一、企业为何需要战略人力资源管理1. 企业未来发展2. 建立优秀组织3. 完成组织目标4. 建立企业竞争力练习：提出企业重要完成的人力资源管理工作二、认识战略人力资源管理1. 先建立企业发展战略2. 战略形成前考虑人力资源3. 融入人力资源的企业战略优势练习：年度战略与人力资源的整合三、战略性人力资源管理的实践1. 组织变革管理2. 培训与开发3. 绩效管理...

　　、让您使用Excel与众不同的技巧：　　1、高效：　　（1）优化自己的工具栏和菜单　　（2）熟练使用常用键盘快捷键　　2、安全：　　（1）单元格保护　　A、锁定单元格和隐藏单元格公式　　B、隐藏整行或整列　　C、隐藏部分单元格内容的技巧　　（2）工作表保护——隐藏工作表　　（3）工作簿保护——设置工作簿密码　　3、便捷——引用、链接和超级连接　　4、美观...

　　天AM 8:30-12:00现场工作教导　　主题要点：　　1、检视自己在培育部属方面的困惑与挑战，增强作为教练的信心，提升在职培育的技能，从而使自己带领部属完成工作的经历更为积极　　2、主管教练角色与培育职责的意义　　3、基于目标的现场工作指导　　破冰游戏：《你的执行力盾牌》　　自我测试：给领导者画像　　案例分析：影片《实用指导技巧》　　检核研讨：你的现...

　　一、中层干部职业化理解与思维　　u结果导向：要提供结果而不是任务；　　u狼性法则：痛苦让人强大，淘汰让人发展；　　u速度逻辑：先开枪、再瞄准；　　二、中层干部工作形象与职业风格　　u敬业、专业、精业　　u专注：重点只有一个　　u用心：不是尽力而是全力以赴　　三、中层干部管理认知与角色定位　　u管理的定义与管理的内容　　u中层管理的基本技能包括哪些？　　u...

　　第二部分 希望丧失：造成了组织内部弥漫着失败主义的情绪　　节 公司的管理机制不良是造成失败主义情绪病的主要原因　　第二节 组织的失败主义情绪和气氛是如何逐步形成的？　　第三部分 乐观丧失：组织的失败主义情绪病的根源　　节 明末崇祯朝袁崇化焕的案例　　我们以另一个灭亡于另一个异族（当时东北边境地区的小民族——后金）的大明王朝的崇祯皇帝时期的知名将军——袁崇...

　　一：职场十条标准　　二：现在，我们来说话　　三：如何快乐　　四：职场合作文化　　五：管理互动文化　　六：和谐管理文化　　七：职场文化　　八：职业规划模式　　九：职业之道——潜规则　　十：现实三赢　　十一：公司员工八法解析　　十二：职场输赢解析...

　　篇 80后成长过程及性格分析　　1. 中国人力资源现状分析　　l 企业员工年龄结构现状分析　　l 企业员工离职现状分析　　l 中国经济发达地区人力供求现状分析　　2. 80后成长分析　　l 家庭环境对80后的影响　　l 学校教育对80后的影响　　l 社会环境对80后的影响　　3. 80后人格分析　　l 80后卡氏人格分析　　l 新新人类行为特点分析　　l...

　　一、中层经理的角色定位　　1.中层经理的角色定位　　2.优秀管理者的标准　　3.如何做一位优秀的中层经理　　4.管理层次与技能　　5.中层经理做人做事之法　　5.中层经理的常见病症　　6.管理的两难现象　　7.哈佛经典案例　　二、中层经理时间管理技巧　　1.速度制胜　　2.效率与效能　　3.时间管理的发展历程　　4.管理的五大职能及其时间分配　　5.有效...

　　一、如何建立积极心态　　1、观念对人的重要性　　2、心态的改变　　3、心态如何影响人的行为　　4、如何建立积极心态　　二、对待工作——每个人都在为自己工作　　1、你在为谁打工　　2、赢利来自于为企业创造价值　　3、对自己工作负责就是对自己的人生负责　　4、追求卓越的工作品质　　三、对待企业——企业是你的顾客　　1、要有服务的心态　　2、要有推销的意识　　...

　　天AM 8:30-12:00现场工作教导　　主题要点：　　1、检视自己在培育部属方面的困惑与挑战，增强作为教练的信心，提升在职培育的技能，从而使自己带领部属完成工作的经历更为积极　　2、主管教练角色与培育职责的意义　　3、基于目标的现场工作指导　　破冰游戏：《你的执行力盾牌》　　自我测试：给领导者画像　　案例分析：影片《实用指导技巧》　　检核研讨：你的现...

　　一：关键词反向思考　　1， 执行力　　2， 营销　　3， 人力资源　　4， 企业文化　　5， 资本运营　　6， 战略　　二：八法推演与输赢　　1， 赢在五行相生相克实践运用　　2， 输在五行相生相克实践运用　　三：输赢五行八卦实践法...

　　一、认识企业文化　　1、企业文化定义　　2、企业文化与公司战略　　3、企业文化与公司长期经营绩效　　4、企业文化与中高层管理者关系　　5、中高层管理者提高文化修炼的必要性　　6、企业文化建设中，中高层管理者常见误区　　案例研讨：蒙牛文化造就了蒙牛的成功，蒙牛中高层管理者是如何打造优秀文化的？　　二、中高层文化修炼之理念篇　　1、理念——企业文化的灵魂　　...

部分 “绩效管理”对“绩效考核”理念的升华 人力资源如何在年初作绩效管理的动员培训（提供相应PPT.） 如何设计全年绩效管理体系和政策 什么是KPI，KPI的价值 传统KPI之不足与解决方案 KPI与目标管理、目标考核中的目标的区别 绩效考核流程与角色分工 绩效考核周期的设计与期望理论 绩效考核与人力资源管理其它模块的切合第二部分：“平衡计分卡”考核工具 ...

（一） 部属培育的重要性主管职责 制度设计（二） 掌握部属的训练需求公司总目标 部门重点（三） 部属培育的有效方法工作纪录指导 集会学习 自我学习（四） 编写部属培育计划表流程及注意事项与绩效考核相连结（五） 案例讨论与分享...

一、绩效管理概念与目的 1.基本概念客观评估，公平对待工作绩效为基础工作事实为依据评核讯息（过去）与发展讯息（未来）并重二、企业主管在绩效管理中的角色 1.确定了解部属工作职责工作能力完成水准努力程度工作效率2.目标设定协助工作目标能力目标态度目标标准建立可行之执行方法3.信息搜集平常员工表现记录 项目记录4.实际执行成果验收辅导建议三、绩效评估常犯错误及...

一、前言(一)人力资源发展与经营策略企业经营由人执行企业成长发展靠人带动企业绩效因人而提升企业组织具有固定的生命周期 (二)策略规划过程的整合组织设计以工作为中心管理对工作或职务系统研究权变的人事政策(三)事业计划与人力资源计划长期计划中期计划短期计划计划编制五步骤二、人力计划与人力资源管理(一)策略性和业务性规划的整合工作设计变革--弹性、创新、回应员工...

部分　部门主管常有的人事难题　讲　成为部门主管的心态及形势变更　第二讲　部门主管如何与人事人员配合　第三讲　部门主管的日常人力资源管理第二部分　部门主管人力资源专业培育　第四讲　如何做好有力运用　第五讲　高效率人力资源运用　第六讲　招聘人员需求及时间表　第七讲　面谈甄选技巧　第八讲　在职培训的安排　第九讲　在职培训的指导方法　第十讲　如何做好绩效评估　第十...