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【课程对象】老板、CEO、营销部门负责人、各部门高级经理、总监、店长、营销骨干。（本课程涉及到营销策略及营销流程的优化，须有决策权的领导者参与）
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【课程时间】2天（6小时/天）
【课程背景】
中国商业的发展已经走过了三个阶段：产品稀缺时代、产品饱和时代、产品过剩时代。过往的商业从没想过与消费者建立深刻的感情，从没想过与消费者互动。大多时候都在谈产品功能、产品生产、产品运营管理。进入产品过剩时代需要研究消费者、抓住消费者，把消费者笼络在那里，锁定消费者才是商家真正的出路。COSTCO、优酷、京东等知名企业都在不遗余力发展会员。会员时代来临，得入口者得天下、得会员者坐天下！
就是本课程的内容所在。课程将从会员营销的好处、会员设计的5把利器、会员营销的4大要素方面进行会员营销模式的设计与营销。课程有详细的方法、策略以及可实操的工具。突破空洞的理论、无法落地的窘境。注重自我对照、反思和制定可实施改进措施，形成自有独特的会员营销模式，实现获取大量的会员，锁定后端。
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【课程收益】
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【课程对象】老板、CEO、营销部门负责人、各部门高级经理、总监、店长、营销骨干。（本课程涉及到营销策略及营销流程的优化，须有决策权的领导者参与）
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【课程时间】2天（6小时/天）
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【课程特色】
采用学员分组模式。实战型职业培训讲师，于风趣幽默，用通俗的语言传递实用方法，可让不同文化层次的学员轻松理解。方法、策略实操性强，善于在导入方法的基础上挖掘参与者智慧，最终将方法与企业实际结合，得出可直接落地生根的操作策略或方案。
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【课程大纲】
第一章 你为什么必须做会员？
会员模式助力招商的5大利器
案例分析：连沃尔玛都惧怕的COSTCO超市会员营销模式解析
优酷、京东会员模式解析
第二章 如何利用切割增设模式设计会员？
1、6大切割模式低成本设计会员（适用于90%的行业）
2、如何利用3大增设模式进行会员设计（适用于所有行业）
1）产品增设
2）代金券增设
3）虚拟服务增设
案例分析：华为模式、格力模式、墓地会员增设模式
第三章 会员设计的3把利器
1、资格
1）折扣资格
2）返利资格
3）特殊福利资格
2、转营
1）如何进行前后端配合快速吸收大量会员
2）转营操作步骤
3、联合
1）如何杠杆借力链条商家进行会员设计与营销
2）联合制会员营销操作步骤
第四章 会员营销的4大要素
1、会员营销的7大目的
2、会员营销要素之一：基本权益
1）基本权益设计的3个角度
2）尖刀+赠品礼包策略
3）多次打包+赠品礼包策略
4）利润腾挪+礼包3种策略
5）6大资格+礼包模式
6）返钱模式
7）会员关联到后端盈利方法
3、会员营销要素之二：赠品礼包
1）赠品效果不好的3大原因
2）放大赠品价值的7个放大器
3）赠品价值塑造的3种方法
4）打消客户顾虑的4种策略
4、会员营销要素之三：裂变机制
1）裂变解决的3个问题
2）裂变驱动原动力
3）3种有效的裂变模式
4）转介绍失败的3个原因
5、会员营销要素之四：超级特权
会员特权的8种模式
第五章 会员营销操作的注意点
2、会员卡执行的3个误区
