企业如何降本减费

企业如何降本减费

为什么要学习本课程？

中国市场是全球竞争最激烈的市场。在产品同质化的今天，价格战烽烟四起，企业的利润急剧下降。为了适应市场竞争的需要，当代企业又要开发新产品，又要为我们的客户提供优质的售前售后服务等，这些都要花费企业的巨额资金。但是，我们企业又在许多方面存在着巨大的浪费现象，本课程旨在解决这方面的问题，为企业提供另一条利润来源。

本课程的学习目标

1. 掌握企业的经营数据分析

2. 掌握企业降本减费的原则与方法

3. 掌握最新的人力资源管理方法

本课程的特点

采用亲自策划与实施的典型案例来阐述降本减费的原则与操作方，同时穿插一些引人入胜的经典故事和游戏来启发学员的思维，从中获得深刻的启示。

第一讲 某企业集团的经营数据分析

经营者应加强经营数据的认知与分析，并且据以作为决策参考依据。

——四年财务实绩统计表

——销售收入分析

——毛利收入分析

——税前利润分析

——人均收入分析

第二讲 削减成本与费用的原则与方法1

牢记成本降低10%，利润就会翻一番。通过技术、提高效率、减少人员投入、降低人员工资或提高设备性能或批量生产等方法，将成本降低。

——降低成本的黄金法则

——降低成本的八大措施

——损益表分析法

——案例，两个药店的损益表对照

——客户矩阵分析法

——案例，集团公司利用此表分析客户

第三讲 削减成本与费用的原则与方法2

——采购成本分析法

——案例，某企业是如何降低采购成本的

——商品库存分析法

——案例，某企业是如何降低商品库存的

——流动资金分析法

——调整组织机构的策略与方法

第四讲 人力资源的管理

在各项节约成本的措施中，以精减人员最为重要。——王永庆

——人力资源管理的最新理论

——个人考核的基本思路

——个人考核的基本方法

——销售人员的损益表分析法

——销售经理的费用预算分析法

——销售人员的工作时间和内容分析法

——采购经理采购成本分析法

——办公室主任费用预算分析法

——后勤人员的工作时间与内容分析法

——结束语