【课程对象】公司全员【课程时间】2天（6小时）          【课程背景】 目前，中国企业内部普遍存在这样的现象；5的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做；10的人正在等待着什么=不想做；20的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”；10的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动；40的人正在按照低效的标准或方法工...

【课程对象】中基层管理者、班站所 【课程时间】2天（6小时/天）  【课程收益】掌握工作任务目标的设定学会目标分解的方法掌握节点控制3要素学会复盘的工具、流程、方法学会工作文件写作的4大目标掌握工作总结的写作方法学会分析报告的写作结构及方法掌握4种行为风格的沟通策略学会结构化思考模型掌握结构化表达掌握有效倾听的方法和运用掌握结构化倾听公式掌握6种领导风格及运...

【课程对象】各级管理人员 【课时安排】1天（6小时/天） 【课程背景】工作任务伴随着员工每天的工作，工作任务是否能够完成关系着每个人的绩效、部门绩效乃至整个公司的绩效。进而影响整个公司战略目标是否能够达成。如果团队无法完成每个人的任务或者任务达成结果不理想，公司有再好的战略、再好的计划都无济于事。 【课程收益】熟悉工作任务规划的目的掌握任务目标设定的方法熟练...

【课程对象】适用于公司全员 【课时安排】2天（6小时/天）  【课程背景】 为什么我们抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果？为什么我们沟通的出发点是要解决问题，却引发出很多坏情绪？为什么尽管我们表达的很清楚，但对方仍然误解我们的意思？为什么部门之间出现问题时，大家都本位主义，不积极寻求共赢解决方案？为什么企业里因沟通不畅导致的内耗很大，一直得不到有效解决？...

【课程对象】公司全员【课时安排】1天（6小时） 【课程背景】企业中最复杂的因素是人，员工喜怒哀乐的情绪，往往会影响其工作的状态和效率。员工要每天面对工作任务和业绩要求，面对与人合作和人际沟通，没有一个积极的心态，就会产生很多的抱怨和不满，影响着工作效率和良好的生活品质。建立学习型团队，企业才会持续进步。如何让员工善于学习、喜欢学习？怎样才能让员工思想跟企业思...

【课程对象】中高层管理者【课时安排】2天（12小时）【课程背景】中层管理者需要把高层决策贯彻为下属的行动，并拿出令公司满意的结果，是承上启下的一层。所以，中层管理者对上级需要执行力，对下属需要领导力,如何不遗漏、不曲解地领会领导的意图,如何与同级管理者高效协作,如何让自己的团队更有执行力。这里涉及到三个关键词：思维、方法和沟通，思维让管理者懂得如何针对具体问...

【课程对象】老板、CEO、营销部门负责人、各部门高级经理、总监、店长、营销骨干。（本课程涉及到营销策略及营销流程的优化，须有决策权的领导者参与） 【课时安排】3天（6小时/天）【课程背景】好不容易引流来的客户却迟迟不买单，拖延、再考虑、甚至是去到竞争对手那里，成交率不高、客户白白流失，心痛不已。老客户复购率低、很多都变成一锤子买卖，需要不断开发新客户，营销成...

【课程对象】老板、CEO、营销部门负责人、各部门高级经理、总监、店长、营销骨干。（本课程涉及到营销策略及营销流程的优化，须有决策权的领导者参与） 【课时安排】2天（6小时/天）【课程背景】 产品同质化越来越严重的今天，没有特色和差异化只能陷于无休止的价格战的泥潭。竞争对手步步紧逼，利润薄如刀片。看似销量不错，可就是不赚钱。如何构建产品杀伤力，建立企业护城河，...

【课程对象】老板、CEO、营销部门负责人、各部门高级经理、总监、店长、营销骨干。（本课程涉及到营销策略及营销流程的优化，须有决策权的领导者参与）【课程时间】2天（6小时/天）【课程背景】一家公司最重要的就是客户，有再好的产品没有人知道，没有客流最后只会变成自娱自乐。客流即财流。现在消费者注意力分散，获客变得越来越难、获客成本越来越高。如何快速精准获客成了必修...

【课程对象】老板、CEO、营销部门负责人、各部门高级经理、总监、店长、营销骨干。（本课程涉及到营销策略及营销流程的优化，须有决策权的领导者参与）【课程时间】2天（6小时/天） 【课程背景】中国商业的发展已经走过了三个阶段：产品稀缺时代、产品饱和时代、产品过剩时代。过往的商业从没想过与消费者建立深刻的感情，从没想过与消费者互动。大多时候都在谈产品功能、产品生产...

【课程对象】老板、CEO、营销部门负责人、各部门高级经理、总监、店长、营销骨干。（本课程涉及到营销策略及营销流程的优化，须有决策权的领导者参与）【课程时间】2天（6小时/天）  【课程背景】渠道是我们赖以生存的通路，渠道的多少与渠道质量直接决定着你的业绩。那么渠道为什么要卖你的产品呢？任何人加入一个生意首先关注的就是是否能赚到钱，是否能轻松地赚到更多的钱。这...

【课程对象】老板、CEO、营销部门负责人、各部门高级经理、总监、店长、营销骨干。（本课程涉及到营销策略及营销流程的优化，须有决策权的领导者参与）【课程时间】2天（6小时/天）【课程背景】活动对于商家来说是必不可少的环节。活动能够促进销量、回收资金、提升企业知名度和影响力的重要手段。各种活动层出不穷，如何策划一场好的活动？活动效果越来越差，如何能够让活动有吸引...

【课程对象】老板、CEO、营销部门负责人、各部门高级经理、总监、店长、营销骨干。（本课程涉及到营销策略及营销流程的优化，须有决策权的领导者参与）【课程时间】2天（6小时/天） 【课程背景】世界上最难得两件事情：第一件事是把自己的想法放进别人的脑袋；第二件事是把别人的钱，放进自己的口袋。做营销，恰恰是把这两件事都包括了。营销中最重要的是什么？是品牌定位、渠道拓...

【课程对象】老板、CEO、营销部门负责人、各部门高级经理、总监、店长、营销骨干。（本课程涉及到营销策略的优化，须有决策权的领导者参与）【课程时间】2天（6小时/天）【课程背景】如今这个时代，市场变化太快，也许企业今年还坐着行业头把交椅，明年就会面临倒闭的窘境。企业要想在竞争中赢得一席之地，就必须抛弃传统的营销理念，树立新思维，实施新战略。互联网摧毁了固有商业...

如何打造爆品 《企业转型升级之爆品营销》课程 课程背景： 如今这个时代，市场变化太快，也许企业今年还坐着行业头把交椅，明年就会面临倒闭的窘境。企业要想在竞争中赢得一席之地，就必须抛弃传统的营销理念，树立...

班站所长“四会”能力提升 ---会做、会说、会写、会指挥课程收益： ➢ 掌握工作任务目标的设定 ➢ 学会目标分解的方法 ➢ 掌握节点控制3要素 ➢ 学会复盘的工具、流程、方法 ➢ 学会工作文件写作的4大目标 ➢ 掌握工作总结的写作方法 ➢ ...

《产品布局决胜千里》课程 ——构建产品杀伤力 课程背景： 产品同质化越来越严重的今天，没有特色和差异化只能陷于无休止的价格战的泥潭。竞争对...

大客户开发与客户关系管理课程收益： ➢ 了解大客户特性 ➢ 学会客户信息收集与分析 ➢ 掌握开发客户的121模式 ➢ 熟练挖掘利用客户需求 ➢ 掌握大客户竞争战略 ➢ 掌握大客户竞争战略 ➢ 掌握建立大客户护城河 课程对象：老板、CEO、营销部门负责人、大客户销售人员 课程时间：2天（6小时/天）课程特色：...

大客户开发与客户关系管理【课程收益】 ➢ 了解大客户特性 ➢ 学会客户信息收集与分析 ➢ 掌握开发客户的121模式 ➢ 熟练挖掘利用客户需求 ➢ 掌握大客户竞争战略 ➢ 掌握大客户竞争战略 ➢ 掌握建立大客户护城河 【课程对象】老板、CEO、营销部门负责人、大客户销售人员 【课程时间】2天（6小时/天）【课...

会 员 营 销 得入口者得天下、得会员者坐天下【课程背景】 中国商业的发展已经走过了三个阶段：产品稀缺时代、产品饱和时代、产品过剩时代。过往的商业从没想过与消费者建立深刻的感情，从没想过与消费者互动。大多时候都在谈产品功能、产品生产、产品运营管理...

活动爆破系统 《如何策划人气爆棚的活动》【课程背景】 活动对于商家来说是必不可少的环节。活动能够促进销量、回收资金、提升企业知名度和影响力的重要手段。 ➢ 各种活动层出不穷，如何策划一场好的活动？ ...

经销商破局之业绩提升 —让渠道抢着加入的营销模式 【课程背景】 渠道是我们赖以生存的通路，渠道的多少与渠道质量直接决定着你的业绩。那么渠道为什么要卖你的产品呢？任何人加入一个生意首先关注的就是是否能赚到钱，是否能轻松地赚...

客户心理在营销中的运用 人性营销操控36计【课程背景】 世界上最难得两件事情：第一件事是把自己的想法放进别人的脑袋；第二件事是把别人的钱，放进自己的口袋。做营销，恰恰是把这两件事都包括了。营销中最重要的是什么？是品牌定位、渠道拓展、资源整合？这些都...

如何打造爆品 《企业转型升级之爆品营销》课程 【课程背景】 如今这个时代，市场变化太快，也许企业今年还坐着行业头把交椅，明年就会面临倒闭的窘境。企业要想在竞争中赢得一席之地，就必须抛弃传统的营销理念，树...

《引爆新品-新品上市营销》【课程背景】中国经过几十年市场经济的发展已经从产品稀缺到了产品大量过剩时代。发现一个痛点做出一款产品就能大卖已经变得不可能。市场上并不缺产品，甚至不缺好的产品。太多拥有好的产品却运作不成功的企业。要成功运作一款产品或一系列产品需要一套科学、系统、符合人性心理的整套市场营销运作系统...

倍速获客系统 《企业客流爆破系统》课程【课程背景】 一家公司最重要的就是客户，有再好的产品没有人知道，没有客流最后只会变成自娱自乐。客流即财流。现在消费者注意力分散，获客变得越来越难、获客成本越来越高。如何...

《产品布局与价值塑造》 ——打造产品杀伤力【课程背景】 产品同质化越来越严重的今天，没有特色和差异化只能陷于无休止的价格战的泥潭。竞争对手步步紧逼，利润薄如刀片。看似销量不错，可就是不赚钱。如何构建产品杀伤力...

利润倍速增长模式 企业逆势利润倍增营销模式设计[课程背景] 新经济形势下，疫情反复，众多企业生存艰难。这是危也是机，对于善于学习用于改变的企业来说就是巨大机会。企业如何能够在大浪中保住业绩活下去，并且能够实现业绩和利润的逆势增长。把不利局面化为有利局...

企业逆势利润倍增-营销模式设计【课程背景】 新经济形势下，疫情反复，众多企业生存艰难。这是危也是机，对于善于学习用于改变的企业来说就是巨大机会。企业如何能够在大浪中保住业绩活下去，并且能够实现业绩和利润的逆势增长。把不利局面化为有利局面，实现逆势增长与扩张。 ➢ 如何快速获取大量客户？让客户量倍增？...

如何打造爆品 《企业转型升级之爆品营销》课程 【课程背景】 如今这个时代，市场变化太快，也许企业今年还坐着行业头把交椅，明年就会面临倒闭的窘境。企业要想在竞争中赢得一席之地，就必须抛弃传统的营销理念，树...

《引爆新品-新品上市营销》【课程背景】中国经过几十年市场经济的发展已经从产品稀缺到了产品大量过剩时代。发现一个痛点做出一款产品就能大卖已经变得不可能。市场上并不缺产品，甚至不缺好的产品。太多拥有好的产品却运作不成功的企业。要成功运作一款产品或一系列产品需要一套科学、系统、符合人性心理的整套市场营销运作系统...

《倍速成交锁客系统》 ——成交动力追销锁客裂变系统【课程背景】 好不容易引流来的客户却迟迟不买单，拖延、再考虑、甚至是去到竞争对手那里，成交率不高、客户白白流失，心痛不已。老客户复购率低、很多都变成一锤子买卖，需要不断开发新客户，营销成本浪费巨大。老客...

倍速获客系统 《企业客流爆破系统》课程【课程背景】 一家公司最重要的就是客户，有再好的产品没有人知道，没有客流最后只会变成自娱自乐。客流即财流。现在消费者注意力分散，获客变得越来越难、获客成本越来越高。如何...

《产品布局与价值塑造》 ——打造产品杀伤力【课程背景】 产品同质化越来越严重的今天，没有特色和差异化只能陷于无休止的价格战的泥潭。竞争对手步步紧逼，利润薄如刀片。看似销量不错，可就是不赚钱。如何构建产品杀伤力...

《倍速成交锁客系统》 ——成交动力追销锁客裂变系统【课程背景】 好不容易引流来的客户却迟迟不买单，拖延、再考虑、甚至是去到竞争对手那里，成交率不高、客户白白流失，心痛不已。老客户复购率低、很多都变成一锤子买卖，需要不断开发新客户，营销成本浪费巨大。老客...

倍速获客系统 《企业客流爆破系统》课程课程背景： 一家公司最重要的就是客户，有再好的产品没有人知道，没有客流最后只会变成自娱自乐。客流即财流。现在消费者注意力分散，获客变得越来越难、获客成本越来越高。如何快...

《产品杀伤力--产品定位与价值塑造》 ——打造产品杀伤力【课程背景】 产品同质化越来越严重的今天，没有特色和差异化只能陷于无休止的价格战的泥潭。竞争对手步步紧逼，利润薄如刀片。看似销量不错，可就是不赚钱。如何构建产品杀伤力，建立企业护城河，让产品成为攻城...

大客户开发与客户关系管理【课程收益】 ➢ 了解大客户特性 ➢ 学会客户信息收集与分析 ➢ 掌握开发客户的121模式 ➢ 熟练挖掘利用客户需求 ➢ 掌握大客户竞争战略 ➢ 掌握大客户竞争战略 ➢ 掌握建立大客户护城河 【课程对象】老板、CEO、营销部门负责人、大客户销售人员 【课程时间】2天（6小时/天）【课...

会 员 营 销 得入口者得天下、得会员者坐天下【课程背景】 中国商业的发展已经走过了三个阶段：产品稀缺时代、产品饱和时代、产品过剩时代。过往的商业从没想过与消费者建立深刻的感情，从没想过与消费者互动。大多时候都在谈产品功能、产品生产、产品运营管理...

活动爆破系统 《如何策划人气爆棚的活动》【课程背景】 活动对于商家来说是必不可少的环节。活动能够促进销量、回收资金、提升企业知名度和影响力的重要手段。 ➢ 各种活动层出不穷，如何策划一场好的活动？ ...

经销商破局之业绩提升 —让渠道抢着加入的营销模式 【课程背景】 渠道是我们赖以生存的通路，渠道的多少与渠道质量直接决定着你的业绩。那么渠道为什么要卖你的产品呢？任何人加入一个生意首先关注的就是是否能赚到钱，是否能轻松地赚...

控 心 营 销 术 人性营销操控36计【课程背景】 世界上最难得两件事情：第一件事是把自己的想法放进别人的脑袋；第二件事是把别人的钱，放进自己的口袋。做营销，恰恰是把这两件事都包括了。营销中最重要的是什么？是品牌定位、渠道拓展、资源整合？这些...

赢在职场-优秀员工养成【课程背景】 企业中最复杂的因素是人，员工喜怒哀乐的情绪，往往会影响其工作的状态和效率。员工要每天面对工作任务和业绩要求，面对与人合作和人际沟通，没有一个积极的心态，就会产生很多的抱怨和不满，影响着工作效率和良好的生活品质。 ➢ 建立学习型团队，企业才会持续进步。如何让...

有效沟通与跨部门沟通【课程背景】 ➢ 为什么我们抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果？ ➢ 为什么我们沟通的出发点是要解决问题，却引发出很多坏情绪？ ➢ 为什么尽管我们表达的很清楚，但对方仍然误解我们的意思？ ➢ 为什么部门之间出现问题时，大家都本位主义，不积极寻求共赢解决方案？ ➢ 为什么企业里因沟...

中高层管理六项核心技能 ——管理者六项修炼【课程背景】 中层管理者需要把高层决策贯彻为下属的行动，并拿出令公司满意的结果，是承上启下的一层。所以，中层管理者对上级需要执行力，对下属需要...

《倍速成交锁客系统》 ——成交动力追销锁客裂变系统【课程背景】 好不容易引流来的客户却迟迟不买单，拖延、再考虑、甚至是去到竞争对手那里，成交率不高、客户白白流失，心痛不已。老客户复购率低、很多都变成一锤子买卖，需要不断开发新客户，营销成本浪费巨大。老客...

倍速获客系统 《企业客流爆破系统》课程【课程背景】 一家公司最重要的就是客户，有再好的产品没有人知道，没有客流最后只会变成自娱自乐。客流即财流。现在消费者注意力分散，获客变得越来越难、获客成本越来越高。如何...

班站所长综合能力提升 ---会做、会说、会写、会指挥【课程收益】 ➢ 掌握工作任务目标的设定 ➢ 学会目标分解的方法 ➢ 掌握节点控制3要素 ➢ 学会复盘的工具、流程、方法 ➢ 学会工作文件写作的4大目标 ➢ 掌握工作总结的写作方法 ...

钢铁团队执行力【课程背景】 目前，中国企业内部普遍存在这样的现象； ➢ 5的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做； ➢ 10的人正在等待着什么=不想做； ➢ 20的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”； ➢ 10的人由于没有...

《工作任务管理》 ----从任务分解、分配到执行【课程背景】工作任务伴随着员工每天的工作，工作任务是否能够完成关系着每个人的绩效、部门绩效乃至整个公司的绩效。进而影响整个公司战略目标是否能够达成。如果团队无法完成每...