【课程对象】企业中高层管理者、企业文化负责人等。【课程时间】1-2天（6小时／天） 【课程背景】企业文化是一个既虚又实的存在。所谓虚，是因为它看不见、摸不着，企业文化是什么，很抽象，甚至于有人说企业文化是个框，什么都可以往里装。而所谓实，是因为企业文化就像我们呼吸的空气，无时不在、无处不在，在企业内部，总有一个看不见的无形的手在影响着员工的行为，这就是一种文...

【课程对象】人力资源管理者、企业中高层管理者、商学院Emba、MBA学员等。【课程时间】1-2天（6小时／天）【课程背景】早在100多年前，福特汽车的创始人亨利·福特就发出过这样的灵魂拷问：每次我只想雇佣一双手，但来的却是一个人。组织雇佣员工，希望员工用双手创造绩效，但是这双手上面还顶着一个脑袋，因为有一个脑袋，意味着人有感情、有需求、有动机、有情绪，而脑袋...

【课程对象】人力资源经理、招聘主管、部门经理和主管等【课程时间】1-2天（6小时／天）【课程背景】“人是企业最重要的资产”，在人力资本时代，这个观点愈发显得重要。但这句话只讲对了一半，人固然重要，但合适的人才是企业最重要的资产，这里的合适涉及到人与组织、团队、领导、岗位的匹配性。马云在‘湖畔大学’的开班讲话中就明确的提出：“招聘人是最关键的，我觉得阿里更多的...

 【课程对象】人力资源总监、人力资源经理、绩效薪酬主管、企业中层人员、部门经理和主管【课程时间】1-2天（6小时／天）企业大事，唯赏与罚。赏当其劳，有能者自进；罚当其责，无能者咸退。人力资源管理的核心就是激励问题。华为的任正非曾经说过一个观点：世界上最有战斗力的部队可能是索马里海盗，为什么海盗有战斗力？因为分赃分的好。华为的员工为什么有战斗力，因为分赃分的好...

【课程对象】企业中基层管理者、新晋经理人、后备管理人才【课程时间】1-2天（6小时／天【课程背景】管理的本质是对人的管理。区别于专业从业者，管理者的角色是通过影响他人、带领团队完成工作任务，在影响和领导的过程中，管理者必须要对员工承担选拔、激励、考核、培育、发展等责任，以及理解人性、人的需求、人的动机等底层逻辑。这些管理活动都是人力资源管理的核心职能，从这个...

【课程对象】人力资源总监人力资源经理、企业中高层管理者等【课程时间】1-2天（6小时／天）【课程背景】为什么中国大部分企业的人力资源管理与企业战略脱节，企业人力资源系统难以支撑企业战略目标的落地，难以形成企业核心能力？为什么很多企业的人力资源理念很动人，但是一旦落地就发飘，最后做着做着就做没了？为什么很多企业的人力资源专业职能模块各自为政，难以形成合力，人力...

薪酬管理与全面薪酬激励体系主讲老师： 傅飞强【课程背景】企业大事， 唯赏与罚。赏当其劳， 有能者自进； 罚当其责， 无能者咸退。人力资源管理 的核心就是激励问题。 华为的任正非曾经说过一个观点： 世界上最有战斗力的部队可能是索 马里海盗， 为什么海盗有战斗力？因为分赃分的好。华为的员工为什么有战斗力， 因为分赃 分的好。一次分赃不成功，队伍就有可能...

战略性人力资源管理的系统整合主讲老师：傅飞强【课程背景】1. 为什么 中国 大 部 分 企 业 的 人 力 资 源 管 理 与 企 业 战 略 脱 节 ， 企 业 人 力 资 源 系 统 难 以 支 撑 企 业 战 略 目 标 的 落地 ， 难 以 形 成 企 业 核 心 能 力 ？2. 为什么 很 多 企 业 的 人 力 资 源 理 念 很 动 人...

华为人力资源管理最优实践主讲老师： 傅飞强【课程背景】一个完全意义上的民营企业，能够在 33 年的时间里快速成长为全球通信行业的领导者。 华为的成功为中国企业不再依赖低劳动力成本优势而是凭借技术创新与人才驱动成为具有 全球竞争力的企业树立了榜样， 改变了中国企业在世界的形象。 华为的管理思想和华为成功 的人力资源管理最优实践无疑对中国企业乃至世界企业的成...

绩效管理与绩效领导力的提升主讲老师： 傅飞强【课程背景】企业要生存和发展，首先要持续创造绩效。驱动绩效的核心是如何设计一套科学、合理、 有效的绩效管理机制去持续激活人才价值， 使企业成为一个持续创造高绩效的组织。 比如华 为文化的本质就是“以奋斗者为本”的高绩效文化， 任正非在多个场合都提到： 上甘岭上出 干部，不打粮食的兄弟不是好兄弟，我们要通过层层...