说明1、后续是3门课的大纲：课程1：人工智能+：DeepSeek等AI大模型驱动企业经营管理创新增长（1天）课程2：人工智能+：DeepSeek等AI大模型引领企业营销创新突破（1-2天）课程3：人工智能+：DeepSeek等AI大模型助力战略与商业模式创新升级（1-2天）2、过去我的课程的特点是，模块化和工具应用性较强，每半天都有1-2套核心商业模型工具，...

商业模式与管理模式： 利润增长的双模式创新驱动主讲：金超老师|1-2天一、学员收益没有成功的企业，只有时代的企业。新商业、新环境、新阶段、新挑战，很多常用的管理方法和商业模式转眼就过时，前沿、全新商业模式和管理模式的双模式互融设计，再造利润增长，再造企业创新再升级。企业需要的提升方方面面，最有效的驱动才是决胜市场的关键。作为最核心要素，商业模式、管理模式分别...

企业战略与商业模式创新落地 主讲：金超老师 | 2天关键词：新经济、战略规划、商业模式、客户价值、盈利系统、转型升级、资源整合、孵化裂变、战略解码两天深入探讨，学员可以了解并深入掌握： ➢ 战略与商模创新之系统前提——战略洞察 ➢ 战略与商模创新之奠基体系——客户价值； ➢ 战略与商模创新之战略重点——盈利设计； ➢ 战略与商模创新之关键路径——资源整合；...

国企创新： 国企改革市场洞察与商业模式创新 主讲：金超老师|1天一、学员收益关键词：创新思维、双百行动、国企改革、市场洞察、转型升级、商业模式、国企创新通过深入探讨，国企央企管理层可以掌握并了解： ➢ “双百行动”中国企央企改革直面的挑战； ➢ 国企改革市场创新之趋势——趋势洞察与方向选择； ➢ 国企改革市场创新之价值——客户洞察与价值创造； ➢ 国企改...

管理模式： 创新思维与企业管理创新 主讲：金 超 老师| 1天一、学员收益企业一手抓经营，一手抓管理；经营需要突破，管理需要升级！在社会的大转型期，面对加速变化的复杂环境、加速更新换代的员工群体，很多曾经行之有效的管理方式正在过时、失效，甚至适得其反。新的挑战，切换以三种创新思维的视角，将会有更新的选择——在新的管理激励挑战面前，管理者如何越过传统管理...

大市场意识强化与企业营销创新 主讲：金超老师|1-2天（可训练营） 一、学员收益 企业所有环节都在创造价值，但只有市场最终实现价值； 市场扩张不只是营销团队的职责，而是所有部门的共识！ 只有公司所有部门和团队成员——生产、研发、人力、财务、销售…等——都具备市场意 识，公司的市场开拓才能力出一孔，迅速取得长足发展。 为获得公司良好的市场突破，我们可从三个大...

“新零售”崛起下的营销创新 主讲：金超老师|1天关键词：新零售、互联网思维、人货场、自媒体、传播平台、品牌优化、客户体验、场景营销、高效成交、创意传播、组织升级、数据驱动通过深入探讨，可以掌握并了解： ➢ 传统企业探索新零售之基础——平台布局与品牌优化； ➢ 传统企业探索新零售之核心——场景营销与体验升级； ➢ 传统企业探索新零售之优化——高效成交与创意传...

“互联网+”时代的商业模式创新升级主讲：金超老师|1-2天伴随着科技创新与移动互联的深入渗透，“互联网+”时代——乌卡时代（VUCA）——变幻莫测的时代——全面到临，企业经营的环境不断嬗变，我们再也难以从现成的典章中寻找答案了，新的时代环境，更需要新的应对策略。很多之前的经验、传统的商业模式越来越不能满足我们现在的需要，无法解决我们当下面临的问题和困境，...

战略升级： 环境巨变中的战略创新与落地设计主讲：金超老师|1-2天无论是从康波周期理论，还是从当下我们面临的世界经济下滑、中美贸易争端、新冠疫情后、行业结构调整等方面来看，中国经济环境正在面临深刻的变化，全球经济基本处于下行通道，企业经济发展正在面临深刻的挑战。在一个变化的、发展承压的环境里，相当一部分企业陷入过去的战略惯性，无法直面长期的挑战、寻找新的...

战略创新：企业增长的战略型问题解决主讲：金超老师 | 2天一、学员收益关键词：战略规划、战略创新、商业模式、产品组合、盈利系统、组织设计、战略解码、战略地图两天深入探讨，学员可以了解并深入掌握： ➢ 非常态下战略规划与执行的创新思维； ➢ 战略逆袭中的关键战略型问题； ➢ 战略规划优化之战略创新——商业模式设计； ➢ 战略规划优化之成长基石——核心产品打造...

营销战略与策略升级： 市场洞察与营销系统创新（可训练营） 主讲：金超老师|1-2天一、学员收益每一次历史的大转弯时期，总是有人从时代的列车上摔下来，但总是有人由此而跨上了时代的快车——当下疫情冲击、中美贸易争端、移动互联颠覆的三只黑天鹅之下，找到营销的关键突破，照样可以从战略和策略上关键升级，高速崛起！随着全球政治经济环境巨变、移动互联的深化和消费升级的发展...

数字化转型与企业创新落地实战之路 主讲：金超老师|1天在数字化国策之下，数字化转型正在系统、深入渗透进我们企业的方方面面，五年以后的行业会是什么样子？三年以后我的企业会是什么样子？今天的企业必须以终为始，做好应对计划并实施行动。伴随着科技创新与移动互联的深入渗透，“互联网+”正在深入到“物联网+”，企业经营的环境不断嬗变，很多过去的经验、传统的策略越来越难...

数字化转型驱动商业模式升级 主讲：金超老师 | 1天 一、学员收益 关键词： 数字化转型、专精特新、商业模式、盈利系统、资源整合、转型升级、市场扩张 通过深入讲述与互动探讨，学员可以了解并深入掌握： ➢ 中国经济发展的独特历程与政策方向； ➢ 数字化转型5个维度和商模创新的4个关键； ➢ 数字化转型与商业模式设计之目标——价值创造； ➢ 数字化转型与商业模...

商业模式重构： 新趋势下商业模式创新与落地 主讲：金超老师 | 2天 一、学员收益 关键词： 环境巨变、商业模式、盈利系统、资源整合、转型升级、跨界扩张、孵化裂变 两天深入探讨，学员可以了解并深入掌握： ➢ 企业战略与商业模式的价值和设计体系； ➢ 商业模式中设计的问题与四步突破； ➢ 商业模式设计之奠基体系——客户价值； ➢ 商业模式优化之战略重点——...

专精特新：科技型企业战略与市场增长设计 主讲：金超老师|1天中美博弈、数字化转型、后疫情时代市场发生不可逆的变化，为企业的发展提出巨大挑战；在制造大国升级到“智造大国”的国家战略之下，数字化转型正在系统、深入渗透进企业的方方面面，科技型企业矗立在时代挑战的最前沿，“小巨人”如何应对“大挑战”？如何为企业同时插上科技和商业的两只翅膀，在市场上同时实现客户价值...

创新思维： 敏捷创新与经营管理可持续创新 主讲：金超老师|1-2天一、学员收益 创新两手抓：一手抓经营，一手抓管理；经营提高销售额，管理提高利润率。 过去稳定的环境，构建了成熟的经营...

创新思维与企业经营管理创新实战应用 主讲：金超老师|2天二天的深入探讨，学员可以掌握并了解： ➢ 明确创新型人才和创新型组织的素质特征，了解创新思维的障碍因素，熟知创新思维 的特点和类型，掌握逆向、纵向、联想、系统、辩证、模仿等6种经典创新思维； ➢ 学...

盈利之道：新经济时代的商业模式设计与创新 （企业盈利模式设计与优化） 主讲：金超老师|2天二天的深入探讨，学员可以掌握并了解： ➢ 商业模式的价值和设计体系； ➢ 商业模式盈利系统设计与重组； ➢ 商业模式创新过程中遇到...

战略规划与商业模式优化创新 主讲：金超老师|2天二天的深入探讨，学员可以掌握并了解： ➢ 全面分析企业战略规划的要素和步骤； ➢ 商业模式的价值和设计体系； ➢ 商业模式盈利系统设计与重组； ➢ 商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策； ➢ 系统性阐述创...

引言：1、营销挑战：从哪儿着手讨论: 行业丰收时，王氏兄弟如何把丰收的豆子卖出去？2、营销创新打造核心竞争力一、品牌认知与营销创新 1、品牌认知1-1 品牌内涵1-2 品牌价值1-3 产品价值1-4 品牌利益1-5 品牌塑造方针:创新差异2、品牌定位与品牌规划2-1 什么是定位案例：百事可乐、农夫山泉的定位崛起2-2 定位的要求二、客户分析与营销方案设计1、...

A.效率与力量:品牌塑造与新经济的挑战（5A—自身资源、消费群体、竞争对手、合作伙伴、社会趋势分析）1、任务和挑战 1-1 问题：产品大国与品牌小国1-2 挑战：从哪儿着手2、品牌认知2-1 品牌内涵2-2 品牌价值2-3 产品的价值2-4 品牌利益3、整合营销传播3-1 整合营销传播的终极追求：品牌关系3-2 整合营销传播工具：从接触点到促销4、品牌塑造全...

　　、蓄势待发：移动互联网的春天　　1-1 商机重重：3G崛起　　1）3G时代新商务应用　　2）移动互联网机遇与挑战　　3）德法韩英美运营商互联网战略　　1-2 时代的名片：四大社会趋势　　1-3 科技与人文：WEB2.0　　1-4 视野扫描：国内外移动互联网　　1）我国移动互联网用户研究　　2）群雄逐鹿：移动互联网广泛竞争者布　　3）典型互联网企业、硬件软...

成功的企业=规范管理amp;模式系统 一、产品篇（产品服务创新模式）二、经营篇（盈利系统优化模式）三、传播篇（低成本营销模式）四、资金篇（产业金融结合模式）五、社会篇（产业链互动模式）六、信息篇（新经济应用模式）一、什么是商业模式？ 1、商业模式系统1-1看不见的手：商业模式1-2商业模式的涵义与特征2、商业模式与企业核心竞争力建设二、商业模式：盈利 1、商...

一、创新经营与创新思维1、传统思维与创新思维案例分享：有缘饭店、富士山宾馆、懒人经济2、思维枷锁与突破2-1传统思维的障碍1）惯性思维：心理设限、从众枷锁2）思考的绊脚石：轻信、拒绝相信2-2创新思维特征和方法1）特征：独创性、破旧性、探索性、灵活性、求异性2）方法：逆向思维、纵向思维、联想思维、系统思维、辩证思维、模仿思维、灵感思维案例分享：香港太古大厦—...

一、 创业基石：商业模式缘何是企业的灵魂和核心1、聚焦商业模式 1-1 历史的选择：商业模式体系产生1-2直面困惑：从竞争战略、蓝海战略到商业模式2、产业走势分析 2-1 创业板“2高6新”之“新模式”指导2-2 2011“十二五”战略规划的产业走势分析2-3 新经济背景下的企业竞争力分析3、商业模式的分析与定位 3-1看不见的手：商业模式左右未来3-2 商...

一、商业模式原理1、创新与企业核心竞争力建设1-1战略规划与优化1-2微笑陷阱与战略突围2、商业模式体系2-1看不见的手：商业模式2-2商业模式的涵义与特征2-3商业模式的竞争与演变2-4商业模式设计优化流程案例：LAFASO：跨越3、4、5媒体的商城攻略、德清源：循环经济探索、类DELL企业：轻资产与虚拟经营、工厂与渠道：危机里的反向OEM二、商业模式设计...

食品行业营销创新打造核心竞争力引言：1、营销挑战：从哪儿着手讨论: 行业丰收时，王氏兄弟如何把丰收的豆子卖出去？2、营销创新打造核心竞争力一、品牌认知与营销创新 1、品牌认知1-1 品牌内涵1-2 品牌价值1-3 产品价值1-4 品牌利益1-5 品牌塑造方针:创新差异2、品牌定位与品牌规划2-1 什么是定位案例：百事可乐、农夫山泉的定位崛起2-2 定位的要求...

部分 创新思维与创新型人才1、时代强音：创新思维与竞争加速度2、创新思维与变革管理2-1创新思维与经营突破2-1 6种经典创新思维2-3撕开神秘面纱：人人都能创新第二部分 创新方法与企业经营管理创新1、管理与流程创新1-1流程与规则再造1-2替换失效区2、战略与模式创新2-1企业商业模式优化2-2企业核心竞争力建设3、营销传播创新3-1企业组织结构优化3-2...

成功的企业=规范管理amp;模式系统一、产品篇（产品服务创新模式）二、经营篇（盈利系统优化模式）三、传播篇（低成本营销模式）四、资金篇（产业金融结合模式）五、社会篇（产业链互动模式）六、信息篇（新经济应用模式）一、什么是商业模式？1、商业模式系统1-1看不见的手：商业模式1-2商业模式的涵义与特征2、商业模式与企业核心竞争力建设二、商业模式：盈利1、商业模式...

一、商业模式原理1、创新与企业核心竞争力建设1-1战略规划与优化1-2微笑陷阱与战略突围2、商业模式体系2-1看不见的手：商业模式2-2商业模式的涵义与特征2-3商业模式的竞争与演变2-4商业模式设计优化流程案例：LAFASO：跨越3、4、5媒体的商城攻略、德清源：循环经济探索、类DELL企业：轻资产与虚拟经营、工厂与渠道：危机里的反向OEM二、商业模式设计...

部分 创新思维1、传统思维与平行思维相关材料：航天飞机与罗马战车 有缘饭店 富士山宾馆 懒人经济当我们身处一间巨大但糊着窗户纸的屋子里的时候，外面五彩缤纷的大千世界永远无法领略和享受到。问题就是机会、挑战就是机遇，去捅破那层窗户纸——创新在于突破。有创意的创新就是解决问题的好方法。朱德就曾经称赞毛泽东是很有创意的人。企业家不擅于经营策划，是难能卓越的。　2、...

成功的企业=规范管理amp;amp;amp;amp;模式系统一、产品篇（功能品牌模式）二、经营篇（内部价值整合模式）三、传播篇（低成本传播模式）四、资金篇（产业金融结合模式）五、社会篇（产业链互动模式）A、1、看不见的手1-1 商业模式左右未来 案例：第23届洛杉矶奥运会1-2 商业模式的定义 案例：DELL 汇源集团2、商业模式2-1 商业模式的特征2-2...

文化产业：新经济时代的商业模式设计与创新课程大纲（企业盈利模式设计与优化）主讲：金超老师【学员收益】一天的深入探讨，学员可以掌握并了解：amp;#61656; 商业模式的价值和设计体系；amp;#61656; 商业模式盈利系统设计与重组；amp;#61656; 商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策；amp;#61656; 系统性阐述创新性战略规划规律方法。...

一、 创业基石：商业模式缘何是企业的灵魂和核心1、聚焦商业模式1-1 历史的选择：商业模式体系产生1-2直面困惑：从竞争战略、蓝海战略到商业模式2、产业走势分析2-1 创业板“2高6新”之“新模式”指导2-2 2011“十二五”战略规划的产业走势分析2-3 新经济背景下的企业竞争力分析3、商业模式的分析与定位3-1看不见的手：商业模式左右未来3-2 商业模式...

一、传统战略与蓝海战略1、红海战略VS蓝海战略1-1 血腥的“红海”：红海困境1）价格战 2）低利润 3）发展慢1-2 光明的“蓝海”：蓝海突破2、传统战略和企业困境2-1迈克尔·波特传统的竞争战略1）5力模型 2）4种战略2-2企业战略的困境3、蓝海战略核心分析模型3-1 良好战略的3个特点3-2开创蓝海的基石——重构买方价值的平台创新案例分享：太阳马戏团...

1、创新思维与政府挑战1-1传统思维的障碍1）惯性思维：心理设限、从众枷锁2）思考的绊脚石：轻信、拒绝相信1-2创新思维的特征和方法1-3 我国政府管理创新的艰巨任务1）贫困和不平衡2）政府角色错位3）农民负担过重4）决策失误与经济干预不力案例分析与图片欣赏2、思想的力量：政府管理的理论创新与观念改革2-1 国外政府创新探索与新举措2-2 国内外政府管理的理...

　　1、基础认识：管理与领导　　1.1 管理者的10项管理职能　　1.2 领导者素质　　1.3 领导者6种风格　　1.4 领导者的权力基础　　1）组织制定　　2）个人魅力　　1.5 管理和领导的不同作用　　1) 管理强而领导弱的后果 2) 领导强而管理弱的后果　　2、智商、情商、逆商和领导艺术六大关键　　2.1 IQ、EQ和AQ的作用与相互关系　　2.2 高...

　　《领导力、执行力与关键管理技能内训》课程大纲：　　1、基础认识：管理与领导　　1.1管理者的10项管理职能　　1.2领导者素质　　1.3领导者6种风格　　1.4领导者的权力基础　　1）组织制定　　2）个人魅力　　1.5管理和领导的不同作用　　1)管理强而领导弱的后果2)领导强而管理弱的后果　　2、智商、情商、逆商和领导艺术六大关键　　2.1IQ、EQ和A...

　　一、历史与未来：2G、3G与电信增值业务　　1、3G比2 G到底领先多少？　　2、2G和3 G时代的电信增值业务创新　　（1）功能优化类增值业务　　（2）功能拓展类增值业务　　（3）信息服务类增值业务　　二、多方共赢：移动互联网产业链综合运营　　1、电信增值业务的经济特征　　2、移动互联网产业链的变迁　　（1）延长的链型产业链　　（2）产业链之间的融合加...

1、蓄势待发：移动互联网的春天1-1 商机重重：3G崛起1）3G时代新商务应用2）移动互联网机遇与挑战3）德法韩英美运营商互联网战略1-2 时代的名片：四大社会趋势1-3 科技与人文：WEB2.1-4 视野扫描：国内外移动互联网1）我国移动互联网用户研究2）群雄逐鹿：移动互联网广泛竞争者布3）典型互联网企业、硬件软件供应和运营商移动互联网商业模式案例：3G在...

部分 创新思维与创新型人才1、时代强音：创新思维与竞争加速度 2、思维枷锁与创新突破 2-1创新思维的障碍1）惯性思维：心理设限、从众枷锁2）思考的绊脚石：轻信、拒绝相信2-2创新思维特征和类型1）特征：独创性、破旧性、探索性、灵活性、求异性2）类型：逆向思维、纵向思维、联想思维、系统思维、辩证思维、模仿思维、灵感思维3、创新型人才与企业经营创新 3-1撕开...

一、什么是商业模式？1、商业模式系统1-1看不见的手：商业模式1-2商业模式的涵义与特征2、商业模式与企业核心竞争力建设核心案例：商模创新：某文化企业纵横五大传媒的经营传奇二、商业模式：盈利1、商业模式盈利点设计与重组1-1 基础产品模式：盈利点转移1-2 混业创新模式：盈利点创新1-3 利润乘数模式：盈利点放大1-4 客户解决方案模式：盈利点优化1-5盈利...

引言：1、新经济时代的特征与机遇分析：懒人经济与精英经济、微软与阿里巴巴2、现状与挑战2-1 问题：产品大国与品牌小国、IT大鳄的阴影 分析：世界不是平的——ODM、OEM、OBM：IT教父施政荣的 “产业微笑曲线”2-2 挑战：从哪儿着手——营销突破与管理提升1）营销管理与品牌塑造2）管理沟通与团队建设一、品牌认知与品牌规划 1、品牌认知：SONY与HON...

一、创新经营与创新思维1、传统思维与创新思维案例分享：有缘饭店、富士山宾馆、懒人经济2、思维枷锁与突破2-1传统思维的障碍1）惯性思维：心理设限、从众枷锁2）思考的绊脚石：轻信、拒绝相信2-2创新思维特征和方法1）特征：独创性、破旧性、探索性、灵活性、求异性2）方法：逆向思维、纵向思维、联想思维、系统思维、辩证思维、模仿思维、灵感思维案例分享：香港太古大厦—...