主题一：新版清单计价下的建设工程造价管控、计价纠纷、合同价款疑难解析第一篇 招投标阶段合同价格约定实务一、招标文件风险分担分析1. 风险分担的基础——合同计价方式2.合同计价风险的分担原则3.不同风险因素的风险分担二、招标控制价的编制 1.招标控制价概述2.招标控制价的编制3.投诉与处理二、不平衡报价1.不平衡报价总论2.招标文件工程量清单漏项的不平...

主题二：新时期建设工程造价全过程跟踪评审暨精细化管控落地实战第一部分 招投标阶段造价精细化管理一、招标中工程量清单编制常见错误及规避对策1.工程量清单编制工作的关键环节和常见错误2.工程量清单编制错漏项的危害、责任承担3.规避措施与方法4.工程量清单编写错误与不完善的补救措施（1）第一个补救机会——在招投标中解决（2）第二个补救机会—在施工及结算中解决5...

《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2018解读与宣贯一、标准出台的背景和意义2018版《建筑装饰装修工程质量验收标准》是对 GB 50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》的修订，修订...

《绿色建造与绿色工地的创建与申报要点》【课程背景】为进一步规建筑业绿色施工示范工程的申报、评审与验收工作，充分发挥绿色施工示范工程在建筑业节能减排工作中的示范引领作用，概论绿色建造与绿色工地的创建及其申报要点。【课程收益】1.掌握绿色施工的概念；2.掌握绿色施工的原则，总体框架3.掌握绿色施工（设计）方案的内容；4.掌...

客户企业：贵阳电建 （电力建设）培训地点：贵阳培训主题：（3个）1、新版清单计价下的建设工程造价管控、计价纠纷、合同价款疑难解析 2、新时期建设工程造价全过程跟踪评审暨精细化管控落地实战 3、典型工程项目工程量清单组价及编制与实例应用【培训时间】3天主题一：新版清单计价下的建设工程造价管控、计价纠纷、合同价款疑难解析第一篇 招投标阶段合同价格...

《施工单位成本控制与管理》【课程背景】在工程行业，有所谓的三控三管一协调，三控指的是进度控制、质量控制、成本控制，三管指的是安全管理、合同管理、信息管理；一协调指的是全面地组织协调，包括内部协调和外部协调。这其实是站在项目经理、项目总或者是公司管理者的角度来实施的，基本上这7点做好了，一个项目就能顺利的实施下去，一旦某一环节出现了问题，对于项目就会带来很多麻...

《施工单位项目管理三大（工期、质量、建设工程价款）常规管理》【培训目的】本部分主要针对施工单位在工程施工过程中常见的建设工程质量、工期以及工程价款等问题进行讨论与分析，针对这些常见问题提出处理的方法和法律依据，旨在提高施工单位的管理水平。【培训时间】1天【培训对象】建筑公司中高层管理者【培训提纲】第一部分 建设工程质量管理常见问题1....

《施工企业应用BIM技术管理模式创新实践》【课程背景】 《BIM技术创新设计》是一门基于BIM技术的多专业（建筑、结构、建筑设备--MEP、工程管理）创新设计应用类课程，是新工科大背景下培养建筑专业创新型人才的核心课程。 本课程主要介绍BIM技术的背景知识，基本概念与应用，以Revit为例的BIM模型基础知识，以...

《建筑工程管理与实务能力提升》【课程背景】建筑工程管理与实务，考点分散、记忆量大；案例部分出题比较集中，需要针对性地复习掌握。每年实务是大家认为最难的，其实是没有找到出题规律和应对技巧，细节问题在难题中逐渐涉及。考生在学习过程中，需要系统理解和掌握建筑工程管理与实务的考试重点。这些都是摆在建筑工程项目从业者和学...

《建筑施工企业团队管理》【课程背景】建筑施工企业的团队建设包括团队建设的概念，团队的目标以及团队目标和项目目标的关系，团队的组织，团队的人员，团队的沟通和协调，团队的办公环境管理，团队的文化管理，团队的生活后勤管理等。【课程收益】1.掌握建筑施工企业团队建设的概念和作用；2.掌握团队的目标3.掌握团队的目...

《建筑施工企业项目管理》【课程提纲】一、施工进度管理1.1 进度管理概述1.2 施工项目进度控制原理【案例】某项目施工进度岗位职责1.3 施工进度计划的编制（1）工程进度计划层次划分及定义（2）项目施工计划的编制依据（3）施工进度计划编制原则（4）【案例】某实验综合楼工程施工总体进度计划（5）单位工程施工...

《建筑施工行业物资及设备管理》【课程背景】主要内容包括：项目物资管理的内容和程序、项目物资管理、项目机械设备管理等。理论联系实际，内容丰富实用，具有很强的可操作性。本课程系统地介绍项目物资管理，以便大家能在项目管理中达到合理配置资源、优化组织资源、平衡各项资源以及最终节约资源的目的。本课程立足实用和新颖，相信会为施工项目物资及设备管理带来一定的方便，从中寻找...

建筑业企业资质管理规定和资质标准及政策解读【课程背景】2021年在建筑企业资质办理发生翻天覆地的变化，抛弃原来的等级划分很申请方式，简政放权，提高办事效率，各部门的规定有很大程度的变化，本课程针对建筑业资质管理的规定和资质标准、政策进行解读。【课程提纲】第一部分 资质新标准修订背景及修订过程一、资质标准存在的问题：1、...

《建设工程监理基础知识》【课程背景】依据我国现行建设工程法律法规以及行业标准，阐述建设工程监理所涉及的相关知识。主要内容包括施工准备阶段、施工阶段、质量控制、投资控制、进度控制、安全文明施工管理、合同、信息管理、组织协调工作、工程保修阶段监理工作程序等，以及监理通知单及联系单。【课程收益】1.掌握施工准备...

《建设工程全过程合同管理、纠纷处理与法律风险控制》【课程提纲】第一部分  建设工程合同管理与法律风险控制概述合同管理过程：1.合同类型确定、合同界面划分和合同形式的选择2.合同文件起草、谈判与签约3.通过合同跟踪、合同清理，及时掌握和分析合同履行情况4.根据工程实际情况，修订或调整合同5.工程索赔事宜和合同纠纷的处理【案例1】：合...

《建设工程项目管理规范》GB/50326-2017 国家标准解读与宣贯【课程介绍】 本规范的主要技术内容包括项目管理责任制度、项目范围管理、采购与投标管理、合同管理、设计与技术管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全生产管理、绿色建造与环境管理、资源管理、...

《建设工程项目全过程合同风险管理实务操作》【课程背景】随着城市整体发展的不断加速,以及人们经济收入的持续增长,我国房地产市场越发活跃,尤其是城市化建设规模的不断扩大,为建筑行业的发展带来了更多的活力,也为建筑行业带来了更多的机遇,但同时也面临着更多的竞争与挑战。建筑工程项目中,为了确保工程项目设计、施工质量达到相关标准,同...

建设工程业主方项目全过程管理与控制实战【课程概述】业主作为工程项目的投资人，是项目产品的所有者和使用者。与其它类型的的项目相比，工程项目对项目的工期、质量、成本管理都有很高的要求。如何使项目如期完工，避免出现进度延后、费用超支、质量不高，发挥最大投资效益，是业主关注的头等大事。工程项目涉及的因素很多，既包括企业内部各部门...

《建设工程造价管理能力提升》【课程背景】造价学习过程中，工程造价管理相关法律法规与制度有哪些需要注意的？工程项目管理有哪些内容？工程造价是如何构成的？工程计价方法及依据有哪些？在工程决策和设计、施工招投标、施工和竣工阶段如何进行造价管理？这些都是摆在造价从业者和学习者面前的难题，除了直面应对之外，没有其他选择...

《工程总承包（EPC）项目风险管理与实务》【课程目标】本课程对工程总承包（EPC）的传统模式和创新模式进行了阐述，精选了二十余起国内外工程总承包（EPC）项目争议案件进行严谨剖析并提出了启示建议，亦对海外工程总承包（EPC）项目的风险管理提出了建设性观点，同时对实务中常见的典型问题进行了专门解答。本部分共五部分内容：工...

《基础设施项目施工管理》【课程背景】基础设施项目施工管理主要内容包括概述，施工项目现场管理的概念和作用，施工现场进度管理，质量管理，成本管理管理，工程项目风险管理，工程项目健康、安全与环境管理等。【课程收益】1.理解项目现场管理的概念和作用；2.掌握进度管理3.掌握进度管理内容及注意要点4.掌握质量管理的...

《建设工程案件审判指导》【课程提纲】第一章 建设工程合同主体纠纷1.如何区分分包与转包、违法分包2.违法分包合同、转包合同的实际施工人应向何方主张欠付工程款？3.未在建设工程分包合同上签字，但以实际行动支持分包并从中获益的，应否共同承担工程款清偿责任？4.双方当事人对分包合同是否成立的举证均存在缺陷，...

《建设工程法律法规及相关知识》【课程对象】建筑施工企业 市场开发人员【课程时间】1天【课程大纲】一、建设工程基本法律知识1. 建设工程法律体系2. 建设工程法人制度3. 建设工程代理制度4. 建设工程物权制度5. 建设工程债权制度6.建设工程知识产权制度7.建设工程担保制度8.建设工程保险制度9.建设工程法律责...

《建设工程计价能力提升》【课程背景】本课程内容在很大程度上的反映了法律法规等相关规定，突出了系统性和可操作性。《工程计价》突出了两个重点：一是紧跟当前的国家法律法规等相关规定，特别是近两三年以来，相关规范、办法、文本等密集出台；二是编者从专业横向联系的角度，剖析业主、承包商和审计（造价）等不同单位和部门在...

工程监理企业的三控“质量控制、进度控制、投资控制”【课程提纲】第一部分当前监理工作的现象与问题1、工程监理就是质量监理2、工程监理对业主行为无规范（找出相关的法规、规范和标准对业主行为的规范基本没有相关规定，容易产生不对等的合同条款，附相关的案例）3、工程监理缺少高智能人才（行业数据、案例进行证明）4、监理人不能正确表态（案例支撑并阐述如何正确表态）第二部分...

《工程项目采购模式与管理》【课程提纲】一、项目采购模式与管理导论（一）项目采购模式的演变和发展1.项目采购模式的演变2.项目采购模式演变的动因（二）项目采购模式要点1.项目采购模式的基本内涵2. 项目采购模式的基本形式3.不同项目采购模式的区别4.项目采购模式选择的影响因素5.项目采购模式应用的实证分析（三...

《工程项目风险管理实务》【课程背景】造价学习过程中，学习完工程项目管理的一些基本概念后，我们对项目风险管理发展历程有了一定的了解并知道工程项目风险管理的重要性和必要性。在实际工程项目中，需要知晓项目风险管理的基本流程以及工程项目风险管理的基本概念和理论基础，按照工程建设项目的进展流程，对立项阶段、准备阶段...

《工程项目现场管理》【课程背景】项目管理能力薄弱：项目团队缺乏对项目整体的把握，对外变成了现场监理，对内又难以协调公司相关部门，不知如何开展项目管理工作，无法按照项目管理模式、流程开展工作和汇报工作。计划管理能力差：计划仅仅是应付高管和业主的差事，难以制定有效制定计划、缺乏对项目资源的合理组织、风险的...

《工程项目总承包项目管理实务》【课程背景】近年来,总承包模式在我国工程项目中得到了广泛应用。总承包一般包括设计、采办和建造环节,有些项目还包括安装环节,比如海洋石油生产或钻井平台总承包项目。总承包工程项目具有合同界面简单等优点,但同时由于总承包商全面负责项目的执行,也承受较大的风险。随着越来越多我国企业承接国际...

《工程项目管理与组织》【课程背景】作为注册咨询工程师（投资）执业资格考试的必考课程，主要内容包括概述，工程项目主要参与方的项目管理，工程项目管理参与单位和人员的资格管理，工程项目综合管理，工程项目范围管理，工程项目管理的组织，工程项目的人力资源管理工程项目招标投标管理，工程项目合同管理，工程项目进度管理...

《BIM在全过程成本管控中的应用》【课程背景】现代化技术不断发展，各种新的信息技术涌入到日常生产生活中，其中BIM技术成为当前很多项目管理的重要工具，利用BIM技术能够实现质量、进度、成本等多方面的管理，能够有效提高项目管理水平，有助于提高项目的收益。在工程项目中，成本管理是重要的工作内容之一，为了进一步提高企...

《EPC工程总承包项目过程管控实践分享》【课程目标】本课程以EPC工程总承包项目过程管控实践中存在的代表性问题为向导，通过典型案例，涉及的问题既包括工程总承包的理念与概念、性质等基础性问题，也有价款变更、结算审计等具象化问题，结合EPC工程总承包项目过程管控中的实务问题进行解答。【主要内容】第一章 工程总承包的模式...

《EPC管理中的法规变化及要注意的问题》【课程目标】本课程以EPC工程总承包项目过程管控实践中存在的代表性的法律效力问题为向导，通过精选的典型案例进行严谨剖析并提出了启示建议，涉及的问题既包括工程总承包的理念与概念、性质等基础性问题，也有价款变更、结算审计等具象化问题，结合EPC工程总承包项目过程管控中的实务问题进行解答。【培训时间】1天【培训对象】施工企业...

FIDIC合同条件教学大纲课程背景收益：本课程的使学员了解FIDIC合同条件的演变与特点 FIDIC新版合同条款应用分析正确认识合同管理项目管理者的素质。要求学员掌握FIDIC合同条件中对业主、承包商、工程师三方的职责分配及各项事务的实施程序具备解决合同问题的基本能力。第一章FIDIC合同概述FIDIC简介FIDIC合同简介熟悉本合同条件中的关键术语的含义了...

主题三：典型工程项目工程量清单组价及编制与实例应用（该工程是需要什么性质的工程？是建筑工程还是电力工程？侧重于土建部分还是安装部分？还是两者都要兼顾涉及？）一、工程概况1.施工图2.设计说明3.施工说明土建：任务一 土方工程工程量清单编制任务二 砌筑工程工程量清单编制任务三 混凝土及钢筋混凝土工程工程量清单编制任务四 屋面及防水工程、保温隔热...

《工程变更的控制处理及索赔管理》【课程提纲】一、工程变更及处理（一）工程变更概述1.工程变更的概念2.工程变更的内容（设计变更，其他变更）变更实例：案例一 投标时对材料单价调查不细致案例二 投标过程中工程量复核不细致案例三 投标报价时图纸复核不细致和调整单项报价出现的问题案例四 充分利用合同条款变更案例五...

《工程管理现场、经营、风险及其他管控》【课程提纲】一、现场管理：1、工程项目施工现场管理2、项目工期与进度控制3、工程项目安全管理实务4、工程项目精细化管理二、经营管理：1、工程项目分包与采购管理；2、工程项目策划与评价；3、建设项目关键环节造价精细化管理；4、BIM在全过程成本管控中的应用；5、商务投标管理与签证索赔...

《工程技术类职称申报评审》【课程提纲】第一部分：关于职称一、概念及系列二、职称申报方式三、国家及当地政策的解读及评审流程1.国家职称评审政策解读2.当地政策解读3.评审流程第二部分 职称申报一、申报条件（工程技术类）1.基本条件2.学历和资历条件3.其它学历条件4.能力与业绩条件5.各系列（专业）资格条件的...

BIM技术与应用培训课程收获：1、规划企业BIM应用能力；2、系统了解BIM应用的流程；3、建立项目及项目BIM实施方案及标准；4、管理各参与单位BIM工作重点；课程模块：一、BIM概论(0.5天)1、BIM概念及国内政策及标准；2、BIM各阶段BIM应用的价值及案例展示；3、BIM软硬件平台介绍；4、BIM与新兴技术结合在工程领域的应用；5、案例介绍。二、...

《项目工期与进度控制》【课程背景】项目工期与进度控制的基本对象是工程活动。它包括项目结构图上各个层次的单元，上至整个项目，下至各个工作包(有时直到最低层次网络上的工程活动)。项目工期与项目进度略有不同，前者较侧重于时间上的概念，后者还包括工程量的概念。在工程项目铁三角关系中，进度与成本、质量二要素素有着辩证有机联系，要想处理好进度与其两者间的关系进而使得项目...

《装配式建筑发展与思考》【课程背景】装配式建筑并不仅仅是建造工法的改变，而是建筑业基于标准化、集成化、工业化、信息化的全面变革，承载了建筑现代化和实现绿色建筑的重要使命，也是建筑业走向智能化的过渡步骤之一。装配式建筑大潮的兴起要求每一个建筑业从业者都要进行知识更新，不仅要掌握装配式建筑的知识和技能，还应当形成面向未来的创新意识与能力。如此，建筑学科和管理学科...

《工程项目总承包项目管理实务》【课程背景】近年来,总承包模式在我国工程项目中得到了广泛应用。总承包一般包括设计、采办和建造环节,有些项目还包括安装环节,比如海洋石油生产或钻井平台总承包项目。总承包工程项目具有合同界面简单等优点,但同时由于总承包商全面负责项目的执行,也承受较大的风险。随着越来越多我国企业承接国际工程项目,整体风险显著增加。比如全球物资采办,受...

《工程项目管理与组织》【课程背景】作为注册咨询工程师（投资）执业资格考试的必考课程，主要内容包括概述，工程项目主要参与方的项目管理，工程项目管理参与单位和人员的资格管理，工程项目综合管理，工程项目范围管理，工程项目管理的组织，工程项目的人力资源管理工程项目招标投标管理，工程项目合同管理，工程项目进度管理，工程项目费用管理，工程项目质量管理，工程项目风险管理，...

《建设工程计价能力提升》【课程背景】本课程内容在很大程度上的反映了法律法规等相关规定，突出了系统性和可操作性。《工程计价》突出了两个重点：一是紧跟当前的国家法律法规等相关规定，特别是近两三年以来，相关规范、办法、文本等密集出台；二是编者从专业横向联系的角度，剖析业主、承包商和审计（造价）等不同单位和部门在计价时的差异。《工程计价》较系统的介绍了建设工程造价构...

《建设工程项目全过程合同风险管理实务操作》【课程背景】随着城市整体发展的不断加速,以及人们经济收入的持续增长,我国房地产市场越发活跃,尤其是城市化建设规模的不断扩大,为建筑行业的发展带来了更多的活力,也为建筑行业带来了更多的机遇,但同时也面临着更多的竞争与挑战。建筑工程项目中,为了确保工程项目设计、施工质量达到相关标准,同时保证双方权益得到维护,会以合同的方...

《建设工程造价管理能力提升》【课程背景】造价学习过程中，工程造价管理相关法律法规与制度有哪些需要注意的？工程项目管理有哪些内容？工程造价是如何构成的？工程计价方法及依据有哪些？在工程决策和设计、施工招投标、施工和竣工阶段如何进行造价管理？这些都是摆在造价从业者和学习者面前的难题，除了直面应对之外，没有其他选择！【课程收益】掌握工程造价管理相关法律法规与制度；...

《建筑工程管理与实务能力提升》【课程背景】建筑工程管理与实务，考点分散、记忆量大；案例部分出题比较集中，需要针对性地复习掌握。每年实务是大家认为最难的，其实是没有找到出题规律和应对技巧，细节问题在难题中逐渐涉及。考生在学习过程中，需要系统理解和掌握建筑工程管理与实务的考试重点。这些都是摆在建筑工程项目从业者和学习者面前的难题，除了直面应对之外，没有其他选择！...

《施工企业应用BIM技术管理模式创新实践》【课程背景】《BIM技术创新设计》是一门基于BIM技术的多专业（建筑、结构、建筑设备--MEP、工程管理）创新设计应用类课程，是新工科大背景下培养建筑专业创新型人才的核心课程。  本课程主要介绍BIM技术的背景知识，基本概念与应用，以Revit为例的BIM模型基础知识，以PC楼梯为例的建模实践， BIM技术标准及应用...

《项目分包与采购管理》【课程背景】项目管理是一门新兴的学科，其理论与应用方法从根本上改善了管理人员的工作效率。项目分包与采购管理是项目管理的重要组成部分。工程分包一般由总包或者业主负责，总包负责一般分包，业主负责指定分包。分包管理归总包负责，并对其进行全方位监督管理。项目采购管理几乎贯穿于整个项目生命周期，项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同的类...

《BIM在全过程成本管控中的应用》【课程背景】现代化技术不断发展，各种新的信息技术涌入到日常生产生活中，其中BIM技术成为当前很多项目管理的重要工具，利用BIM技术能够实现质量、进度、成本等多方面的管理，能够有效提高项目管理水平，有助于提高项目的收益。在工程项目中，成本管理是重要的工作内容之一，为了进一步提高企业的经济效益，学习BIM技术在全寿命周期成本管理...