一、管理80.90后员工的“破冰技巧” 　　1、什么是“管理的压力”？ 　　2、什么是“工作的压力”？ 　　3、什么是“音乐疗法”？ 　　小组讨论：80.90后为什么难管理？ 　　二、新时代的“80.90后的行动学习” 　　1、80.90后员工渴望得到满足是？（物质、精神） 　　2、学会80.90后的激励法则 　　3、管理80.90后的管理角色认知 　　...

　　1、销售经理的职业化，需求的是有丰富的实战经验，同时又有非常系统的理论知识，这样的人在中国凤毛麟角。　　2、中国的销售经理90％不合格，大部分都是井底之蛙。　　3、职业销售经理需要“文武双全”。　　4、学习及组织下属学习的能力，成为今天销售经理职业化当中重要的一条。　　5、销售行业需要的就是“第85次＂地站起来，这就需要成功学，成功的激励。　　6、维护客...

　　模块一：股权激励概论　　 什么是股权激励　　 股权激励的理论支持　　 股权激励的智慧　　 股权激励的原则、价值与风险　　 股权激励所涉及的法律法规　　模块二：股权激励的三种模式　　 现股模式　　 期股模式　　 虚拟股模式　　 股权激励模式的结合　　模块三：股权激励方案设计的六大要素　　 持股对象——定人　　 股权价格——定价　　 持股数量——定量　　 持...

　　篇 自我管理篇--中层经理自我管理核心技能训练　　一、 角色与心态定位　　1. 一个干部10年后的醒悟：我终于找到了升不上去的原因　　2. 中层干部在组织中的身份　　3. 中层干部要对谁负责？　　4. 要做什么样的上司和下属？　　二、 人际沟通技能　　1. 表达的技巧　　2. 倾听的艺术　　3. 如何赞美 -- 欣赏是好的沟通方式　　4. 如何开好管好会...

　　部分 概述　　1、为什么要学习项目管理　　2、项目管理基础　　3、系统思考（金字塔结构分析、项目组织架构、企业中项目管理作用等)　　4、角色转变（项目经理必须具备的核心能力）　　5、项目经理的权力（正式权力与非正式权利）　　6、项目管理内容　　7、项目管理流程　　第二部分 项目团队建设　　1、项目团队建设（人际沟通、激励、授权等）　　2、项目团队绩效管...

　　单元一、明确职责：业绩是靠团队产生的　　1-1、管理的概念：什么是管理？管什么？怎么管？　　1-2、管理的角色：管理者的职责与定位。　　1-3、管理的心态：克服工作中影响你的心情的因素。　　单元二、用人：发挥现有团队的大作用　　2-1、认识员工的状况　　2-2、分析员工的类型：意愿和能力模型　　2-3、化消极因素为积极因素，调动一切可以调动的力量n　　2...

　　部分 团队领导者的自我管理　　一、销售总经理的困惑　　1、销售总经理头痛的六个问题　　2、QBQ：挖掘问题背后的问题　　3、思路决定出路：破解销售管理难题的思路　　4、系统决定业绩：如何建立高效的销售系统　　二、团队领导者的自我管理－自立立人　　1、领导者的角色定位　　2、领导者的角色　　3、领导者与团队的关系　　4、当代领导者面临的挑战　　5、现代企业...

　　一、西学：西方思维及商业行为　　1、自以为是、傲慢、自大的背后　　2、西方理性思维及其理性哲学传统　　3、科学常识与商业实践之“启示”　　4、结论：这是西方人思维结构　　5、理性思维的行为优劣势　　6、提示：两类知识的思维与应用　　二、国学：中国思维及商业行为　　1、汉字的感性、形象思维与商业行为　　2、古文的类比思维与创新启示　　3、天人合一的思维模式...

　　讲 市场营销管理结构与企业经营理念创新　　一、市场营销管理　　（一）经营哲学（二）管理过程　　二、当代企业经营观念创新　　（一）生产观念（二）推销观念　　（三）市场营销观念　　1、消费者需求 2、创造需求　　第二讲 企业营销策略选择之一：市场调研　　一、概说　　（一）市场调研的特点　　1、系统性 2、客观性 3、帮助性　　（二）市场调研的时机　　1、寻求...

　　部分 提高团队执行力对团队目标实现的重要意义　　1、案例分享：西点军校的执行力核心精髓　　2、案例分析：国庆阅兵，是什么让他们做到的？　　3、什么是执行力，执行的实质　　4、什么是团队，优秀团队的六大特征　　5、是什么影响了团队的执行力　　6、缺乏执行力的原因　　7、团队的执行力=团队的决胜力　　第二部分 团队执行力的素质和能力模型　　一、文化面：管理层...

销售团队的领导与管理 为什么要学习本课程？ 从一个普通的销售员到一个优秀的销售员，企业必定重用此人。但是，众多的理论和实践证明，一个优秀的销售员未必是一个优秀的主管。想要成为一个优秀的主管，他所需掌握的理论知识和所需具备的实战能力要比一个销售员多得多。因此，他需要不断地修炼，才能成为一个优秀的主管，才能带领好他的团队，创造更佳的业绩。 本课程的学习目标 1....

如何培养卓越的领导才能 为什么要学习本课程？ 当代社会最缺的资源是企业的高层领导，在社会上又很难招聘到德才兼备的优秀人才，即使由猎头公司推荐的高级人才，也因为水土不服而不能在企业中生根发芽。所以，当代企业只有一条路可走，那就是自己培养人才。本课程就是为解决这个问题而设计的。 本课程的学习目标 1. 树立新世纪的领导理念 2. 掌握现代的系统思维 3. 理解创...

区域市场的开发与管理 mdash;mdash;为双汇公司特别策划的培训方案 为什么要学习本课程？ 对食品企业而言，区域市场问题多而复杂，企业营销战略无法落实。如何对区域市场的运转进行理性思考，如何对区域市场进行合理规划，如何体现公司的竞争优势，如何将公司配置的资源价值最大化，如何针对区域市场中出现的冲货、乱价乃至经销商恶意操作等问题采取相应的对策，如何通过有...

企业如何降本减费 为什么要学习本课程？ 中国市场是全球竞争最激烈的市场。在产品同质化的今天，价格战烽烟四起，企业的利润急剧下降。为了适应市场竞争的需要，当代企业又要开发新产品，又要为我们的客户提供优质的售前售后服务等，这些都要花费企业的巨额资金。但是，我们企业又在许多方面存在着巨大的浪费现象，本课程旨在解决这方面的问题，为企业提供另一条利润来源。 本课程的学...

大客户的销售技巧 为什么要学习本课程？ 我们的生意，12.5来自于我们的知识与技能，而87.5来自于我们的人际关系。良好的人际关系的建立，并非与客户喝喝酒，送送礼品这么简单，它需要我们对其进行深入的研究，调查客户的背景，剖析客户的需求，深入探求客户的兴趣爱好，然后进行这方面的针对性学习，投其所好，成为客户的知心朋友，一切困难的问题都会迎刃而解。 本课程的学习...

制药企业区域市场的开发与管理 为什么要学习本课程？ 对制药企业而言，区域市场问题多而复杂，企业营销战略无法落实。如何对区域市场的运转进行理性思考，如何对区域市场进行合理规划，如何体现公司的竞争优势，如何将公司配置的资源价值最大化，如何针对区域市场中出现的冲货、乱价乃至经销商恶意操作等问题采取相应的对策，如何通过有效的举措提升区域市场的销量，无疑都是公司和区域...

新医改后，药店如何摆脱经营困境 讲师：钱自胜 为什么要学习本课程 新医改的相关政策出台后，药店的经营环境发生了巨大的变化，特别是基本药物实施后，药店的经营收入降低了15---30。药店的经营者必须居安思危，未雨绸缪，对今后的经营战略进行及时的调整，提前做好准备，迎接更加激烈的市场竞争，为药店走上健康的、可持续的发展道路打下坚实的基础。 本课程的学习目标 1....

新形势下医院的制胜之道 mdash;mdash;如何打造当代医院的核心竞争力 前言 新医改后的医院竞争环境 mdash;mdash;公共医疗卫生的公益性质 mdash;mdash;医药分开 mdash;mdash;基本药物目录的实施 第一讲 当代医院的核心理念 mdash;mdash;两个企业精神的策划案例 mdash;mdash;当代医院的经营理念 mda...

VIP医生的销售与公关 为什么要学习本课程？ 我们的生意，12.5来自于我们的知识与技能，而87.5来自于我们的人际关系。良好的人际关系的建立，并非与VIP医生喝喝酒，送送礼品这么简单，它需要我们对其进行深入的研究，调查VIP医生的背景，剖析VIP医生的需求，深入探求VIP医生的兴趣爱好，然后进行这方面的针对性学习，投其所好，成为VIP医生的知心朋友，一切困...