成功的企业级的大成本管控

**章 企业的终极目标、赚钱的两种方式

什么是企业？

企业的终极目标是什么？

企业管理的——高境界/投入与产出成本公式

衡量企业行为的终标准是什么？

企业利润的粗算法

赚钱的两种方式

第二章  大财务与大成本业务体系

一个古老而新鲜的话题——财务与会计、出纳

成本管理的成功——离不开大财务、预算管理

究竟——什么是财务管理？

中国企业大财务管理存在的——致命问题有哪些？

大财务管理的完整业务体系——28个分子系统构成

大成本的成功与财务、预算的关系

第三章：成功前期——企业管理系统及成本影响分析

现代企业系统——的完整结构

企业管理系统——的完整结构

企业管理系统——1级业务流程、1级数据流程

企业系统与成本的关系

大成本的——概念

大成本的——核算对象

企业系统 VS 成本系统

大成本管理成功——必须掌握的企业管理知识

第四章：成本管理的3大内容、5大进阶

中国成本管理**问题

管理不是空洞的

中国企业成本管理的3大内容

中国企业成本管理的5大进阶

为什么要讲3大内容、5大进阶？

第五章：正本清源——企业8大广义生产及成本流程

1、一般人甚至企业管理者、生产管理者犯的**错误！

2、生产=产品生产？

3、制造企业生产管理的大流程、对应单据

4、8大广义生产及其关系

4．1生产、产品生产、普通生产、正常生产

4．2补做

4．3返工

4．4返修

4．5样品生产——打样

4．6研发试产

4．7自制工装夹具等低耗品

4．8自制原材料

第六章：企业成本核算、管控基本原理、方法

大小（广义、狭义）成本

成本与费用

费用要素、成本对象

成本经过的企业流程

成本核算方法——成本项目定义

成本核算方法——成本对象定义

成本核算方法——企业成本核算4大方法及其交叉

成本数据结构表

成本管理高级功能——预测、预算、控制、分析、考核、评价

第七章：成本降低、控制大的8种方法

中国企业成本控制**失误：小成本

企业完整的成本体系

大成本的要素

大的成本控制8大方法

战略成本法

BPR业务流程重组法

资源计划与控制法

预算管理法

标准成本法

ABC作业成本法

3全：全面全员全过程成本法

生命周期成本法

几个现代西方成本管理方法及应用

第八章 工具问题——如何成功实现：ERP与成本管理信息化？

何谓ERP？

中国ERP成败的3大主要原因？

成本管理与ERP的关系

存货核算系统的——纽带作用

成本管理信息化的几个基本要求

关于成功实现ERP、成本信息化对于企业的中肯建议

ERP与信息化如何支撑精细化成本管控？

第九章  关键问题——如何构建科学规范的成本管理控制体系？

1、企业管理，体系**

2、业界对于企业管理的几大致命错误

3、什么是科学规范的完善的管理体系？

3．1组织体系

3．2功能体系

3．3业务体系

3．3执行体系

3．4支撑体系

3．5关联配合

4、如何构建成本管理控制体系？——实施建议

案例赏析

赢在执行——如何行动？

1、赠送6把执行利剑：

（1） **把宝剑——整个公司的业务和管理体系改造！

（2） 第二把宝剑——构建完整规范化的成本体系！

（3） 第三把宝剑——给个好工具：成功实现ERP！

（4） 第四把宝剑——采购、生产等各个部门切实执行！

（5） 第五把宝剑——8个大成本控制方法应用！

（6） 第六把宝剑——关联部门切实配合、执行！

2、成本改善项目的计划与管理

（1）立项

（2）项目执行流程

（3）项目工作计划

（4）项目的管理

3、特别奉献——10个有用的闪光知识

奉献**个闪光知识：何谓BPR业务流程重组？意义？

奉献第二个闪光知识：现代企业管理系统的模型

奉献第三个闪光知识：中国目前培训咨询界的12大致命缺陷 VS成功的思路！

奉献第四个闪光知识：——系统分析思维及应用

奉献第五个闪光知识：——财务成本预算等大财务管理及成功思路

奉献第六个闪光知识：——物料物流管理规范

奉献第七个闪光知识：——企业15个支撑的核算体系

奉献第八个闪光知识：——综合统计的概念、实现方法、作用

奉献第九个闪光知识：——生产现场物料控制及物流管理

奉献第十个闪光知识：——广义生产的流程及单据、控制体系

将成本核算、管理、控制思路用到您个人生活中，获取更多财富！

案例赏析：深圳伟诚实业等8家制造厂成本管理的成功案例讲解

现场分析

即时应用：  您所在企业的成本核算、管理、控制如何？

您部门的成本核算、管理、控制如何？

您个人的成本及理财观念如何？

 将如何进行改善？       

回顾与总结

回顾——所学知识

总结——核心要点

提问与解答