《工程项目组织与管理》

《工程项目管理与组织》

【课程背景】

作为注册咨询工程师（投资）执业资格考试的必考课程，主要内容包括概述，工程项目主要参与方的项目管理，工程项目管理参与单位和人员的资格管理，工程项目综合管理，工程项目范围管理，工程项目管理的组织，工程项目的人力资源管理工程项目招标投标管理，工程项目合同管理，工程项目进度管理，工程项目费用管理，工程项目质量管理，工程项目风险管理，工程项目健康、安全与环境管理等。

【课程收益】

掌握工程项目主要参与方的项目管理；

掌握工程项目管理参与单位和人员的资格管理

掌握程项目综合管理；

掌握工程项目范围管理；

掌握工程项目管理的组织；

掌握工程项目的人力资源管理工程项目招标投标管理；

掌握工程项目合同管理；

掌握工程项目进度管理，工程项目费用管理，工程项目质量管理，工程项目风险管理，工程项目健康、安全与环境管理等

【课程对象】

注册咨询工程从业人员

【课程时间】

3天

【课程大纲】

第一章 概述第一节 工程项目的概念、特征及其分类一、工程项目的概念二、工程项目的特征三、工程项目的分类第二节 工程项目周期一、工程项目周期及阶段划分二、工程项目各阶段主要工作第三节 工程项目管理的含义及其利益相关方一、工程项目管理的含义二、工程项目的主要利益相关方及其要求和期望第四节 工程项目管理的知识体系与基本原理一、国际上广为流行的项目管理知识体系二、工程项目管理的基本原理第五节 工程项目的管理模式一、工程项目业主方管理模式二、工程项目的承发包管理模式三、工程项目管理模式的选择第二章 工程项目主要参与方的项目管理第一节 项目业主对项目的管理一、项目业主管理的目的和特点二、项目业主管理的主要任务第二节 政府对工程项目的管理一、政府管理的作用与特点二、政府对项目管理的主要方面第三节 承包商对项目的管理一、承包商对项目管理的目的和特点二、承包商对项目管理的主要任务第四节 银行对贷款项目的管理一、银行对贷款项目管理的目的和特点二、银行对贷款项目管理的主要内容三、银行对贷款项目的评估第五节 咨询工程师对项目的管理一、咨询工程师参与管理的目的和特点二、咨询工程师参与管理的主要任务三、咨询工程师参与管理的工作时段第三章 工程项目管理参与单位和人员的资格管理第一节 工程项目管理参与单位法人登记管理一、企业法人登记管理二、事业单位法人登记管理第二节 工程项目管理参与单位业务准人资格管理一、工程咨询单位资格认定二、工程项目管理服务资格认定第三节 工程项目管理参与人员资格管理一、职业资格制度二、专业技术职务聘任制度第四章 工程项目综合管理第一节 概述一、工程项目综合管理的含义及基本框架二、工程项目综合管理的基本原则三、工程项目综合管理目标体系及特征第二节 工程项目综合管理的实现过程一、工程项目综合管理计划的制定二、工程项目综合管理计划的实施和控制三、工程项目综合管理计划变更控制第三节 工程项目绩效评价一、工程项目绩效与绩效评价的概念二、工程项目绩效评价目标三、工程项目绩效评价的作用四、工程项目绩效评价方法第四节 工程项目沟通管理一、概述二、工程项目沟通的主要内容

三、消除沟通障碍

第五章 工程项目范围管理

第六章 工程项目管理的组织第七章 工程项目的人力资源管理第八章 工程项目招标投标管理第九章 工程项目合同管理第十章 工程项目进度管理第十一章 工程项目费用管理第十二章 工程项目质量管理第十三章 工程项目风险管理第十四章 工程项目健康、安全与环境管理