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吕春桥老师
《循道而解:企业结构化问题解决六步法》
《循道而解:企业结构化问题解决六步法》主讲:王艳南 老师【课程背景】很多企业每天被问题追着跑:同样的问题反复发生,团队永远在“救火”;遇到问题凭经验拍脑袋决策;跨部门推诿扯皮,谁都能看到问题,谁都不愿主动承担。更可怕的是,很多管理者把“出问题”当成了常态,把“能灭火”当成了本事——却从未意识到,真正的管理价值不在于扑灭火焰,而在于建立一套让火不再烧起来的长效...
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《谋定而动:企业战略规划与业务设计训战》
《谋定而动:企业战略规划与业务设计训战》主讲:王艳南 老师【课程背景】很多企业的战略规划,年年做,年年落空。老板脑子里有方向,却无法清晰、系统地表达出来;团队听不明白,更不知道如何落实到具体行动。战略研讨会开了不少,但始终形不成真正的深度思考和团队共识——要么是“老板讲话+大家附和”,要么被碎片化信息淹没,各说各话。等到年底复盘,年初的雄心壮志早已被日常琐事...
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《利出一孔:企业战略性绩效激活与薪酬激励》
《利出一孔:企业战略性绩效激活与薪酬激励》主讲 :王艳南 老师【课程背景】很多企业年初定目标时雄心勃勃,年底一算账却发现:战略是战略,绩效是绩效,激励是激励——三张皮,各唱各的调。老板觉得战略已经很清楚了,可KPI设计出来却跟战略方向南辕北辙;HR辛苦搭了薪酬体系,业务部门却说“不公平、不合理”;员工只盯着自己那点指标,完成了拿钱、完不成扣钱,至于公司战略是...
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《力出一孔:企业战略解码与执行落地》
《力出一孔:企业战略解码与执行落地》主讲 :王艳南 老师【课程背景】很多企业年初定战略时士气高涨 、 目标清晰,一到执行就层层走样 、处处打折,年底复盘更是问题百出 、难以交代 。老板反复强调方向, 中层却听不明白 、拆不下去 、落不到地;各部门只盯自己的小目标,看似 KPI 都完成了,公司整体战略却始终达不成;年度计划写得再完整,平时没人盯 、没人管,最后...
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《洞见·取舍·笃行:企业管理者战略思维修炼》
《洞见·取舍·笃行:企业管理者战略思维修炼》主讲:王艳南 老师【课程背景】很多企业年度战略规划季,高管团队闭门数天/周,拿出一沓战略报告,却经不起业务一线的现实拷问。战略年年定、年年调,当外部环境突变时,组织只能被动应对——战略沦为“一年一度”的仪式,而非驱动组织前进的能力引擎。大家归咎于战略不够好、执行不够有力,实则根源可能在于:企业缺少可持续的战略思考与...
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《综合资产配置项下的权益、固收市场分析及基金营销能力提升》
《客户高点冲进、低点割肉,最后却怪你没提醒》综合资产配置项下的权益、固收市场分析及基金营销能力提升主讲:杜沚 老师【课程背景】"上次你推荐的那只基金,怎么还在亏?"——这句话,是不是让你最近接电话都有点发怵?利率一路下行,存款、固收的收益肉眼可见地变薄;客户的钱虽不甘心趴在账上,但又被一轮轮市场波动反复教育。理财经理夹在中间最难受:客户要收益,你不敢承诺;市...
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《厅堂营销——从开口到四季营销技能提升》
《客户天天从你眼前走过,你却一句话都没敢说》厅堂营销——从开口到四季营销技能提升主讲:杜沚 老师【课程背景】随着银行业进入存量竞争时代,网点经营环境发生根本性转变。过去网点客流充沛、到店客户量大,银行处于主动经营状态,厅堂以服务为主、营销压力较小。现如今线上渠道不断分流客户,同业竞争加剧,厅堂自然客流持续锐减,坐等客户上门的传统模式已无法适应业务发展需求。当...
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《开门红全场景营销与全年节奏打法》
《开门没红,一年到头都在追赶》开门红全场景营销与全年节奏打法主讲:杜沚 老师【课程背景】银行人都懂一句话:一年之计在于"红"。一季度的开门红打成什么样,基本决定了全年任务的进度条。可这两年,越来越多网点负责人发现——开门红越来越难打了。利率下行、客户分流、同业内卷,过去那套"拼存款、冲时点、靠送礼"的老打法明显失灵:礼品发出去了,资金留不住;时点冲上去了,节...
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《高净值客户开发、维护与深度经营》
《你的高客,正在被别人悄悄quot;接走quot;》高净值客户开发、维护与深度经营主讲:杜沚老师【课程背景】作为银行高端客户营销及维护人员,您是否也曾遇到这样的难题与困惑?在存量竞争时代,银行业营销数据印证并升华经典二八定律:全行80的经营业绩,源自2的高净值核心客户,高端客群已然成为银行盈利增长、筑牢市场竞争力的核心命脉。对于高净值客户而言,简单的产品营销...
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《分红险深度解析与销售实战》
《存款利率跌到"2"字头,客户的钱该往哪放?》分红险深度解析与销售实战主讲:杜址 老师【课程背景】当前金融市场利率持续下行、资产波动加剧,居民财富配置逻辑彻底迭代,国内正迎来第三次财富大迁徙,全民理财需求从逐利转向保本稳健、长期保值,分红险成为承接大众财富保值需求的核心金融工具。从全球成熟市场规律来看,低利率环境下分红险是家庭资产配置、养老与财富传承的主流产...
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《职场高效沟通:读懂互动背后的心理逻辑》
《职场高效沟通》读懂互动背后的心理逻辑主讲:杨琳颖课程背景管理领域调研数据显示,企业中约 70 的管理问题源于沟通失效:跨部门协作推诿、上下级信息偏差、简单问题反复拉扯,大量时间消耗在无效沟通与关系内耗中,直接推高组织运营成本、降低团队执行效率。多数职场沟通课程聚焦话术模板,学员常陷入 “背了很多技巧,一到真实场景就用不上” 的困境。根源在于忽略了沟通的底层...
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《职业成长锚点:打造可持续的职业发展路径》
《职业成长锚点:打造可持续的职业发展路径》主讲:杨琳颖课程背景“35 岁危机”“转型焦虑”“职业迷茫” 已成为全年龄段职场人的共性困扰:有人盲目跟风跳槽却越跳越迷茫,有人拼尽全力升职加薪却依然感受不到价值,有人陷入瓶颈期找不到突破方向。如果课程仅侧重外部路径设计,比如如何晋升、如何转型、如何涨薪,却忽略了内在职业锚点的建立:当成长的标尺完全来自外部标准,很容...
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《职业倦怠破局:重建工作的内在驱动力》
《职业倦怠破局-重建工作的内在驱动力》主讲:杨琳颖【课程背景】近年来 “静默离职”“躺平式履职” 成为职场热词,背后折射的是职业倦怠的普遍化:老员工失去热情、核心骨干人在心不在、新人入职没多久就产生疲惫感。很多企业将倦怠归因为 “员工惰性”,试图通过加薪、施压、团建等方式激活,却往往收效甚微,甚至反向加剧抵触。事实上职业倦怠并非个体 “不上进”,而是工作要求...
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《“十五五”前瞻:县域经济振兴与中国邮政战略转型与生态赋能深度解析》
“十五五”前瞻:县域经济振兴与中国邮政战略转型与生态赋能深度解析聚焦市域县域发展、邮政破局重塑与改革战略谋划主讲:刘剑老师【课程背景】在“十五五”规划即将谋篇布局的关键时点,我国经济正迈向高质量发展新阶段,发展重心进一步下沉,县域市域经济已成为夯实国民经济根基、促进城乡融合与共同富裕的核心战场。然而,当前宏观环境下,县域面临着增长动能转换、财政承压、特色产业...
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《“十五五”城市轨道交通发展思路研究和地铁公司发展展望》1天版
“十五五”城市轨道交通发展思路研究和地铁公司发展展望主讲: 刘剑老师【课程背景】“十四五”收官在即,城市轨道交通行业正经历从“大建快上”向“存量提质”的深刻转型。中国城市轨道交通协会发布的《“十五五”城市轨道交通发展思路研究》为行业指明了方向。对于地区地铁公司而言,如何深刻理解《思路研究》中“7类成效-8项问题-6种形势-7大机遇-1组目标-8个方向-26个...
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《“十五五”城市轨道交通发展思路研究和地铁公司发展展望》0.5天
“十五五”城市轨道交通发展思路研究和地铁公司发展展望主讲: 刘剑老师【课程背景】“十四五”收官在即,城市轨道交通行业正经历从规模扩张向存量提质的深刻转型。中国城轨协会发布的《“十五五”城市轨道交通发展思路研究》勾勒了未来五年的发展蓝图。对于地区地铁公司而言,如何在半天时间内迅速把握《思路研究》的精髓?如何在地方财政“紧平衡”背景下找准降本增效与多元创收的破局...
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《北京市城市更新政策深度解读与实战案例解析》
北京市城市更新政策深度解读与实战案例解析主讲: 刘剑老师【课程背景】在2025年中央城市工作会议明确“存量提质”为国家战略的背景下,北京作为首善之区,其城市更新已进入“精细化、法治化、运营化”的深水区。《北京市城市更新条例》的实施确立了“1+N+X”的政策体系,为市场主体打开了前所未有的存量资产盘活窗口。然而,面对复杂的权属关系、严格的规划管控以及“非大拆大...
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《变局破局与战略重塑—中高层国际化能力提升实战研修班》中高级管理人员
《变局破局与战略重塑—中高层国际化能力提升实战研修班》主讲:刘剑【课程背景】企业“走出去”已不再是简单的产品输出,而是面临地缘政治、合规风险、数字化转型等多重挑战。本课程专为中高层管理者设计,聚焦“破局”二字,从战略洞察、实战运营、资源整合三个维度,帮助管理者掌握在动荡环境中突围的核心能力,构建企业全球化竞争壁垒。【课程目标】战略破局: 深度识别企业面临的宏...
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《大国更新:从“大拆大建”到“有机生长”的中国城市更新之路》
大国更新:从“大拆大建”到“有机生长”的中国城市更新之路基于中央城市工作会议精神的地方城建集团转型与实战指引主讲:刘剑老师【课程背景】相隔十年,2025年中央城市工作会议在京召开,明确指出“城市发展正从大规模增量扩张阶段转向存量提质增效为主的阶段”,并将“城市更新上升为城市发展的核心抓手”。同时,会议严守“节奏与安全”底线,严禁大拆大建,标志着中国城市更新正...
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《洞察变局,重塑生态—汽车集团从“制造投资平台”走向“场景运营商”》
洞察变局,重塑生态—从“制造投资平台”走向“场景运营商”主讲:刘剑【课程背景】当前,汽车产业正经历从“硬件制造”向“生态运营”的百年变局,如果继续固守“造车卖车”的传统路径,必将在马太效应中被边缘化。本次培训旨在打破核心团队的传统路径依赖,统一“从汽车投资制造平台向绿色智能出行场景运营商转型”的战略共识;通过深度剖析“十五五”政策红利与头部车企生态玩法,明确...
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《宏观经济形势与政策对邮政行业影响分析》
宏观经济形势与政策对邮政行业影响分析主讲:刘剑老师【课程背景】本次《宏观经济形势与政策对邮政行业影响分析》专题培训,将紧密围绕“十五五”期间宏观政策与经济趋势,深入解读其对邮政业务的影响及潜在商机,帮助学员精准把握未来五年的战略方向。同时,培训将系统分析通信、汽车、医药、政务等重点行业的发展趋势,针对性梳理邮政企业的业务切入点和协同路径。此外,结合重庆农村产...
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《宏观视野与区域深耕—当前宏观经济形势及福建区域经济发展分析》
宏观视野与区域深耕—当前宏观经济形势及福建区域经济发展分析主讲:刘剑老师【课程背景】当今世界进入不确定时代,面对百年未有之大变局,准确判断国际国内政治、经济金融环境和形势尤为重要。延续中央经济工作会议、中央金融工作会议及全国两会的宏观研判和政策取向,一场新的经济改革与高质量发展之帆正在徐徐拉起。福建作为沿海开放大省、21世纪海上丝绸之路核心区以及对台融合发展...
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《科研项目如何助力企业科技创新从0到1的飞跃》
科研项目如何助力企业科技创新从0到1的飞跃主讲:刘剑老师【课程背景】当今世界进入不确定时代,面对百年未有之大变局,科技创新加速演进,战略机遇和风险挑战并存,新形势对我国科技创新政策的前瞻性、适应性和灵活性提出了更高的要求。本课程首先分析了当前所处的特殊时代背景,系统梳理了各大会议对科技创新提出的要求,重点讲述了科技成果的定义、意义、底层逻辑、属性及核心问题,...
吕春桥老师
《破局与重塑:中国邮政战略转型与生态构建全景解析》
破局与重塑:中国邮政战略转型与生态构建全景解析主讲:刘剑老师【课程背景】本培训系统遵循“识变—谋局—布局—成局”的逻辑主线,帮助学员在宏观政策与行业变局中精准识别破局点,对标先进案例厘清转型路径,系统谋划以协同共享为核心的生态体系,最终构建可持续的盈利模式。本培训旨在打破传统思维定式,重塑战略格局,推动中国邮政从功能型企业向生态型平台跨越,切实提升高管团队的...
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《全球视野与认知觉醒—毕业生国际化思维进阶营》毕业生管培生
《全球视野与认知觉醒—毕业生国际化思维进阶营》主讲:刘剑【课程背景】当前世界正处于“百年未有之大变局”,对于初入职场的毕业生而言,单纯的专业技能已不足以应对未来的挑战。正如参考文件所述,“不谋全局者,不足谋一隅”。本课程旨在帮助毕业生跳出校园思维,建立宏大的世界观,理解全球化与中国发展的深层逻辑,从认知层面完成从“学生”到“职场人”的蜕变,在不确定的时代中找...
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《铸剑砺星·向新而行—国家现代化产业体系建设与高质量发展战略解读》
铸剑砺星·向新而行—国家现代化产业体系建设与高质量发展战略解读主讲:刘剑老师【课程背景】本课程立足“十五五”规划前瞻布局与中美战略博弈大局,跳出纯经济学框架,从“国家安全+技术革命+大国博弈”的三重底层逻辑出发,系统解读现代化产业体系战略。同时,深度结合航天与高端装备产业的极强带动性与军民融合属性,拆解战略性新兴产业做大、未来产业做强的落地方案,为政企决策者...
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《渠道客户的资产式赋能管理》
《渠道客户的资产式赋能管理》主讲:赵恒博士【课程背景】在当前激烈的市场竞争中,经销商不再是简单的销售渠道,而是品牌共建的命运共同体。传统管控模式已显乏力,企业必须转向“赋能式管理”。本课程基于全球领先企业实践,系统阐述如何通过“抓增长、提效率、赋能力、传文化”四大模块,实现业绩、效能、人员、文化的全面对正,构建持续共赢的经销商伙伴关系。【课程收益】掌握经销商...
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《防患未燃——锂电池全寿命全链条安全管理实战课》
《防患未quot;燃quot;——锂电池全生命周期全链条安全管理实战课》主讲:王晓磊老师【课程背景】锂电池已广泛应用于新能源汽车、储能系统、消费电子、电动工具等领域。随着能量密度持续提升和应用场景不断拓展,锂电池安全事故呈逐年上升趋势——从电芯热失控引发的火灾,到储能电站爆炸,从仓储物流中的自燃,到生产车间的电解液泄漏,每一次事故都造成人员伤亡、财产损失,企...
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《破局·重生——从工头到班长的能力重塑与团队激活》
《破局·重生——从quot;工头quot;到quot;班长quot;的能力重塑与团队激活》——生产一线中基层管理者转型实战课主讲:王晓磊老师【课程背景】某技工贸一体化企业正处于智能制造与自动化转型的关键窗口期。对生产一线而言,过去靠经验、靠嗓门、靠人情管理的quot;土办法quot;已经难以应对新生代员工、客户交期压力、自动化升级的多重挑战。在云浮等县级市场...
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《顺势而为—医药行业变革期的业务适应与心态调整》
《顺势而为—医药行业变革期的业务适应与心态调整》主讲:董静涛老师【课程背景】医药行业正在经历结构性变局。国家组织药品集中采购已开展11批,覆盖490种药品,平均降价幅度超过50;2026年6月第12批集采启动,再纳入65个品种。quot;两票制quot;全面落地后,大量中小流通企业退出市场,行业集中度显著提升——国药控股、华润医药、上海医药三大龙头合计市场份...
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