【课程对象】新晋经理人、储备干部、管理经验在3年以下的中基层管理人员。【课程时间】2天（6小时／天）【课程背景】            高绩效员工晋升为经理后，队伍带不好，业绩不达标，自己忙够呛，下属还觉得没发展，为什么？作为新经理，如何理解管理者与业务高手角色的不同？如何制定团队目标和个人工作目标？如何规划工作并知人善任地分配给下属？如何根据各个员工的情境...

【课程对象】中高层管理者、基层管理者、新晋经理人、储备干部。【课程时间】2天（6小时／天）【课程背景】            工作中，有没有遇到：桀骜不驯的下属，不好管；粗心大意的下属，不放心；沉默拖延的下属，不同频；较真悲观的下属，不共振。霸道的上级，不听你说完；不靠谱的上级，说了不兑现；不表态的上级，让你猜猜猜；追求完美的上级，你总是被打击。其实，不论是...

【课程对象】中基层管理者、新晋经理人、储备干部、骨干员工。【课程时间】1天（6小时／天）。【课程背景】            团队协作、影响他人、激励下属，职场中处处需要良好的沟通能力。对上沟通，就是影响力；对平级沟通，就是协调力；对下属沟通就是领导力；对客户沟通就是谈判力。这些人际关系的发展和互动，占用了管理人员的多数时间和精力，因此，有效沟通能力是管理者...

【课程对象】中基层管理者、新晋经理人、储备干部、骨干员工。【课程时间】1天（6小时／天）。【课程背景】            团队的本质是协作，达成协作的最好方法不是职权影响力，而是非职权影响力。人和人之间是有差异的，用同样的方法，对待不同的人，却想得到一样的影响力，是不可能的。应该是对不同的人，用不同的方法，才能得到一样好的影响效果。要想影响他人，就要了解...

【课程对象】高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员、新晋经理人、储备干部、各部门团队成员。【课程时间】1天（6小时／天）【课程背景】            众所周知，企业需要创新，创新力就是发展力，创新力就是变革力，创新力就是竞争力。但到底怎么创新？有的人会毫无头绪，觉得难以捉摸，没有特定的规律，似乎只能天马行空的想象。其实不然，没有通吃天下的创新良方，但...

【课程对象】高层管理者、中层管理者、基层管理者、新晋经理人、储备干部、骨干员工；如果是管理人员带领自己的团队参加，效果更佳。【课程时间】2天（6小时／天）【课程背景】            作为领导，如何打造高绩效团队？如何调动团队成员的积极性，实现自我突破，创造最佳业绩？如何化解跨部门冲突，加强共同协作？如何打造良好的团队文化？如何让团队更有创造力、凝聚力...

【课程背景】众所周知，企业需要创新，创新力就是发展力，创新力就是变革力，创新力就是竞争力。但到底怎么创新有的人会毫无头绪，觉得难以捉摸，没有特定的规律，似乎只能天马行空的想象。其实不然，没有通吃天下的创新良方，但有包治百病的创新法则。创新也是有步骤、有技巧、有工具，可学习可运用的。只要掌握恰当的工具，每个人都可以产生变革性的创新。只要每个人都学会创新、主动创...

【课程背景】新员工是企业未来的栋梁，初入职场，充满激情而又面临机遇挑战。作为新员工，如何从校园人成长为卓越的职场精英呢如何更好的融入团队如何做好上级的好助手如何与不同部门的人建立良好的人际关系如何做好请示汇报如何高效执行、信任协作如何举手投足间符合职场礼仪，显示出职业风范如何化解压力、管理好情绪本课程可以帮助职场新人做好从校园人到卓越职场人的转变。建立良好的...

【课程背景】技术骨干晋升为管理人员后，常常困惑：队伍不好带，业绩不达标，自己忙够呛，下属还觉得没发展，为什么从技术精英到管理精英，如何理解管理者与技术高手角色的不同如何制定团队目标和个人工作目标如何规划工作并知人善任地分配给下属如何根据各个员工的工作能力、信心动力，给予不同领导的风格和授权如何有序规划事项，高效掌握时间如何通过正面反馈，引爆你的团队能量;通过...

【课程背景】作为领导，如何打造高绩效团队如何调动团队成员的积极性，实现自我突破，创造最佳业绩如何化解跨部门冲突，加强共同协作如何打造良好的团队文化如何让团队更有创造力、凝聚力、执行力4D领导力通过1个坐标4个维度，帮助领导者解己识人，了解天性，了解不同天性形成的不同领导风格，而不同领导风格决定不同的团队效能。4D8项行为，可以帮助领导者完善天性，成为全能领导...

【课程背景】工作中是不是遇到：明明自己说的很清楚了，可是下属回去就执行走样每天都忙够呛，可是团队绩效却不高，下属还觉得没发展自己就差手把手教下属了，可是下属还不领情明明下属做的不对，可是一批评就不高兴作为管理者，如何理解自己的角色如何制定团队目标和个人工作目标如何规划工作并知人善任地分配给下属如何根据各个员工的情境，给予不同领导风格和授权如何有序规划事项，高...

【课程背景】为什么团队成员看着都很努力，团队的绩效却不高为什么大家天天在一起工作，却不能产生信任为什么大家都知道要合作，却总是配合度不高为什么员工没激情，缺乏工作动力作为管理者，如何打造高绩效团队如何调动团队成员的积极性，实现自我突破，创造最佳业绩如何打造良好的团队文化如何让团队更有创造力、凝聚力、执行力本课程可以帮助管理者成为全能领导者，营造高绩效、低风险...

【课程背景】奥巴马和日本天皇两次握手，特朗普和马克龙两次握手都曾成为媒体焦点，被诸多报导，因为握手看似简单，却承载着领导形象、外交倾向、性格特征、感情表达等方面的内涵。同样，在商务场合中，也可能因为一次握手、一个眼神、一套服饰、一次用餐而得到不同的评价：有素质有品味有风范有魅力，也可能是失礼无礼难堪大任。不论是领导还是员工，都代表着企业的形象，一次失礼，一句...

【课程背景】高绩效员工晋升为经理后，队伍带不好，业绩不达标，自己忙够呛，下属还觉得没发展，为什么作为新经理，如何理解管理者与业务高手角色的不同如何制定团队目标和个人工作目标如何规划工作并知人善任地分配给下属如何根据各个员工的情境，给予不同领导风格和授权如何有序规划事项，高效掌握时间如何通过正面反馈，引爆你的团队能量;通过负面反馈，提升你的团队绩效本课程可以帮...

【课程背景】专业人才晋升为管理人员后，常常困惑：队伍不好带，业绩不达标，自己忙够呛，下属还觉得没发展，为什么从专业精英到管理精英，如何理解管理者与技术高手角色的不同如何制定团队目标和个人工作目标如何规划工作并知人善任地分配给下属如何根据各个员工的工作能力、信心动力，给予不同领导的风格和授权如何有序规划事项，高效掌握时间如何通过正面反馈，引爆你的团队能量;通过...

【课程背景】员工是企业的形象，员工是企业战略的落实者，员工是企业持续发展的执行者。如果员工之间不配合，不信任，无法有效沟通，不能高效执行，面对压力无法排解，甚至面对客户无意中失礼，都会影响企业的发展。本课程可以帮助员工建立良好的人际关系、赢得信任、融入团队、增强协作;逻辑清晰的汇报、总结、表达，富有同理心的倾听，形成良好的沟通习惯;提高自我管理能力，塑造职业...

创新改变未来创新思维实战演练主讲：朱宏【课程背景】众所周知，企业需要创新，创新力就是发展力，创新力就是变革力，创新力就是竞争力。但到底怎么创新？有的人会毫无头绪，觉得难以捉摸，没有特定的规律，似乎只能天马行空的想象。其实不然，没有通吃天下的创新良方，但有包治百病的创新法则。创新也是有步骤、有技巧、有工具，可学习可运用的。只要掌握恰当的工具，每个人都可以产生变...

高效执行主讲：朱宏【课程背景】拉姆·查兰，当代最具影响力的管理咨询大师指出：“70的战略失败源于领导者的执行不力，而不是不够聪明或缺乏远见。”究竟是什么导致了执力行低？目标不明确--不知道做什么。有了目标却不知道如何达成--不会做。员工对目标缺乏热情--不想做。责任未落实到人--不做也没关系。如何解决这些问题？聚集最重要目标--让员工知道做什么；贯彻引领性指...

慧眼识人DISC高情商沟通主讲：朱宏【课程背景】团队协作、影响他人、激励下属，职场中处处需要良好的沟通能力。对上沟通，就是影响力；对平级沟通，就是协调力；对下属沟通就是领导力；对客户沟通就是谈判力。这些人际关系的发展和互动，占用了管理人员的多数时间和精力，因此，有效沟通能力是管理者必备的领导技能。DISC，是21世纪全球性的沟通工具，被称为：认知自我的有效手...

慧眼识人DISC影响力主讲：朱宏【课程背景】团队的本质是协作，达成协作的最好方法不是职权影响力，而是非职权影响力。人和人之间是有差异的，用同样的方法，对待不同的人，却想得到一样的影响力，是不可能的。应该是对不同的人，用不同的方法，才能得到一样好的影响效果。要想影响他人，就要了解他人。DISC行为风格解析，是最佳工具。我们可以解读TA的行为，深入了解不同行为风...

慧眼识人 人尽其才DISC领导力主讲：朱宏【课程背景】工作中，有没有遇到：桀骜不驯的下属，不好管；粗心大意的下属，不放心；沉默拖延的下属，不同频；较真悲观的下属，不共振。霸道的上级，不听你说完；不靠谱的上级，说了不兑现；不表态的上级，让你猜猜猜；追求完美的上级，你总是被打击。其实，不论是面对上级、下属或者同事，你有时候真的很无奈，因为：你雷厉风行，他不紧不慢...

可复制的沟通力主讲：朱宏【课程背景】安排工作、汇报进展、辅导下属、部门协作等工作场合，沟通中常会出现：不解、误解、错解，甚至冲突抵触，致使工作难开展、协作难推进、上级不满意、下属很低落。其实两个人沟通时，是六个人在沟通：你以为的你，你以为的他，真正的你；他以为的他，他以为的你，真正的他。本课程可以帮助学员掌握：理解辨别不同类型人的行为风格、沟通方法；倾听时听...

情境领导力主讲：朱宏【课程背景】作为领导，有一部分人总是用同一种领导方式领导不同的下属，却希望得到一样好的管理成效，可能吗？当员工自始至终只接受到一种领导方式，他们会怎样？研究表明，他们会变得士气低落并且不再那么投入，最终会导致效率低下，员工流动率增加。而在日常管理中，54 的领导者只用一种领导方式，忽略了因人而异、因材施教原则。这表明在50 的情况下，领导...

管理成就未来新任经理人五项必修课主讲：朱宏【课程背景】高绩效员工晋升为经理后，队伍带不好，业绩不达标，自己忙够呛，下属还觉得没发展，为什么？作为新经理，如何理解管理者与业务高手角色的不同？如何制定团队目标和个人工作目标？如何规划工作并知人善任地分配给下属？如何根据各个员工的情境，给予不同领导风格和授权？如何有序规划事项，高效掌握时间？如何通过正面反馈，引爆你...

4D卓越领导力打造高绩效团队主讲：朱宏【课程背景】作为领导，如何打造高绩效团队？如何调动团队成员的积极性，实现自我突破，创造最佳业绩？如何化解跨部门冲突，加强共同协作？如何打造良好的团队文化？如何让团队更有创造力、凝聚力、执行力？4D领导力通过1个坐标4个维度，帮助领导者解己识人，了解天性，了解不同天性形成的不同领导风格，而不同领导风格决定不同的团队效能。4...