《集团管控》培训课程国内唯一针对集团总部高管设计的课程 国内首家全面而系统的集团管控课程 国内独家为集团企业提供外力服务的单位随着世博会、奥运会的成功举办，中国人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500强齐聚中国的同时，与时俱进的中国企业家也将眼光聚焦在国际市场，在深入分析并学习世界五百强先进管理模式的同时，也在不断的探索适合中国国情的商业模式，最近几...

《组织管理技能提升》培训课程第一模块 管理中的计划应用1．什么是计划计划包括定义组织的目的和目标，指定为达到这些目标的总体战略，以及建立一套综合的计划体系来整合与协调。2．计划与决策的关系 计划的过程是决策的组织落实过程，决策是计划的提前，计划是决策的逻辑延伸，决策与计划是相互渗透的。3．管理者指定正式计划的原因。 ①计划工作协调各方面的努力并为管理者...

《顶层战略设计》培训课程 主讲：鸿智博 教授【课程背景】　 到底什么是企业的顶层战略？顶层战略就是如何规划企业中最核心的要素——价值创造、竞争力、执行能力。《顶层战略设计》是以价值为导向，以企业核心竞争力为驱动，以战略执行为基础的设计开发的一门课程。这门课全面构架企业顶层设计和核心竞争力挖掘，以及战...

《年度营销计划制订与执行》主讲：鸿智博 教授【课程背景】1     中国企业多半是经验式管理，很少有真正意义上的营销计划管理，即使有，要么不可行，要么不执行，最后营销计划流于形式，营销工作多年以来还停留在摸着石头过河，那儿黑就在那里歇的初级阶段。2     很多企业的营销计划像一篇论文，看着很多，实用的却很少。没有深入分析所处环境，缺乏战略性思考，找不到营销...

《品牌策划与定位》主讲：鸿智博 教授【培训收益】 一、品牌定位 建构品牌识别系统 优化品牌化战略与品牌框架 品牌延伸 品牌与广告监测 二、品牌定位的实施指南 品牌定位的方法论体系 领导品牌的定位 市场跟随品牌的定位 三、品牌的DNA：品牌识别 品牌识别、品牌形象于定位的关系 定位品牌核心识别：是什么和做什么 品牌延伸识别：品牌变什么和不变什么 四、品牌延伸：...

《企业文化建设》主讲：鸿智博 教授【课程背景】【课程背景】用文化视角破译企业发展变化的密码，用战略思维解析企业成长的逻辑；与大家分享精彩的思想、方法和案例，帮助企业家轻松快乐“玩”企业。学习企业文化建设、推进与落地的理论、流程、工具、方法，重点掌握让企业由他律管理变为自律管理，令企业经营业绩倍增的企业文化驱动模式。   为什么中国中小企业的平均寿命是2.9年...

《新产品销售方案》主讲：鸿智博 教授培训受众:公司总经理、研发总监、市场总监、销售总监、服务总监、解决方案专家、产品经理、产品售前人员、产品销售人员课程收益:1.分享业界公司在新产品上市和营销管理方面的经验教训2.如何作好新产品上市前的市场细分，验证立项阶段的市场定位分析结果的正确性3.如何作好产品的竞争分析，形成产品的差异化的竞争策略，确保产品一上市就能脱...

《新形势下的盈利模式》主讲：鸿智博 教授通过课程使企业家及管理团队掌握新形势下的最有效果盈利模式。课程不仅启发了基于盈利模式下的转型思路还贯穿了持续创造利润的变革方法与实施细则。利用企业项目选择的战略模型，梳理企业的核心能力以及经营环境的盈利模式方案。      课程基于利润的设计，持续盈利解决方案方案，新兴盈利模式，实地实操的带入本企业实际情况，梳理并找出...

《以利润为导向的变革模式》主讲：鸿智博 教授变革管理意即当组织成长迟缓，内部不良问题产生，愈无法因应经营环境的变化时，企业必须做出组织变革策略，将内部层级、工作流程以及企业文化，进行必要的调整与改善管理，以达企业顺利转型。企业变革的核心是管理变革，而管理变革的成功来自于变革管理。变革的成功率并不是100，甚至更低，常常使人产生一种“变革是死，不变也是死”的恐...

《战略转型与变革》主讲：鸿智博 教授课程前言：    面对全球经济危机导致出口需求的持续减少，面对国内消费能力的严重不足，中国大多数处于微笑曲线低端的制造企业、附加价值极低的贸易渠道商、以及创新能力不足的高科技企业，一直处于微利困境与生存危机之中不能自拔，怎么办？是在沉默中死亡，还是在沉默中爆发？世上没有救世主，只能靠自己。中国企业要想摆脱生存危机与微利困境...

《6S管理培训课程》主讲：鸿智博 教授【课程背景】    一流的企业一定有着一流的6S现场。在日本有着这样的口号：“垃圾工厂只能产垃圾产品”，6S管理的意义不在于打扫卫生和划线定位，他真正的目的是实现“八零工厂”,实现组织形成凝聚力，使员工养成按标准做事的好习惯，通过全员改善来拉动整个企业管理的提升。   1. 让学员在学习后对6S管理更为系统的理解和认识。...