时间对于每个人来说都是公平的，但创造的价值却不同。时间管理能力较强的人，把工作安排得井然有序，从容自如，可以利用有限的时间创造出无限的工作绩效；而时间管理能力差的人，从早忙到晚，废寝忘食，天天加班却依然有忙不完的工作，工作效率低下。究其原因，效率不同是一个重要因素！而效率的背后却是时间利用的差异，也就是时间管理的效能。时间管理这门课是每个人的一门必修课，无论...

在我们的日常工作中，几乎每天都会碰到：·上级交待的工作做完了，不主动去汇报·正在进行的工作发生变化，不会先请示上级而直接执行·工作上遇到了难题，不去请示领导这样的事情每天都在我们身边发生着，可是：·上级常有困惑：部下那里的情况不明，很是担心，总得要我去问他才说！·部下也有困惑：我该怎么做，才能让上级满意？·上级总是不满：布置下去的任务，部下完成的结果总是不如...

企业不同，团队不同，管理之道相同。大部分管理者都是从技术或者业务骨干晋升上来，从自己做事到管理他人做事，从单打独斗到带领团队，从小范围沟通到跨部门协作，如果不能迅速建立正确的角色认知和掌握相应的履职能力，就很容易出现诸如推动不力、士气不高、协调不顺、团队不和等管理不力的现象。管理并不复杂，但是企业管理人员常常缺乏最基础的管理角色认知，不具备基本的管理技能。我...

课程背景 良好上下级关系不仅要依靠领导者的有效管理，同时还要求下属必须具有 优秀的“向上沟通”的能力。其中，如何提升员工与上级合作的能力，更好应 对职场绕不开的上下级关系，已成为职场人士的刚需。 向下沟通能力也一样，能帮助你让团队信服你，甚至拥护你。如何让团队 变得优秀，从而让领导对你管理满意，这就是良好的向下管理能解决的事。 企业不同，团队不同，管理之道相...

向上管理：成为上司的左右手课程背景根据全球知名调查公司盖洛普（Gallup）的统计，75的员工离职，其原因是无法和自己的上司处好关系。在这些离职的员工中，绝大部分换了公司之后，依然无法和新领导建立良好的关系。良好上下级关系不仅要依靠领导者的有效管理，同时还要求下属必须具有优秀的“向上管理”的能力。其中，如何提升员工与上级合作的能力，更好应对职场绕不开的上下级...

向下管理：成为下属愿追随的领导者课程背景众多调查研究显示，员工愿意追随的上司是这样的：■ 好领导，总能快速收服人心；■ 好领导，能让下属心甘情愿地追随；■ 好领导，总能让下属干劲十足；■ 好领导，能让下属更优秀；■ 好领导，能让下属劲往一处使；■ 好领导，能把团队拧成一股绳；■ 好领导，总能及时发现问题，解决问题。■ 好领导不是把自己忙死累死，而是让下属真心...

赢在执行：提升团队执行力的四项修炼课程背景：为什么企业具有远大的愿景，宏大的目标却总是止步不前？为什么公司的战略、团队的计划，总是不能“一贯到底，不留死角”？为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调还是不执行？为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？为什么员工在企业当一天和尚撞一天...

高效沟通：360度沟通的三项核心修炼课程背景现实管理中许多组织因缺乏沟通而导致各种问题发生：■ 有些员工敬业，拼命工作，确实相当优秀，但始终得不到上司的赏识与升迁，上司总觉得其业绩平庸；■ 因为缺少沟通，下属只能揣摩领导意图行事，结果造成方向失误。本可以化解一场矛盾，因为彼此互相敌视，互相拆台，搞内耗，难以形成合力；■ 不同部门间对同一问题，无法达成共识，各...

横向沟通：跨部门沟通的14项关键技巧课程背景你的组织里面是否存在以下问题：组织分工不明确，横向沟通机制不健全？各部门目标之间的差异，不容忽视的“部门墙”？沟通能力与技巧有问题？企业良好沟通文化未形成？……由于涉及不同部门往往由于职责划分不明确、本位主义作怪以及双方信息不对等原因，导致沟通障碍的产生，跨部门沟通分析跨部门沟通障碍产生的原因，制定相应的对策使沟通...

向上沟通：有效提升向上沟通的四项修炼课程背景：在我们的日常工作中，几乎每天都会碰到：上级交待的工作做完了，不主动去汇报;正在进行的工作发生变化，不会先请示上级而直接执行;工作上遇到了难题，不去请示领导这样的事情每天都在我们身边发生着，可是：■ 上级常有困惑：部下那里的情况不明，很是担心，总得要我去问他才说！■ 部下也有困惑：我该怎么做，才能让上级满意？■ 上...