《向上沟通与辅佐》【主讲老师】王海涛 MTP中层管理技能、执行力、领导力、文化建设 培训师【课程背景】你不必喜欢或崇拜你的老板，你也不必恨他。但你得管理他，好让他为组织成效、成果，以及你个人的成功，提供资源。 —彼得·德鲁克根据盖洛普的调查， 75的雇员离职，其原因是无法和自己的上司处好关系。上下级的关系，已经成...

《新生代员工管理》【主讲老师】王海涛 MTP中层管理技能、执行力、领导力、文化建设 培训师【课程背景】如今，80后、90后慢慢已经成为企业发展的主力,95后、00后也开始大量进入企业, 新生代员工带着他们鲜明的特性,带给企业及管理者诸多的困惑和挑战。他们很多方面备受诟病，如自大张狂、承受力差、缺乏耐性、自以为是、不负责任、纪律性差、忠诚度低等。其实，我们也能...

《职业化建设与职业素养提升》【主讲老师】王海涛 MTP中层管理技能、执行力、领导力、文化建设 培训师【课程背景】 态度决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。要想改变自己的命运，就要从改变自己的态度开始。有什么样的心态就会决定我们什么样的生活。也只有把心态调整好了，我们才会感觉到生活与工作的快乐。      本课程通过对自我发展的引导与社会现...

《卓越管理·六力合一》主讲老师：王海涛 MTP中层管理技能、执行力、领导力、文化建设 培训师课程背景：为什么新任管理人员，角色定位不准，总是用员工的思维思考问题？为什么业务能力或者技术能力很高的人，到了管理岗做不好？为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？为什么中层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？为什么上、下级之间和部门...

《卓越领导力提升》【主讲老师】王海涛 MTP中层管理技能、执行力、领导力、文化建设 培训师【课程背景】领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。任何一种管理模式的运用，不可能是要求下属们依葫芦画瓢就可以了，而是需...

《高效时间管理》【主讲老师】王海涛 MTP中层管理技能、执行力、领导力、文化建设 培训师【课程背景】人的生命是有限的，我们不能绝对地延长生命，但通过时间管理，却可以相对地将生命延长。提高工作的效率，提高生活质量和生命的价值，在有限的时间里增加了生命的“宽度”和“密度”，扩充了有限生命的内涵……珍惜时间，管理时间，把更多的时间用在更有效益的地方。时间多了，机会...

《高效团队建设与心态调整》【主讲老师】王海涛 MTP中层管理技能、执行力、领导力、文化建设 培训师【课程背景】21世纪是以人力资源管理为核心的时代，企业中的团队建设与心态士气往往决定了企业的发展，而团队真正实现协作必须在团队成员之间相互了解与信任的基础上才能实现，正确认知他人也是一个人生主题，只有正确的认知自我、他人、管理才有可能真正帮助员工在绩效与个人成长...

《管理者的角色认知与素养》【主讲老师】王海涛 MTP中层管理技能、执行力、领导力、文化建设 培训师【课程背景】 21世纪是以人力资源管理为核心的时代，企业中的团队建设与协作水平往往决定了企业的核心竞争力，只有正确的认知自我、他人、管理、领导才有可能真正帮助员工在绩效与个人成长上实现质的飞越。 各...

结构性思维（金字塔原理）【主讲老师】王海涛 MTP中层管理技能、执行力、领导力、文化建设 培训师【课程背景】结构性思维（金字塔原理）是职业管理当中思维的最基本的方式，这是我们在沟通中需要运用的最基本的思维方式之一，它可以用在我们与他人交流、思考问题、写作、解决问题的方方面面。其概念最早是世界最著名的咨询公司麦肯锡提出来的，麦肯锡公司的咨询基本思路： 1、...

《企业文化落地与工具》【主讲老师】王海涛 MTP中层管理技能、执行力、领导力、文化建设 培训师【课程背景】企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。一个伟大的组织能够长期...

《使命必达-目标管理与计划达成》【主讲老师】王海涛 MTP中层管理技能、执行力、领导力、文化建设 培训师【课程背景】为什么企业目标制定了，也分解到了部门和月度，还总是完不成？为什么每次在目标分解时，下属总喊着目标太高不可能完成？为什么员工在浑浑噩噩的工作与生活，都成了“差不多先生”？为什么制度、流程和管控方法都很完善，但是工作效率低下？为什么月底计划和周度计...

《双赢执行力》【主讲老师】王海涛 MTP中层管理技能、执行力、领导力、文化建设 培训师【课程背景】所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力，就个人而言，就是把想做的事做成功的能力。 执行力就是企业各阶层理解并组织实施的能力。“一流的战略三流...

《360度三级沟通实战》 ——三级沟通·向上辅佐·平级协作·向下管理【主讲老师】王海涛 MTP中层管理技能、执行力、领导力、文化建设 培训师【课程背景】 21世纪是以人力资源管理为核心的时代，企业中的团队建设与协作水平往往决定了企业的核心竞争力，而团队真正实现...

《MTP-中层综合管理技能提升》【主讲老师】王海涛 MTP中层管理技能、执行力、领导力、文化建设 培训师【课程背景】 （MTP Management TrainingProgram）是源于美国，从90年代初传入我国的一套非常具备实战性管理培训课程。MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，...

MTP-中层综合管理技能提升 正己：提能力升动机，追求卓越 管事：管行为控结果，执行到位 理人：理方向顺人心，凝聚团队【培训课程形式】1、讲： 咨询式授课 采取区别于...

《创新思维与问题分析与解决》【主讲老师】王海涛 MTP中层管理技能、执行力、领导力、文化建设 培训师【课程背景】 创新不是天马行空，而是结构化、系统化思考的结果！创新大师Torrance经过大量的研究，把创新这个抽象的概念具体化为5个具体可测量的能力指标：变通力、独创力、流畅力、精进力和洞察力，有意识地提高...

《校园人到企业人特训营》【主讲老师】王海涛 MTP中层管理技能、执行力、领导力、文化建设 培训师【课程背景】95 、00后是移动互联网时代的原住民，同时也伴随 App 游戏进入职场，因为家庭学校教育环境与社会环境的差异，很多职场新人难以适应，存在理想化、玻璃心，职场表现花样繁多，让企业领导头疼。如何引导职场新人迅速调整心态，掌握职场生存应有的技能，树立正确的...

《高情商团队沟通与协作》【主讲老师】王海涛 MTP中层管理技能、执行力、领导力、文化建设 培训师【课程背景】 著名西方人际关系学大师——卡耐基说：所谓“沟通”就是同步。同步是最需要也是最难的职场目标。 来自不同背景、文化、习惯、社会标准的职场人，都有自己独特的地方，往往以自己惯有的方式进行沟通造成...

《高效能职场人士的七个习惯》【主讲老师】王海涛 MTP中层管理技能、执行力、领导力、文化建设 培训师【课程背景】习惯影响着每个人的一生，习惯在不知不觉中，影响着我们的工作成效、生活品质、生命感知；在习惯的背后，蕴含着我们的个性、逻辑、思维、品格、道德、本能、以及我们对世界的所有认知。本课程的基本原则始于史蒂芬•柯维博士的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯...

《4D卓越领导力系统》【主讲老师】王海涛 MTP中层管理技能、执行力、领导力、文化建设 培训师【课程背景】领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。任何一种管理模式的运用，不可能是要求下属们依葫芦画瓢就可以了，而...

《凝聚力与危机意识打造》级别：中级主讲人：王海涛 在企业管理过程中，因凝聚力不足、责任心不强、员工没有危机感，没有压力等问题，让众多管理者束手无策。为了解决此类问题，特开发本课程。【课程宗旨】解决在管理实务中出现的责任心不强、没有团队协作意识、没有危机感等问题，提高团队凝聚力，让企业形成良好的文化氛围和团队协作能力。【学员对象】中基层管理者后备管理干部【培训...

《卓越团队执行力打造》级别：初级全体员工执行环境打造主讲人：王海涛在企业管理过程中，因执行力不足、责任心不强、检查管控不足等问题，让众多管理者忙于救火，疲于奔命。为了解决此类问题，特开发本课程。【课程宗旨】解决在管理实务中出现的责任心不强、没有结果导向意识等问题，提升团队执行力，提高员工责任心，让企业形成良好的执行文化和统一的执行语言。【学员对象】新员工执行...

《5F营销工业化特训营》方案建议书提交单位： 提 交 人： 提交时间：2019年 月 日电 话： 手 机： 传 真：公司地址： 本资料是根据贵公司所提供的初步培训需求而拟定的，仅作为初步沟通之用，在提出最终培训建议方案前会经过实际沟通及评估修正后，经双方同意才付诸执行。我公司拥有对本资料、教材及相关资料的所有权及版权，未经同意请勿...

《4R目标计划执行管控》级别：中高级主讲人：王海涛目标制定了落实不下去，过程中没有检查和监控，例会体系冗长繁琐，都极大的阻碍战略的实现。为了解决此类问题，特开发本课程。【课程宗旨】解决在管理实务中出现的目标无法有效分解落地、计划和跟踪考核体系不完善，例会效率低下等问题，通过目标分解、计划管控、过程检查和会议管理，建立完善的战略和执行管控体系。【学员对象】高层...

《教练式情境领导力》级别：中高级主讲人：王海涛越来越多的管理者管理方式单一，面对新生代员工不会管理，无法取得员工的信任和拥护，为了让管理者能够更好发挥领导力，增强企业凝聚力，开发本课程。【课程宗旨】为了解决在团队建设中，管理者不会带团队，不会指导激励下属、不会有效授权、沟通不畅等问题，用教练式方法指导员工，用情景式理念领导团队，从而提升管理者领导水平，从而提...

《赢在中层：管理技能六项修炼》级别：中高级主讲人：王海涛【课程宗旨】解决在管理实务中出现的管理者管理意识薄弱，业务能力强而管理能力差，无法有效激活团队士气，不会带团队，管理角色定位不准确等问题，在战略、机制、文化、团队、领导力、营销六个方面，建立完善的战略和执行管控体系。【学员对象】高层管理者中层管理者后备管理干部【培训时长】1天【课程价值】提升管理意识，向...

《战略人力资源体系》方案建议书提交单位： 提 交 人： 提交时间：2019年 月 日邮 箱：手 机： 本资料是根据贵公司所提供的初步培训需求而拟定的，仅作为初步沟通之用，在提出最终培训建议方案前会经过实际沟通及评估修正后，经双方同意才付诸执行。我公司拥有对本资料、教材及相关资料的所有权及版权，未经同意请勿摄像、录音及复印等以任何形式进行复...

《跨部门沟通与冲突管理》培训建议书提交单位： 提 交 人： 提交时间：2019年 月 日手 机：本资料是根据贵公司所提供的初步培训需求而拟定的，仅作为初步沟通之用，在提出最终培训建议方案前会经过实际沟通及评估修正后，经双方同意才付诸执行。我公司拥有对本资料、教材及相关资料的所有权及版权，未经同意请勿摄像、录音及复印等以任何形式进行复制及流传。培训课...

《服务意识与心态修炼》内部服务价值意识打造主讲人：王海涛【课程纲要】 第一部分 建立内部服务意识一、服务意识与团队精神（一）服务意识激发团队精神 团队精神涌现服务意识（二）客户价值的评判标准（三）为什么要有内部服务意识1、提升效率2、团队协作3、塑造价值4、岗位责任5、执行结果6、激发潜能二、建立内部客户服务意识（一）什么是内部客户（二）内...

《4D卓越领导力》级别：中高级主讲人：王海涛越来越多的公司出现管理者领导能力弱，跨部门沟通出现问题，无法取得员工的信任和拥护，为了让管理者能够更好发挥领导力，增强企业凝聚力，开发本课程。【课程宗旨】为了解决在团队建设中，领导者只会用权力管理、员工认同度不高、管理者沟通障碍、企业文化不落地等问题，用可量化的4D领导力体系，实现个人与团队领导力发展合二为一，实现...

《4E企业文化落地》级别：中高级主讲人：王海涛在企业文化建设过程中，不知道怎么做文化、流于形式、不能持续、文化建设文体化、虚无缥缈等成了每个管理者的痛苦。为了解决此类问题，开发本课程。【课程宗旨】为解决企业文化建设的难题，让企业文化从虚无缥缈到真实落地，从墙上的口号变成员工内心的坚守，真正让文化形成推动作用，用工具落地，用机制保障，从而让每家企业形成落地的企...