运筹帷幄——有效管理决策主讲：邢涛 课时：1天（授课时长6小时）【课程背景】 在棋界有句话：“一着不慎，满盘皆输；一着占先，全盘皆活”。它喻示一个道理，无论做什么事情，成功与失败取决于决策的正确与否。 成功人都遵循一个原则：“选择大于努力”，无论个人还是企业，我们无时无刻不在做出选择，就是做出“决策”。老板要决定公司战略是什么？高管需要决定分厂设在那里...

运筹帷幄——有效管理决策主讲：邢涛 课时：1天（授课时长6小时）【课程背景】 在棋界有句话：“一着不慎，满盘皆输；一着占先，全盘皆活”。它喻示一个道理，无论做什么事情，成功与失败取决于决策的正确与否。 成功人都遵循一个原则：“选择大于努力”，无论个人还是企业，我们无时无刻不在做出选择，就是做出“决策”。老板要决定公司战略是什么？高管需要决定分厂设在那里...

跨部门沟通与协作执行 ——沟通的目的，是让对方采取行动【课程简介】课程时间2天 （6小时/天） 授课对象组织中、高层管理者/储备干部授课方式内 训（根据客户需求订制）【课程背景】杰克·韦尔奇说：管理就是沟通、沟通，再沟通！企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通（松下幸之助）山姆·沃尔顿说：沟通是管理的浓缩企业目标的达成、战略的...

《高效沟通与冲突处理》内训篇 -----打破沟而不通的魔咒 课程目标帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能；启发学员触类旁通，在管理实践中知行...

管理就是沟通、沟通，再沟通！（杰克·韦尔奇）企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通（松下幸之助）沟通是管理的浓缩（山姆·沃尔顿）沟通的目的，是让对方采取行动高情商沟通与跨部门协同 —打破沟而不通的魔咒【课程简介】课程时间1天 （6小时/天） 授课对象组织中、高层管理者/储备干部授课方式内 训（根据客户需求订制）课程背景企业目标...

跨部门沟通与协作执行 ——沟通的目的，是让对方采取行动【课程简介】课程时间2天 （6小时/天） 授课对象组织中、高层管理者/储备干部授课方式内 训（根据客户需求订制）【课程背景】杰克·韦尔奇说：管理就是沟通、沟通，再沟通！企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通（松下幸之助）山姆·沃尔顿说：沟通是管理的浓缩企业目标的达成、战略的...

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如何领导高效团队 —中层领导力【课程简介】|课程时间 |2天 （6小时/天） ||授课对象 |中、高层管理者/储备干部 ...

如何领导高效团队 —中层领导力【课程简介】|课程时间 |2天 （6小时/天） ||授课对象 |中、高层管理者/储备干部 ...

职业化与领导力 ——经理人的职业操守【课程简介】|课程时间 |1天 （6小时/天） ||授课对象 |中高层管理者 ...

职业人的操守 ——职业化素养【课程简介】|课程时间 |1天 （6小时/天） ||授课对象 |组织全员/新员工 ...

如何实现我的目标？ —员工内驱力【课程简介】|课程时间 |2天 （6小时/天） ||授课对象 |员工/储备干部/中层 ...

如何复制销售冠军？ ——营销工业化【课程简介】|课程时间 |2天 6小时/天 ||授课对象 |总经理/销售经理/销售员 ...

如何复制销售冠军？ ——营销体系建设【课程简介】|课程时间 |2天 6小时/天 ||授课对象 |总经理/销售经理/销售员 ...

如何业绩突破？ ——之全网营销【课程简介】|课程时间 |2天 （6小时/天 ） ||授课对象 |总经理/中高层 ...

解放老板，业绩翻番 ——企业自运营系统【课程简介】|课程时间 |2天 （6小时/天 ） ||授课对象 |总经理/中高层/骨干员工 ...

业绩突破之战略人力资 ——人才的选、用、育、留之道【课程简介】|课程时间 |2天 （6小时/天 ） ||授课对象 |高管/中层管理者/储备干...

业绩突破的“道、法、术、器”【课程简介】|课程时间 |2天 （6小时/天 ） ||授课对象 |总经理/中高层 ||授课方式 |公开课 ...

传统行业如何插上互联网的翅膀？ ——数字化营销【课程简介】|课程时间 |2天 6小时/天 ||授课对象 |总经理/...

如何让团队自动执行？ ——团队赋能执行力【课程简介】|课程时间 |2天 （6小时/天 ） ||授课对象 |总经理/中高层/骨干员工 ...

如何让别人自愿跟随你？ --新领导力【课程简介】|课程时间 |2天 （6小时/天 ） ||授课对象 |高管/中层管理者/储备干...

新 执 行 --打造全员高效执行力【课程简介】|课程时间 |2天 （6小时/天） ||授课对象 |组织全员/中、高层管理者/储备干部 ...

打造军魂，商场亮剑 业绩核能——文化突破 ——没有文化的支撑，就没有企业的灵魂 实战思维+实战工具+实战案例=看见未来+理清思路+掌握方法邢涛：战略执行力、企业文化落地专家企业董事长、总裁、核心管理团队、企业文化负责人1-2天理论讲解＋案例分...

如何解放老板，业绩翻番？ ——企业自运营系统【课程简介】|课程时间 |2天 （6小时/天 ） ||授课对象 |总经理/中高层/骨干员工 ...

如何让别人自愿跟随你？ --情景领导力【课程简介】|课程时间 |2天 （6小时/天 ） ||授课对象 |高管/中层管理者/储备干...

如何领导新新生代？ ——00后员工管理【课程简介】|课程时间 |2天 （6小时/天 ） ||授课对象 |高管/中层管理者/储备干部 ...

使 命 必 达 ——战略落地实操【课程简介】|课程时间 |2天 （6小时/天 ） ||授课对象 |总裁/中高层 ...

如何让别人自愿跟随你？ ——领导力与领导艺术【课程简介】|课程时间 |2天 （6小时/天 ） ||授课对象 |高管/中层管理者/储备干部 ...

如何打造像阿里一样的铁军？ --领导力与执行力提升【课程简介】|课程时间 |2天 （6小时/天） ||授课对象 |组织全员/中、高层管理者/储备干部 ...

如何达成目标？ --5R目标管理系统【课程简介】|课程时间 |2天 （6小时/天） ||授课对象 |组织全员/中、高层管理者/储备干...

目标管理分解与跟踪执行工作坊【课程简介】|课程时间 |2天 （6小时/天 ） ||授课对象 |总经理/中高层/储备中层 ||授课方式 |内 训（根据客户需求订制） ...

如何实现公司战略？ —4T目标管理系统【课程简介】|课程时间 |2天 （6小时/天） ||授课对象 |总裁/中、高层管理者/储备干部 ...

企业“新执行”系统 --打造全员高效执行力【课程简介】|课程时间 |2天 （6小时/天） ||授课对象 |组织全员/中、高层管理者/储备干部 ...

工作作风与执行 ——职业人的操守【课程简介】|课程时间 |2天 （6小时/天） ||授课对象 |组织全员/中、高层管理者/储...

共赢领导力 ——让组织和团队共赢【课程简介】|课程时间 |1天 （6小时/天） ||授课对象 |总裁/中高层 ...

为 爱 成 交 ——冠军销售的十大步骤【课程简介】|课程时间 |2天 6小时/天 ||授课对象 |总经理/销售经理/销售员 ...

管理者如何定位角色？ --5R目标管理【课程简介】|课程时间 |1天 （6小时/天） ||授课对象 |中、基层管理者/储备干部 ...

绩效管理与团队执行力【课程简介】|课程时间 |1天 （6小时/天） ||授课对象 |中、高层管理者/储备干部 ||授课方式 |内 训（根据客户需求订制） ...

角色认知——从业务能手到团队领导 ——高效领导力【课程简介】|课程时间 |1天 （6小时/天 ） ||授课对象 |中层管理者/储备干部 ...

如何批量成交？ ——成交式公众演说【课程简介】|课程时间 |2天 6小时/天 ||授课对象 |高管/部门经理/销售经理...

从时间管理和目标管理看执行力提升 --5R目标管理工具【课程简介】|课程时间 |1天 （6小时/天） ||授课对象 |中、高层管理者/全员 ...

打造CGO —业绩增长法宝【课程简介】|课程时间 |2天 （6小时/天 ） ||授课对象 |董事长/总经理 ...

请给我结果 ——大中型企业团队执行力【课程简介】|课程时间 |2天 （6小时/天） ||授课对象 |大中型组织全员/中、高层管理...

如何让别人自愿跟随你？ --新领导力【课程简介】|课程时间 |2天 （6小时/天 ） ||授课对象 |高管/中层管理者/储备干...

如何成为明天的领导？ —储备干部领导力训练营【课程简介】|课程时间 |1天 （6小时/天） ||授课对象 |储备干部 ...

新 执 行 --打造全员高效执行力【课程简介】|课程时间 |2天 （6小时/天） ||授课对象 |组织全员/中、高层管理者/储备干部 ...

“4T”企业自运营系统 ——解放老板，业绩翻番的法宝【课程简介】|课程时间 |3天 （6小时/天 ） ||授课对象 |董事长/总经理/中高层 ...

如何用机制保证执行？ --5R执行力【课程简介】|课程时间 |2天 （6小时/天） ||授课对象 |组织全员/中、高层管理者/储备干...

如何让别人自愿跟随你？ --情景领导力【课程简介】|课程时间 |2天 （6小时/天 ） ||授课对象 |高管/中层管理者/储备干...