全面成本降低.与净利倍增系统方案班为什么选择这个培训彼德-德鲁克曾说过：企业家就做两件事，一是做好销售，二是控制成本。中国企业正面临着3座大山：产能过剩、人力资源上涨、原料价格攀升，企业十年前赖以生存的低成本环境不复存在，企业利润进入持续下降通道，越来越多的企业利润水平微薄甚至负利。企业外部环境严峻，但企业内部却存在着以下种种内耗：部门间越来越多的相互推逶扯...

全情景，皆实战！供应商质量管理系统提升训练版权：国作登字-2020-A-00016982课程简介：统计证明，对中国大部分企业而言，劣质质量成本占到企业产品总成本的20-30，品质管理的10倍法则告诉我们，供应商的品质问题对企业造成的经济损失，随着工序的进展以10倍递增，到了客户那里损失接近无限。 可以这么说，提高供应商产品质量，就是在降低成本，就是在增加企业...

数字化时代采购管理创新 与采购人员综合能力提升训练 1. 为什么选择这个培训 杰克韦尔奇先生曾经说过：“在一个公司里只有采购跟销售是创造收入的部门，其 他任何部门发生的都是管理费用。” 当今社会，越来越多的企业已经开始向销售要收入，向采...

卓越供应链-供应链跨部门一体化协同 1. 为什么选择这个培训“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。从制造业的丰田到从服务业的西南航空，从商超零售业的沃尔玛到在传统PC业因整合供应链而在竞争格局中快速崛起的Dell，众多跨国标竿企业因供应链管理而形成可持续核心竞争力、实现良性循...

STAR 步步为营采购谈判四步法© 实战工作坊国作登字-2020-L-00011710【课程背景】谈判省下来的每一分钱，都是纯利润！谈判能力已经成为一个采购管理从业人员的基本技能与素质要求。本课程基于作者多年在多个领域采购谈判一线培训、咨询实战经验，升华萃取提炼而成。为采购谈判人员准备了一套从由战略到战术到执行的谈判操作指南。其中STAR，指谈判过程中的Si...

客户满意、利润持续增长--- TQM全面质量管理：从战略到运营升级版 1. 为什么选择这个培训？ 没有质量，就没有企业的明天！2007年广东佛山利达玩具王国毁于一个玩具把手， 20公斤不合格色粉导致工厂关门，被员工称为好老板的张树鸿上吊自杀；2008年三鹿...

采购成本有效管控与双赢谈判技巧 1. 为什么选择这个培训 VUCA时代，企业面临激烈的市场竞争，采购成本占企业总成本比重大，向采购要利润已成为企业共识。但受限于缺有效方法，企业年年降本，采购苦不堪言、供应商被逼到悬崖边，企业年年降价，利润没有增加，质量问题却频发。多年的咨询经验告诉一个真相：压价不是降本全...

采购品类策略“5S2”落地实操训练营 版权课：国作登字-2021-A-00074908课程背景：今天，我们身处在一个技术日新月异、需求多样化的时代，随着技术创新、消费偏好等因素的变化，品类的划分与相应的管理战略也必然是一个动态的与时俱进的过程。相应的...

供应商全生命周期高绩效管理 1. 为什么选择这个培训 信息化时代，企业与竞争对手供应商资源池“同质化”程度日趋变高的现状使得 供应链之间的竞争很大程度上演变成供应链及供应商管理策略、方法、工具的有 效性的竞争。 TUNA （即Tur...

基于品类管理的战略采购实战训练 国作登字-2020-00011769 1. 为什么选择这个培训杰克韦尔奇先生曾经说过：“在一个公司里只有采购跟销售是创造收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。”21世纪，越来越多的企业已经开始向销售要收入，向采购要利润。...

精益助力企业降本、增效、快响应模块一：精益之本：助力企业提升核心竞争力 ➢ VUCA 时代，企业核心竞争力构建的三个典型策略 ➢ 站在投入产出角度看降本增效的本质：提升效率、去除浪费 ➢ 企业典型浪费的现场表现及其消除与降低的工具-精益 ➢ 创造价值的精益五大思想：价值、价值流、流动、拉动与尽善尽美模块二：精益之...