此，应

该马上建立一套全面的、系统的劳动用工风险防范体系，才能保证企业内部的和谐、稳

定、发展。

本课程是从企业人力资源管理实际出发，结合《劳动合同法》等政策法规，针对企业需

求，提出切实可行、行之有效的风险规避建议及实操技巧指引，使企业在提高员工管理

水平的同时，降低企业在新法新政下的人力资源管理风险。

培训对象 企业的中高层管理者、人力资源部从业人员

培训时间 1天

课程大纲

第一部分 劳动关系的风险控制

1. 劳动关系的成立－避免无谓损失

1. 签订劳动合同时需注意的事项

2. 如何规避双倍工资

3. 员工拒签如何处理

2. 无固定期限合同－避免潜在风险

1. 无固定期合同是不是铁饭碗

2. 无固定期限合同的履行风险

3. 无固定期限合同的低成本解除

3. 员工辞职－避免人财两空

1. 如何面对员工辞职

2. 如何避免在辞职过程中激化矛盾

3. 如何避免员工辞职过程中的企业损失

4. 如何正确的进行员工辞职管理？

4. 员工辞退－避免两败俱伤

1. 辞职与辞退的区别

2. 辞退中最容易出现的问题

3. 辞退如何操作能避免更大的损失

4. 争议产生后企业的应诉技巧

5. 如何处理由辞退员工引发的各类危机

5. 人才培养－避免做赔本买卖

1. 有效培训的含义

2. 培训协议怎么签

3. 履行培训协议中应该注意的问题

6. 劳务派遣－避免花钱买麻烦

1. 劳务派遣的风险

2. 如何与派遣单位打交道

3. 如何正确的使用派遣员工

第二部分 人事管理技巧

1. 用“心”管理－你为谁工作

1. 目前企业界的困惑

2. 岗位股份制公司理论

3. 个体人力资源管理理论

4. 个体职业生涯发展的两本积累

2. 用“钱”管理－少花钱多激励

1. 绩效－奖惩的标准

2. 操作技巧－简单、简单、再简单

1. 绩效的种菜理论－实施绩效的限制与配套措施

2. 绩效怎么做－找方向、定目标、圈范围、集数据、分权重、巧计算

3. 薪酬－奖惩的幅度

4. 操作技巧－民主与集中之间寻找平衡

1. 薪酬制度的基础－钱不在多，公平就行

2. 企业、部门、个人的三方捆挷模式

3. 用“情”管理－不花钱也能激励

1. 个体行为理论

2. 精神激励的主要内容：成就激励与机会激励

3. 如何成为员工的成就放大器

4. 如何为员工创造机会？