一、营销渠道(marketing Channels)　　1、营销渠道网络　　（1）渠道的发展　　（2）渠道的意义　　（3）分层分级管理　　（4）营销渠道的资源整合　　（5）现代渠道的概念　　2、营销渠道的构成　　（1）商流（实物流）　　（2）物流　　（3）货币流　　（4）信息流　　（5）促销流　　3、营销渠道正常运作机制。　　（1）分层分级管理体系　　（...

模块：R1重构思维边界——掌握战略重构能力，差的行业也能创造超常利润 步：突破常规思维——颠覆搞定客户的策略，高举价值战略 转变思维：世界服装名店ZARA如何做到以“平价的时尚”冲击中高端市场？战术性的营销和策略性的成本控制已经没有突破空间，建立战略决策总部，才能实现“客户价值、成本结构”同时突破。 第二步：价值创新——破解“客户价值提升”和“成本增加”的...

模块：R1重构思维边界——掌握战略重构能力，差的行业也能创造超常利润 步：突破常规思维——颠覆搞定客户的策略，高举价值战略 转变思维：世界服装名店ZARA如何做到以“平价的时尚”冲击中高端市场？战术性的营销和策略性的成本控制已经没有突破空间，建立战略决策总部，才能实现“客户价值、成本结构”同时突破。 第二步：价值创新——破解“客户价值提升”和“成本增加”的矛...

　　一、领导的角色定位　　1、领导的产生　　2、领导的概念　　3、领导在企业中的地位于作用　　4、领导者的职位、职权和职责　　二、领导工作的原则　　1、领导管理的九大原则　　三、领导工作的内容　　1、领导工作的六大内容　　四、领导工作的过程　　1、领导工作的过程　　五、领导与制度化建设　　1、人才竞争与制度竞争　　2、企业管理中的匹配理论　　3、传统意义的制...

　　一、正确理解OJT（职场培训）　　1、不必把OJT想得太难　　2、开展OJT应该根治的三大通病　　3、开展OJT要具备三心　　4、善于让上司参与OJT　　5、OJT是取得成果的有力武器　　6、与下属共同解决问题　　7、让下属感受到你的安抚　　二、掌握OJT技巧　　1、如何把握下属的能力　　2、培养自已正确评价下属的眼光　　3、细化把握下属的能力　　4、向...

课程大纲： 　　模块：重构需求边界——只要改变需求定义，让强的竞争对手也自废武功 　　◆步：突破常规思维——走出竞争者自我竞赛的假“客户需求” 　　－转变思维：商务型酒店为什么能突破星级酒店的传统竞争而迅速崛起？无意识的把业界标准定义为客户需求，在既定标准和诉求上竞争只会杀敌一千自损八百，只有重新定义需求才能突破恶性竞争。 　　◆第二步：重构需求方法①、选择...

　　一、招聘如何为公司带来竞争优势　　1、招聘如何为公司带来竞争优势　　2、招聘流程及可能的误区　　3、内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点　　二、在招聘过程中如何为经理建立必备的技能　　1、经理怎样控制招聘成本　　2、人力资源部和部门经理要各尽其职　　3、为经理建立必要的技能　　4、招聘中的误区　　三、选才给公司带来的竞争优势及选才的类型　　1、选才如何给公司...

课程大纲：主要内容 培训课程 培训时间 工具/方法 总计 部分 透析 蓝彻斯特法则模块1： 蓝彻斯特法则形成背景 1小时 PPT 影片欣赏 3小时 模块2： 蓝彻斯特战斗法则 1小时 PPT 分组讨论 模块3： 蓝式法则的关键观念 1小时 PPT 案例分享 第二部分 掌握 蓝彻斯特战略 模块1： 蓝式的弱者与强者战略 2小时 影片欣赏 案例分享 4小时 模块...

　　部分中层管理者如何管理好自己　　讲角色定位　　1、企业为什么要设立中层管理者？　　2、中层管理者在企业可持续发展中的责任与使命　　3、中层管理者在企业扮演的三大角色　　实战研讨：中层管理者角色定位中的误区讨论　　第二讲自我认知　　1.中层管理者必须具备的三大能力　　2.管理五项基本职能运用和转换　　3.中层管理者工作风格与自我管理　　第三讲时间管理　　1...

课程大纲： 　　模块：重构需求边界——只要改变需求定义，让强的竞争对手也自废武功 　　◆步：突破常规思维——走出竞争者自我竞赛的假“客户需求” 　　－转变思维：商务型酒店为什么能突破星级酒店的传统竞争而迅速崛起？无意识的把业界标准定义为客户需求，在既定标准和诉求上竞争只会杀敌一千自损八百，只有重新定义需求才能突破恶性竞争。 　　◆第二步：重构需求方法①、选择...

　　一、职业经理人的核心价值。（关于职业经理的两种不同的看法）　　要成为企业的脊梁，取决于是否能够提高管理素养，是否可以把职业经理的能力修炼起来，以满足企业的需要。　　二、职业经理的执行能力　　职业经理的主要角色是执行者。案例：外资企业招聘的启示　　企业的发展有20％靠企业的策划，60％靠企业各层管理者的执行力。　　案例：东北一家企业被日本人兼并后的启示。 ...

课程大纲： 　　模块：识别数字——搞不清成本与利润动因，就会迷失利润方向 　　◆步骤一、检查数据：成本是连动的、会转嫁，利润是被动的、会交叉 　　-操作方法：直观财报，找出关键问题点、建立问题关联模型、提出优先解决方案 　　◆步骤二、建立机制：基层重成本，中层重利润，高层重回报率 　　-操作方法：建立绩效分解图，决策层掌控全局，让执行层控制过程 　　◆步骤三...

　　篇： 目标与绩效管理概述　　l 认识绩效管理的重要性　　n 企业生存与发展的核心命题：可持续发展　　n 基于战略的现代企业人力资源体系　　n 现代企业人力资源的战略价值链　　n 绩效管理与企业战略目标的实现　　l 企业绩效管理发展的四个阶段　　n 传统的绩效考核　　n 目标管理MBO　　n 关键绩效指标KPI　　n 平衡积分卡BSC　　l 企业绩效管理体...

课程大纲： 模块：R1重构思维边界——掌握战略重构能力，差的行业也能创造超常利润步：突破常规思维——颠覆搞定客户的策略，高举价值战略 转变思维：世界服装名店ZARA如何做到以“平价的时尚”冲击中高端市场？战术性的营销和策略性的成本控制已经没有突破空间，建立战略决策总部，才能实现“客户价值、成本结构”同时突破。 第二步：价值创新——破解“客户价值提升”和“成本...

　　篇 企业为什么要重视员工的激励（观念篇）　　1）企业管理的演变　　2）人力资源管理的重要性　　3）成功与长寿企业的特点（案例分析）　　4）员工激励的重要性　　5）管理的本质：用好机制（激励机制）造就好人才　　第二篇 激励的一般原理（原理篇）　　1）激励的概念　　2）对人力资源人性的认识：XY理论　　3）皮格马利翁效应—观念激励（案例分析）　　4）经典激励...

课程大纲： 　　模块：识别数字——搞不清成本与利润动因，就会迷失利润方向 　　◆步骤一、检查数据：成本是连动的、会转嫁，利润是被动的、会交叉 　　-操作方法：直观财报，找出关键问题点、建立问题关联模型、提出优先解决 　　◆步骤二、建立机制：基层重成本，中层重利润，高层重回报率 　　-操作方法：建立绩效分解图，决策层掌控全局，让执行层控制过程 　　◆步骤三、掌...

　　讲 态度与成功　　l 成功人士的特质　　l 态度决定一切　　l 什么是态度　　l 如何调整我们的态度　　l 成长的三个阶段　　l 效率=产能和产出的平衡　　l 心灵地图　　l 突破心智模式与自我超越　　第二讲 职业化与职业发展　　l 员工职业化的基本概念　　l 员工职业化的三个方面　　l 职业化的心态与职业修养（操守）　　l 职业化的知识技能　　l 职业...

　　ECR (高效消费者回应) 概述　　品类管理概述　　品类分析与品类计划　　品类管理的步骤　　界定品类界限　　界定品类角色　　产品细分　　产品表现评估　　象限分析　　产品优化建议　　n品类管理原则指导下的货架优化管理　　n货架管理中的3As...

　　部分：从粗放式管理向精细化管理转变　　1.21世纪中国式企业管理的两大重负：　　执行力不佳、管理粗放　　2.粗放式管理剖析　　文化因素、人文因素　　3.新时期企业发展呼唤精细化　　企业神话不再现、二次创业聚焦经营管理　　第二部分：精细化管理的操作特征　　精、准、细、严　　第三部分：精细化管理的八大方法　　1、细化————大功成于精细　　2、量化————没...

　　一、注重细节的重要性　　问题一：为什么细节决定成败？　　提问、思考、回答　　讲解：　　1、游戏及启示　　2、胡适的《差不多先生》　　3、从毛主席语录说起　　4、中国文化特征因素　　5、周恩来总理亲自照料每棵树　　6、朱榕基总理重细节的观念　　7、上海地铁注重细节案例　　8、社会极度浮躁忽视细节　　9、中国企业管理滞后的原因　　10、中国企业缺的是注意细节...

　　一、员工关系管理包含的要素及发展情况　　1、现代人力资源管理的发展状况　　2、员工关系管理的主要目的　　3、员工关系管理包含的要素　　4、员工关系管理职能在人力资源部和公司的定位　　5、员工关系管理经理或负责人的关键技能及训练方法　　6、员工关系管理中的角色分工　　二、员工关系管理——基本管理　　1、劳动关系管理　　2、法律问题及投诉　　3、员工的活动和...

資產證券化高O诱n程 主講O＜遥和艨『觐T- 八萬 / f商◆流"有赃剩和收益水o氏郞豆墒腥狈Ω,燴力，是資產證券化產品受冷龅闹饕颉ＹY產證券化在我陌l展被寄予厚望，但其發展並不韣利。_行和建行在完成原"澋氖着Y產證券化襔模後，點工作便一推再推。由證監.鱋У钠髜I資產證券化產品火爆一段.r間後也陷入沉寂 ◆從2006年以來，央行除了持續大襔模發...

区域第一营销战略培训项目说明 强者有强者的优势地位，弱者也有弱者的生存之道！ 一、为什么要作区域第一营销战略（蓝彻斯特战略）的培训？ 当《蓝海战略》在中国大行其道，但大部分的企业却仍身陷红海的无情竞争之中。蓝海看似一片光明，但却需要创见、机遇与时间；然而此刻国际企业大军压境，残酷的淘汰战火正迅速蔓延全中国，短兵相接势在难免！其实红海竞争中也有生存战略，他也姓...