#61536; 企业问题概论一、什么是问题二、发现问题的前提三、现场改善的本质#61536; 企业发现问题的三大诀窍一、5W二、3现主义三、8大浪费的认识#61536; 企业解决问题、实施改善九大法则借鉴日本丰田先进管理方法，以制造业现场为例，讲解如何改善法则一：工艺、物流图的使用1.使用目的：依据工艺加工顺序，把握产品在制造过程中的物流2.如何使用更加有效...

课程大纲：　　《精益成本链讲师高级研修班》分供应链、制造链、客户链三大模块，集合了全球成本控制的有效方法、具实践的工具和流程，视野拓宽、战略修正与实用工具并重，首次引进国际先进的“2 1 1”教育模式，用　　PTT体系提升学员执行实践项目和创造效益的主动性和参与性！　　系统了解制造业成本链的构成及各环节之间的成本关系　　学会全面准确剖析自己企业成本的构成，并...

天 一、精益战略类模块： １、精益思想与文化　Lean Thinking２、精益在中国的发展历史、问题与现状３、实施精益对中国企业的战略意义与突破方向战略上的三个层面：现场型、流程型、结果型关注“客户”、尊重人性、持续改善二、精益管理类模块： １、打造精益团队　Building a Lean Team１）什么是精益团队？２）精益团队的标准是什么？２、如何组建...

课程大纲： 　　单元（基础篇） 　　精益生产的原理与效果 　　精益生产必然诞生#61656; 　　企业的运营目的与获得利润的两手法: 　　①降低成本 　　②提高生产效率 　　精益思想——首先确定一个要达到的理想状态,然后去想怎么做？ 　　丰田生产方式的特征是彻底消除浪费 　　工厂中的七大浪费 　　①制造过剩的浪费②等待的浪费③搬运的浪费 　　④加工的浪费⑤库...

课程大纲： 　　天 　　一、精益战略类模块： 　　１、精益思想与文化　LeanThinking 　　２、精益在中国的发展历史、问题与现状 　　３、实施精益对中国企业的战略意义与突破方向 　　二、精益管理类模块： 　　１、打造精益团队　BuildingaLeanTeam 　　１）什么是精益团队？ 　　２）精益团队的标准是什么？ 　　２、如何组建精益团队？ 　　...

课程名称 主要内容 授课时间 适合形式 主要对象 备注 精益生产+案例教学 精益生产与企业运营能力之间的关系 ...