朱焕老师的内训课程
朱焕老师
《软件交付项目干系人管理》
软件交付项目干系人管理培训课纲 主讲老师:朱焕【课程背景】 当今社会已步入项目化社会,项目是企业战略落地的重要手段,企业项目管理的水平,直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。 项目干系人是指...
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《软件实施项目管理六步法》课程大纲二天版
《软件实施项目管理六步法》课程大纲 主讲:朱焕老师【课程背景】 当今社会已步入项目化社会,项目是企业战略落地的重要手段,企业项目管理的水平,直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。 下面的现象是...
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《信息系统开发项目管理六步法》课程大纲二天版
《信息系统开发项目管理六步法》课程大纲 主讲:朱焕老师【课程背景】 当今社会已步入项目化社会,项目是企业战略落地的重要手段,企业项目管理的水平,直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。 下面的现象是...
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敏捷项目管理六步法(2天)
《敏捷项目管理六步法》课程大纲主讲:朱焕老师【课程背景】当今社会已步入项目化社会,项目是企业战略落地的重要手段。在当今飞速发展的VUCA社会,传统的预测型项目管理遇到越来越多的挑战,敏捷项目管理正式应对这些变化运用而生。企业敏捷项目管理的水平,直接决定了企业能否应对当今复杂的客户需求和环境的变化,最终实现客户和自身的价值。下面的现象是不是在公司里面很常见?客...
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《IT项目全流程管理》课程大纲二天版
《IT项目全流程管理》课程大纲 ——IT项目管理六步法 主讲:朱焕老师【课程背景】 当今社会已步入项目化社会,项目是企业战略落地的重要手段,IT行业中企业项目管理的水平,直接决定了软件企业的...
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《IT组织与管理实战培训》课程大纲
第一部分:课程介绍 3 课程名称 3 课程描述 3 授课对象 3 课程收益 3 学习属性 4 授课说明 4 培训环境 4 时间安排 4第二部分:讲师简介 12第三部分:公司简介 17第一部分:课程介绍|课程名称 |IT组织与管理实战培训 ||课程描述...
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《工程项目管理概论》课程大纲半天版
《工程项目管理概论》课程大纲 主讲:朱焕老师【课程背景】 当今社会已步入项目化社会,项目是工程企业战略落地的重要手段,工程企业项目管理的水平,直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。 下面...
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《工程项目管理六步法》课程大纲二天版
《工程项目管理六步法》课程大纲 主讲:朱焕老师【课程背景】 当今社会已步入项目化社会,项目是企业战略落地的重要手段,企业项目管理的水平,直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。 下面的现象是...
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《工程项目管理五步法》课程大纲二天版_厂区建设项目
《项目管理五步法》课程大纲 主讲:朱焕老师【课程背景】 公司由于业务发展需要新建生产用厂房,这是公司的一个重点项目。该项目涉及到厂房主体的建设、各类设备的安装、各种更先进的新流程的落地等,如何才能有条不紊地安排好如此繁杂的各种事项,确保项目能够...
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《环保企业成功项目管理六步法》课程大纲二天版
《环保企业成功项目管理六步法》课程大纲 主讲:朱焕老师【课程背景】 当今社会已步入项目化社会,项目是企业战略落地的重要手段,企业项目管理的水平,直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。 下面的现象是...
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《金融行业IT项目全流程管理》课程大纲二天版
《IT项目全流程管理》课程大纲 ——IT项目管理六步法 主讲:朱焕老师【课程背景】 当今社会已步入项目化社会,项目是企业战略落地的重要手段,在金融行业中,IT项目越来越普遍,这些IT项目管理...
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《金融行业IT项目全流程管理》课程大纲一天版
《金融行业IT项目全流程管理》课程大纲 ——IT项目管理六步法 主讲:朱焕老师【课程背景】 当今社会已步入项目化社会,项目是企业战略落地的重要手段,在金融行业中,IT项目越来越普遍,这些IT项目管理...
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《ICT项目管理全程演练》课程大纲二天版
《ICT项目管理全程演练》课程大纲 ——ICT项目管理六步法 主讲:朱焕老师【课程背景】 当今社会已步入项目化社会,项目是企业战略落地的重要手段,ICT行业中企业项目管理的水平,直接决定了软件...
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《ICT项目管理与实操》课程大纲二天版
《ICT项目管理与实操》课程大纲 ——ICT项目管理六步法 主讲:朱焕老师【课程背景】 当今社会已步入项目化社会,项目是企业战略落地的重要手段,ICT行业中企业项目管理的水平,直接决定了软件...
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《ICT项目交付管理六步法》课程大纲二天版
《ICT项目交付管理六步法》课程大纲 主讲:朱焕老师【课程背景】 当今社会已步入项目化社会,项目是企业战略落地的重要手段,企业项目管理的水平,直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。 下面的现...
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《ICT项目全生命周期管理》课程大纲二天版
《ICT项目全生命周期管理》课程大纲 主讲:朱焕老师【课程背景】 当今社会已步入项目化社会,项目是企业战略落地的重要手段,企业项目管理的水平,直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。 下面的现...
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《迁都风云》项目管理沙盘课程大纲
-1132604-91484300《 迁 都 风 云 》【背景导入】本沙盘以永乐迁都为背景进行设计。永乐迁都又称明成祖迁都北平,是指明成祖朱棣将明朝的首都从南京迁往北平,是具有中国历史重大意义的事件,其对中国政治、经济、文化造成的影响一直延续到现代。永乐十四年,明成祖召集群臣,正式商议迁都北平的事宜。你是朝中大臣,曾经反对迁都,明成祖对反对的臣工一一革职或严...
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《沙漠掘金-项目管理沙盘模拟培训大纲》
项目管理实体模拟沙盘培训 (掘金之旅) 主讲老师:朱焕【课程背景】项目管理沙盘 该课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参加培训的学员分成若干小组,每小组扮演一个沙漠探险队,运用相同的...
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迁都风云-项目管理沙盘
-1132604-91484300《 迁 都 风 云 》【背景导入】本沙盘以永乐迁都为背景进行设计。永乐迁都又称明成祖迁都北平,是指明成祖朱棣将明朝的首都从南京迁往北平,是具有中国历史重大意义的事件,其对中国政治、经济、文化造成的影响一直延续到现代。永乐十四年,明成祖召集群臣,正式商议迁都北平的事宜。你是朝中大臣,曾经反对迁都,明成祖对反对的臣工一一革职或严...
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《目标与计划管理——飞同凡想®沙盘》大纲
《目标与计划管理——飞同凡想®沙盘》课程 《飞同凡想®沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输,通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习,让参与学员收获体验、获得领悟,产生改变。让学员不仅知道而且会做。right29096900【课程效益】在沙盘模拟中对合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析并找到解决方法主动做好目标设定及目标管理的重要性,理解管理决策过...
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《PMBOK第6版PMP项目管理认证(5+3天)》
PMP®第6版认证培训(5+3天)课纲主讲老师:朱焕【课程简介】科学技术及市场环境的快速变化是二十一世纪的主题,因此一个组织要想生存和发展就必须适应变化。而项目是适应环境变化的有效方式,所以一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平。越来越多的职业人士的希望成为PMP(项目管理认证专业人士),因为PMP认证使我们掌握项目管理科学的工具和技术、以及统一项目管理...
朱焕老师
《PMBOK第6版PMP项目管理认证-3天精讲》
PMP®第6版认证培训(3天)课纲主讲老师:朱焕【课程简介】科学技术及市场环境的快速变化是二十一世纪的主题,因此一个组织要想生存和发展就必须适应变化。而项目是适应环境变化的有效方式,所以一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平。越来越多的职业人士的希望成为PMP(项目管理认证专业人士),因为PMP认证使我们掌握项目管理科学的工具和技术、以及统一项目管理语言...
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《PMI-ACP敏捷项目管理认证培训》
PMI-ACP®认证培训课纲主讲老师:朱焕【课程简介】科学技术及市场环境的快速变化是二十一世纪的主题,因此一个组织要想生存和发展就必须适应变化。而敏捷正是适应环境变化的有效方式,在当今急剧变化的VUCA时代,项目成功与否越来越依赖于其敏捷管理项目的水平。越来越多的职业人士的希望成为PMI-ACP(敏捷项目管理认证专业人士),因为ACP认证使我们掌握项目管理科...
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《信息系统项目管理师认证培训》课程大纲
《信息系统项目管理师》课程大纲 【课程背景】 “信息系统项目管理师”考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试,这种考试既是职业资格考试,又是职称资格考试。考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格证书。2016年,工业和信息化部为了进...
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PMP敏捷项目管理认证培训
PMI-ACP®认证培训课纲主讲老师:朱焕【课程简介】科学技术及市场环境的快速变化是二十一世纪的主题,因此一个组织要想生存和发展就必须适应变化。而敏捷正是适应环境变化的有效方式,在当今急剧变化的VUCA时代,项目成功与否越来越依赖于其敏捷管理项目的水平。越来越多的职业人士的希望成为PMI-ACP(敏捷项目管理认证专业人士),因为ACP认证使我们掌握项目管理科...
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基于PMBOK的全流程端到端项目管理案例实战教学(全年度项目管理培训12天版本)
基于PMBOK的全流程端到端项目管理案例实战教学主讲:朱焕老师一、课程概述现代组织要做大、做强,一方面要聚焦自身发展的战略业务目标,另一方面必须走规范化的发展道路,大力提升管理者的实操能力,无论是项目型公司还是运营型公司,项目管理都需要从全方位、系统性的整体角度帮助公司管理者管理好方方面面的事项,帮助公司快速提升整体管理能力,帮助项目在规定的预算内按时保质成...
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(PMI-ACP)®- 敏捷项目管理专业人士企业内训课程计划
PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® - 敏捷项目管理2021课程计划(企业内训课程)课程目标面授实战课+认证说明学时0.5-2天(备选)授课类型面授课/直播课班制(学员规模)30-50人场地和设备要求课程说明科学技术及市场环境的快速变化是二十一世纪的主题,因此一个组织要想生存和发展就必须适应变化。而敏捷正是...
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项目全流程管理培训(两天版)
项目全流程管理培训课纲 主讲老师:朱焕【课程目标】 • 了解项目管理基本理论框架和方法论。 • 掌握具体的项目管理工具和方法,对如何管理项目有较为清晰的认识,并具备有一定的 项目管理实操能力。【课程逻辑框架图】[pic][pic]【课程目...
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项目全流程管理培训(一天版)
项目全流程管理培训课纲 主讲老师:朱焕【课程目标】 • 了解项目管理基本理论框架和方法论。 • 掌握具体的项目管理工具和方法,对如何管理项目有较为清晰的认识,并具备有一定的 项目管理实操能力。 • 了解和掌握项目管理PDCA工作方法和理念...
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软件交付项目干系人管理
软件交付项目干系人管理培训课纲 主讲老师:朱焕【课程背景】 当今社会已步入项目化社会,项目是企业战略落地的重要手段,企业项目管理的水平,直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。 项目干系人是指...
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项目管理七招制胜(二天版)
《项目管理七招制胜》课程大纲 主讲:朱焕老师【课程背景】 当今社会已步入项目化社会,项目是企业战略落地的重要手段,企业项目管理的水平,直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。 下面的现象是...
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项目管理七招制胜(三天版)
《项目管理七招制胜》课程大纲 朱焕老师主讲【课程背景】 当今社会已步入项目化社会,项目是企业战略落地的重要手段,企业项目管理的水平,直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。 下面的现象是...
朱焕老师
《项目管理六步法》课程大纲二天版
《项目管理六步法》课程大纲 主讲:朱焕老师【课程背景】 当今社会已步入项目化社会,项目是企业战略落地的重要手段,企业项目管理的水平,直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。 下面的现象是...
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《项目管理七招制胜》课程大纲二天版
《项目管理七招制胜》课程大纲 主讲:朱焕老师【课程背景】 当今社会已步入项目化社会,项目是企业战略落地的重要手段,企业项目管理的水平,直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。 下面的现象是...
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《项目管理七招制胜》课程大纲三天版
《项目管理七招制胜》课程大纲 朱焕老师主讲【课程背景】 当今社会已步入项目化社会,项目是企业战略落地的重要手段,企业项目管理的水平,直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。 下面的现象是...
朱焕老师
《项目全流程管理》课程大纲
《项目全流程管理》课程大纲 主讲:朱焕老师【课程背景】 当今社会已步入项目化社会,项目是企业战略落地的重要手段,企业项目管理的水平,直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。 下面的现象是...
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《项目全流程管理培训》两天版)
项目全流程管理培训课纲 主讲老师:朱焕【课程目标】 • 了解项目管理基本理论框架和方法论。 • 掌握具体的项目管理工具和方法,对如何管理项目有较为清晰的认识,并具备有一定的 项目管理实操能力。【课程逻辑框架图】[pic][pic]【课程目...
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《项目全流程管理培训》一天版
项目全流程管理培训课纲 主讲老师:朱焕【课程目标】 • 了解项目管理基本理论框架和方法论。 • 掌握具体的项目管理工具和方法,对如何管理项目有较为清晰的认识,并具备有一定的 项目管理实操能力。 • 了解和掌握项目管理PDCA工作方法和理念...
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项目管理培训课纲
项目管理知识体系框架培训(5天)课纲【课程背景】科学技术及市场环境的快速变化是二十一世纪的主题,因此一个组织要想生存和发展就必须适应变化。而项目是适应环境变化的有效方式,所以一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平。高效的管理好公司内的项目,可以克服一些常见的项目拖延延期、管理混乱、权责不清、成本超支等等问题,从而提升公司管理水平和行业竞争力。而要高效管理...
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