建设工程项目技术管理综合能力提升探讨----总工程师与技术管理关键岗位人才基本素养与必备技能课程大纲：前言第一部分 工程项目技术管理架构体系分工与管理内容一、技术管理体系的建立与团队分工二、技术管理体系的内容（一）技术管理主要内容与检查1.常态化工作2.阶段性工作3.关联性工作4.项目精细化管理施工技术管理检查（二）技术管理工作要点（三）技术业务工作要点【依...

建设工程项目施工合同风险防范与纠纷处理案例解析及问题解答背景介绍：为正确、及时、合理处理建设工程施工合同纠纷案件，依法保护当事人合法权益，维护建筑市场秩序，促进建筑市场健康发展。针对目前建筑业“建筑市场的新变化、司法实践的新问题、管理政策的新突破”三大新情况，解决“建设工程施工合同效力、建设工程价款结算、建设工程鉴定、建设工程价款优先受偿...

《建设工程项目施工现场质量安全管理控制》课程背景：工程项目施工现场的质量安全管理主要包括，工程项目施工现场质量管理机构及职责、现场质量管控要点、单位工程质量管控重点、现场质量问题与处理和施工现场的安全管理与控制。本课通过大量的工程案例让学员对工程项目施工现场的质量安全管理有一个全面深入的了解，工程项目施工现场工程质量管控...

《建设工程项目施工现场质量管理与通病防治》课程背景：工程项目施工现场的质量管理主要包括，工程项目施工现场质量管理机构及职责、现场质量管控要点、单位工程质量管控重点、现场质量问题与处理。本课通过大量的工程案例让学员对工程项目施工现场的质量管理有一个全面深入的了解，工程项目施工现场工程质量管控重点，掌握工程项目施工现场工程质量...

《建筑工程常用材料》前言第一部分 建设工程材料分类基础知识第二部分 建筑工程常用材料第一节　建筑工程常用材料分类第二节　建筑工程基本材料一、钢筋二、木材三、水泥四、砂石五、石灰与石膏第三节　结构材料一、混凝土材料二、砌筑材料三、型钢第四节　建筑功能材料一、绝热材料二、建筑玻璃三、防水材料第三部分 装饰...

《工程总承包项目合同管理及法律风险防范》课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解工程总承包项目合同的执行全过程能够独立或是带领团队执行大型EPC总承包项目合同起草与风险分析项目合同执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段能够判断项目合同执行过程中的风险和法律问题掌握和处理在最新版的项目合同签署阶段的各种潜在风险掌握项目...

《基础设施项目投资模式创新实战方法与案例解析》课程大纲：第一讲　《政府投资条例》解读第二讲　我国基础设施投融资现状与问题分析一、我国基础设施宏观战略投融资现状分析二、我国基础设施区域投融资现状分析三、我国基础设施行业投融资现状分析四、我国基础设施投融资主要存在的问题分析（一）投融资渠道单一，结构不合理（二）区域投资不平衡，地区...

《监理主力军挺进全过程工程咨询主战场--助力建筑业高质量发展》《建筑业现状背景下监理企业的转型升级路径与趋势展望》《六划思维”助力监理做好全过程工程咨询》课程大纲：第一部分 2021 年宏观经济对建筑业的影响分析 一、建筑业发展的新机遇（一）城镇化建设带来建筑市场的持续增长（二）建筑业面临区域性市场新机遇（三）基础设施将是重点投资领域（四）乡村振兴VS城市更...

《建设工程企业资质管理制度改革政策解读与企业应对策略探讨》课程大纲第一部分 建设工程企业资质管理制度改革政策梳理解读一、近年建设工程企业企业资质管理政策调整情况及工作建议解读二、关于《建设工程企业资质管理制度改革方案》内容解读三、关于开展建设工程企业资质审批权限下放试点的解读四、关于建设工程企业企业资质审批告知承诺制的解读五、关于建设工程...

《建设工程商务策划与成本控制》课程背景： 目前的建筑市场环境下，项目招标普遍采用工程量清单报价、最低价中标的做法，造成了建筑市场恶性竞争的局面。企业要生存、要发展，就必须赢利，在此形势下，精细管理便成为建筑施工企业管理的重中之重，效益从策划中立，从实践中出，费用从预算和控制中降。课程提纲：第一部分 施工成...

建设工程施工阶段各关键管控点风险类型与防范措施【课程前言】房地产项目开发最耗时、最耗财、最耗力的是工程施工阶段，最容易出现问题的也是工程施工阶段，因此，建设工程施工阶段的规范化管理与风险防范对房地产企业尤为重要。可是，实践操作中，很多房地产企业并不能对此引起充分的重视，而往往是工程出了问题，甚至纠纷已经进入诉讼程序才想起亡羊补牢...

《建设工程市场商务谈判与沟通技巧》课程提纲：一、建设工程市场营销商务礼仪（一）建设工程市场营销商务礼仪1.建设工程市场营销前需要做的基础工作2.设工程市场营销基本礼仪（二）建筑工程市场商务营销1.建筑工程市场营销方法2.建筑工程市场营销工具3.建筑工程市场营销策略4.建筑工程市场谈判需要注意的问题5.建筑工程市场营...

《工程项目全生命周期BIM应用与管理实务》第一部分 工程项目全生命周期管理体系及基本工作体系分析一、项目管理知识体系全貌二、项目管理五大过程+九大知识领域+42项基本工作三、九大知识领域和五个项目管理过程之间的关系分析【小结】依据企业项目实际 互动交流 答疑解惑第二部分BIM的概念与应用创新业务梳理一、什么是 B...

《工程项目施工组织与现场管理》前言第一章 工程项目施工组织与施工现场管理基础1.1 目前我国工程项目施工组织与施工现场管理现状分析1.2工程项目与项目管理1.3 施工组织1.4 施工组织设计1.5 施工现场管理1.6 现场施工准备工作1.7 工程项目施工组织与施工现场管理注意事项【结合企业实际案例 交流互动 答疑解惑】第二章 流水施工原理2.1 基本概...

《工程项目现场进度计划编制与控制》课程目标：课程结束后，学员将能够：充分认识项目进度管理基础对具体业务的指导作用掌握项目进度管理的工具方案，提升项目运作效率学习项目进度管理在实际工作中的应用结合业务的具体实际开展项目进度管理认知国内公司工期管理水平现状明确项目进度管理中的关键学习公司层面进行进度管理的基本意义认知如...

《工程项目现场施工管理与精细化操作》课程目标：课程结束后，学员将能够：工程项目管理的基本理念和思路了解施工项目中的基本策划和实施流程掌握施工项目实施过程中质量管理的基本流程掌握施工项目实施过程中成本管理的基本流程掌握施工项目实施过程中进度管理的基本流程学习和掌握施工管理的前期策划学习和应用各类资源投入和配置问题应用项...

《工程造价全过程管理与成本控制》课程背景： 有效地对工程造价和成本的管理和控制，可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。且建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的，即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。课程提纲：一、项目投资决策阶段的...

《工程造价全过程精细化管理及四大控制工具实战》课程大纲：第一部分　工程招投标阶段工程造价关键核心环节精细化管理一、招标人在招投标阶段造价关健核心环节精細化管理1．工程量清单编制技巧、常见错误及规进方法2．招标控制价编制方法、规避投标人投诉对策3．新形式下招标文件与评标方法拟定要领4．新形式下总分包界面与标段划分及衔接要领5．暂...

《工程市场商务谈判与沟通技巧》课程提纲：一、商务谈判与商务礼仪1.工程谈判的基本特点2.攻心为上”是谈的前提3.三维营销与不同层次的谈判4.谈判前需要做的工作与基本礼仪5.谈判中的“实际利益与人际关系”6.谈判团队7.谈判中的报价策略。8.商务沟通实施应对“六步走” 9.商务沟通技巧之“恩威并施”10.商务沟通技巧之“欲擒故纵”11.商务沟通技巧之“思路清晰...

《工程索赔实操技巧与注意事项》课程背景： 工程索赔与反索赔是业主和承包商在工程项目施工过程中正常的业务往来，它的健康开展，对培养和发展建设市场，促进建筑业发展，起着至关重要的作用。从承发包双方来说，工程变更索赔与反索赔是弥补成本支出、增加收入的重要途径之一，也是成本管理的重要组成部分。作为工程项目管理人员...

《工程项目成本控制及项目结算管理》课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解组织项目管理实践应用认识项目全面预算重要性，协调项目需求和资源的矛盾掌握项目全面预算和控制工具与方法学会通过项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评学习国内最佳项目成本控制体系的实践经验与方法明确项目成本控制及结算管理中的关键学习公司层面...

《工程项目筹划与实施组织设计》一、项目开发1.项目前期开发方案筹划（1）客户选择与分析（2）信息渠道建设与筛选2.团队组建与分工（1）团队人员安排策划（2）团队分工与WBS筹划3.项目开发实施（1）项目开发计划筹划（2）项目开发计划实施4.项目招投标方案策划（1）项目投标方案确定与策划（2）项目投标方案内容确定...

《工程项目风险案例解读分析》课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解新形势下工程项目在实施过程中可能存在的风险认识和了解工程项目风险如何分类认知目前公司已有的风险管理体系掌握在现有条件下的，风险识别能力认知国内公司管理水平现状掌握风险管理管理能力的深度提升学习公司风险库的建立意义认知如何在流程管理中体现风险...

《工程项目监理“四控三管一协调”管理与风险防范》课程提纲：前言一、工程项目全过程管理解析二、工程监理的概念释义与作用三、工程监理工作范围与实施项目监理遵循的依据四、工程监理的工作性质与特点【交流互动 答疑解惑】第一部分 工程监理的发展历程与现状简述一、工程监理的发展历程（一）第一阶段（1984 年-1992 年）：引进探索，...

《电网数字化项目管理》课程背景： 电网数字化项目度量规范、可研报告、概设报告的编制和评审相关内容、安全防护方案的编制和评审、信息系统测试、电网数字化项目建设过程及技术架构管控、电网数字化项目规范性管理检查与后评估等。课程内容要求：以加强公司项目管理机制的系统化建设，强化项目资源整体协调调配能力，提...

二十大背景下工程企业市场营销“开疆拓土”乡村振兴特训班“六划思维”助力建筑业搭建乡村振兴大舞台----推动建筑企业与地方区域经济高质量可持续健康发展课程大纲：前言第一部分 乡村振兴与建筑业相关政策梳理解读一、国家部委层面政策法规二、地方政府层面政策法规三、土地与相关产业政策法规四、农业金融相关政策法规五、农村建设相关政策法规六、生态环境治理相关政策法规【依据...

《二十大背景下轨道交通行业发展趋势分析与建议》课程大纲：前言第一部分 轨道交通与相关产业链解析一、轨道交通概述二、我国轨道交通行业五大特征(一) 网络化运营(二) 依靠财政补贴(三) 多元化业务缺乏竞争力(四) 建设速度放缓(五) 产业经营能力弱三、轨道交通分类（一）按服务范围差异分类1.国家铁路系统2.城际轨道交通3.城市轨道交通（1）按运能范围、车辆类型...

《房屋建筑设计管理要点解读与分析探讨》前言第一章 建筑篇 一、 总平面规划设计 （一) 规划设计 1 规划设计基础条件 2 总平面设计 3 消防设计 4 竖向设计 5 道路系统 6 绿地系统7 流线设计8 综合管线设计9 配套设施（二) 酒店、综合楼、停车位 （三)地下车库设计1 地下室方案设计 2 首期地下车库(非机械车库)布置（四)路灯布置1 路灯布...

《工程公司项目施工质量标准化管理》课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解工程项目质量标准化管理的核心要素和内涵能够在自身实施项目过程中做到质量标准化管理施工项目过程中的质量标准化管理可能遇到的问题组建和完善项目风险管理体系了解和掌握全面质量管理与安全管理的联系与区别了解和掌握项目各个层面的质量标准化管理了解和掌...

工程建设项目申报及评估过程中需要关注的要点问题课程大纲：第一部分工程建设项目全过程咨询管理政策法规梳理解读与关键词辨析一、工程建设项目全过程咨询管理政策法规梳理解读二、关键词“申报、审批、审核、审计、评估、评审、评价、评比”辨析【结合工作实际 互动交流 答疑解惑】第二部分 项目立项阶段申报与评估关注的要点问题分析一、项目建议...

《工程企业打造核心竞争力之成本精细化管理实战》课程大纲：第一部分 故事分享：精细化从泰勒的成功说起第二部分 “精细优势”竞争趋势与工程企业核心竞争力打造第三部分 精细化管理意识的建立与管理方法探讨第四部分 “数字造价+成本精细化”管理控制瓶颈突破之道揭秘第五部分 “四次经营理论”工程项目精益成本管理实践第六部分 成本精细化管理...

《EPC项目管理能力提升训练营》课程前言：《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》犹如催化剂，使得全社会及整个建筑行业对工程总承包模式的研究、应用和推广在近两年迈入快车道。作为建设单位，您是否存在——项目策划不精准，发包时机选择不当？初步设计走过场导致“三边”工程，结算远超概算？？作为总承包企业，您是...

EPC工程总承包政策解读与模式解析及项目管控实务及风险防控 EPC模式合同风险防范与全过程成本管控实务课程时间：共两天，两个主题各一天授课形式：专家授课+实际案例分析+咨询答疑培训大纲：主题一：EPC政策解读与模式解析及项目管控实务一、工程总承包（EPC）模式政策解读二、工程总承包（EPC）模式分析1...

《安装工程造价编制与审核操作实务及案例解析》课程大纲：第一章 安装工程造价概述第一节 安装工程定额简介一、《全国统一安装工程预算定额》简介二、《全国统一安装工程预算定额》地方预(结)算计价表三、《全国统一安装工程预算定额》按系数计算的费用四、安装工程预算定额应用要点第二节 安装工程预算编制程序与工程类别划分一、安装工程预算编...

《采购招标与合同管理及实务》课程介绍： 随着国家招标投标法规的完善和执法力度的加大，规范化的招标投标运作是大势所趋。作为招标采购方，首先考虑的是如何制订完善的招标文件和科学合理的评标规则，以控制局面，最后利用竞争来实现降低采购成本，确保项目质量的目标。为达此目标，培养明晰招标投标法规和规范化招标投标流程...

大中型水利水电工程项目物资（材料设备）采购与商务谈判策略课程提纲：第一讲 基于共赢的采购谈判基础一、什么是谈判？二、采购谈判的三种场景三、供应链合作关系的目标四、从企业战略合作看共赢的采购谈判第二讲 采购谈判的准备一、谈判“太极”刚柔相济二、商务谈判风格案例一、谈判准备阶段二、开始的求同阶段 附和你,我要我要的三、询价阶段 以质量为前提...

《代建项目管理经营解码与“三全”卓越代建管理体系构建》课程提纲：第一部分代建项目管理经营解码一、代建项目全过程咨询服务（一）代建项目决策与策划阶段咨询服务（二）代建项目设计与招标阶段咨询服务（三）代建项目投资与成本控制咨询服务（四）代建项目竣工结算与决算咨询服务（五）代建项目后评价咨询服务二、代建项目实施与运维管理服务（一）代建项目...

“十四五”背景下工程项目成本精细化管控方圆之道揭秘 ----建筑业高质量发展机遇与趋势展望课程提纲：第一部分“十四五”建筑业发展规划与相关政策法规梳理解读第二部分 辽宁省15项举措推进建筑业高质量发展第三部分 辽宁省项目谋划落地投资结构持续优化动态分析一、2022年辽宁确定187个省级重...

《“十四五”背景下项目投资评审政策法规解读与案列解析》课程大纲前言第一部分 “十四五”规划与项目投资评审相关政策法规解读第二部分 项目投资评审工作的现状与存在的主要问题分析第三部分 项目投资全过程控制与主要业务价值梳理第四部分 项目投资评审组织的职能与岗位职责和制度解析第五部分 项目评审的依据与流程及相关表单应用实践第六部分 项目投...

《EPC（或投融工资）项目设计管理》课程大纲：前言第一部分 EPC（或投融工资）项目设计管理基础与现状分析一、 EPC（或投融工资）项目设计内容与流程（一）EPC（或投融工资）项目设计内容（二）EPC（或投融工资）项目设计流程二、EPC（或投融工资）项目设计管理内容三、EPC（或投融工资）项目设计管理原则与特点（一）EPC（或投融工资）项目设计管理原则（二）...

《EPC工程项目的精细化管理与实务系列》【课程目的】充分了解EPC总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型EPC总承包项目掌握项目开发过程中的主要风险点掌握项目执行过程中的主要风险点了解项目融资情况与项目实施过程的关系认识项目实施策划的过程的要点理解国内外工程总承包比较应用国内工程总承包...

《EPC工程项目投资控制与造价精细化管理全过程工程咨询操作实务》课程背景： 助力各地政府工程建设、监督管理等部门以及建设、勘察、设计、施工、监理等单位相关人员学习掌握工程建设造价、EPC计价管理和全过程工程咨询最新政策，厘清项目实施中的重点、难点、疑点、焦点等共性问题，拓宽解决问题的思路、方法，抓住关键环节管好投资、控制造价，规范工程...

《EPC工程总承包管理》课程大纲：第一部分《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》解读应用一、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》起草背景和过程二、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》起草的主要亮点三、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》条款解读四、《房屋建...

EPC工程总承包管理---全生命周期项目精细化管理与实务风险防范与问题解答课程提纲：一、没有规矩不成方圆二、《工程总承包管理办法》，自2020年3月1日起施行三、EPC是承包单位全面负责的工程建设组织实施方式四、EPC工程总承包实施的基本程序五、政府部门监督管理职责划分六、《EPC工程总承包“六划”思维模型》图浅析七、项目策划与管理体系图浅析第一讲E...

《产业园区工程项目成本控制及项目结算管理》课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解组织项目管理实践应用认识项目全面预算重要性，协调项目需求和资源的矛盾掌握项目全面预算和控制工具与方法学会通过项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评学习国内最佳项目成本控制体系的实践经验与方法明确项目成本控制及结算管理中的关键学习公司层面...

《产业园区EPC工程项目的精细化管理与实务》课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解EPC总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型EPC总承包项目掌握项目开发过程中的主要风险点掌握项目执行过程中的主要风险点了解项目融资情况与项目实施过程的关系认识项目实施策划的过程的要点理解国内外工程总承包...

《国家惠农项目资金申请指导》一．乡村振兴战略的相关政策解读和基本理念1、中央一号文件《中共中央国务院关于做好2022年全面推进乡村振兴重点工作的意见》及相关文件解读2、国家乡村振兴战略规划（2018-2022年）解读3、土地利用政策与法规梳理二、2022年国家重点支农项目介绍1、国家级、省级现代农业产业园项目...

《债务严监管形势下片区综合开发探讨》课程提纲：第一部分 从“谜一样的地方政府隐性债务”讲起一、揭开“谜一样的地方政府隐性债务”面纱（一）地方政府隐性债务的本质及成因（二）地方政府隐性债务的潜在风险（三）运用技术手段助力化解存量隐形债务的方式（四）运作监管科技完善地方债风险防范机制的探讨二、债务监管政策法规梳理解读【互...

《“两新一重”项目投资建设与全过程管理探讨》前言第一部分“两新一重”政策的来龙去脉与提出背景一、“两新一重”政策的提出历史机遇二、2020两会《政府工作报告》对“两新一重”的表述三、2020．7.30中央政治局会议对“两新一重”的表述四、“两新一重”被赋予重任和期许【互动交流 答疑解惑】第二部分 “两新一重”建设的内容...

《“六划思维”助力工程项目商务策划与成本控制》前言第一部分 “六划思维”工程项目商务策划与成本控制基础一、工程项目成本管理与控制（一）工程项目成本管控的概念、任务、主要内容（二）工程项目全生命周期成本管控系统梳理（三）工程项目成本管理的流程与要点施工成本管控的不足二、建设工程项目商务策划（一）为什么要进行项目策划1.策划的功...