非人力资源经理的人力资源管理主讲：崔永玮【课程背景】陈春花说：人力资源工作应该是所有中层管理者的职责，而不是人力资源部门的职责。 戴维.尤里奇认为：公司中的人力资源管理应由直线经理负主要责任。彼得.德鲁克说：管理者的工作中包含五项基本活动：设定目标、组织、激励和沟通、绩效评估、培养人才。为什么呢？人力资源工作为什么不只是人力资源部的工作呢？课程追根溯源，从企...

构建适合自家企业的绩效管理体系主讲：崔永玮【课程背景】没有哪一个管理模块像绩效管理这样让人难以适从了——德鲁克大师说：“如果不能衡量，就无法管理“，但索尼说：绩效主义毁了索尼……美孚用KPI，好；谷歌用OKR，也很好。奈飞取消绩效评估流程，让员工主动离开……挑翻强敌，扶摇直上；然而，华为实行KPI、PBC、末位淘汰……披荆斩棘，逼得美帝举一国之力四处围堵，还...

打造支撑人才战略的培训管理体系主讲：崔永玮【课程背景】任何企业要想在商业环境中保持发展优势，就必须依靠技术、人力资本，以及组织学习和员工学习的能力。因此，培训无疑是重要的。但是在现实中，培训的处境却有些尴尬，因为它很难为自身的重要——许多培训很难真正转化到实际的工作中去，不能达到组织寄予的厚望。课程凝结了一个从业15年的HR管理及咨询者的实践与思考，能帮助学...

如何构建既保量又保质的综合计件工资体系主讲：崔永玮【课程背景】制造业的生产工人薪酬管理总是让人头疼，计件吧，很可能有数量没质量，计时吧，如果管理人员跟不上，大概率的结果是：既没数量又没质量……执行计件工资的管理生产现场，主管们常常焦头烂额：“这个产品太难做了，我们完不成定额！”——工人“我跟从前一样做的，是这批次材料有问题，完不成任务不光我的事！”——工人“...

构建支撑战略落地的人才管理体系——如何做好人才盘点主讲：崔永玮【课程背景】每逢年中年底，企业都会进行财务盘点、物资盘点，一则为了回顾得失，二则通过盘点总结经验，发现数字背后的机遇与风险。而企业最重要的资源——人，企业战略执行的主体——人，我们该进行怎样的管理呢？百年企业通用电气（GE）号称“人才制造工厂“，出身于GE而后成为《财富》500强的CEO多达170...

打造支撑战略落地的招聘管理体系主讲：崔永玮【课程背景】招聘为什么这么难？在回答这个问题之前，我们先思考另一个问题，招聘管理的本质是什么？就是招到最合适的人吗？不仅仅是！招聘管理的本质是：保持动态的人力资源平衡，以支撑企业战略落地。因此，招聘不只是HR的工作，它是企业管理大系统中的核心子系统之一，是企业领导、高层，以及所有管理者都必须付出精力的工作，应该是谷歌...