陈炜博老师的内训课程
陈炜博老师
心理学在管理中的应用
课程背景Course Background 现今许多企业都导入绩效管理体系,但新生代员工的感觉都当之为一种控制、箝制的手段,而不是一种促进企业与新生代员工共同发展的方法,而所谓绩效管理是指管理者与新生代员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上,通过激励和帮助新生代员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。绩效管理的目的在于通过激发新生代员工的工作热情...
陈炜博老师
员工心理识别与倾听沟通技巧
课程背景 Background一个企业的成功,除了企业选择合适的行业、制定正确的战略,选到合适的人也是一个非常重要的因素。企业要发展就需要不断的吸纳人才,是否能够拥有企业发展必须的关键核心人才已经成为企业的核心竞争力之一。这是一个“心理人时代”,管理者都要学一点心理健康知识。主席在2016年全国健康会议上首次指出:“要加大心理健康问题基础性研究,做好心理健康...
陈炜博老师
《职场心理赋能:幸福婚恋助推工作动力》
有一种幸福,叫别人的幸福;有一种爱情,叫别人的爱情。身为苦逼的单身狗,或许你会说:“工作太忙,没时间”“年纪都三十了,连个对象么的,哎。。。越活越没意思了” 是不是让工作都没有了激情我们是否经历过为生活中一件微不足道的小事而与对方争吵? 大伤感情?你是否感觉,你和你爱的人拥有完全不一样的家庭和生活习惯?他的感情为何在婚前如同热火,婚后却冰冷的让人失望?你是否...
陈炜博老师
《职场心理赋能:阳光心态与乐在工作》
作为职业人,我们每天都在面对着各种各样的压力。压力对我们的生活有着重大的影响,如何调整自己的情绪,平衡工作与生活,塑造良好的心态,是职场人需要不断学习和修炼的。塑造感恩心态,感恩国家、公司、家人和客户,做一个充满爱心的人。我们如何从自身出发,让自己成为一个心态调节高手?第一代培训我们传播知识,第二代培训我们讲授技能,陈老师的培训方式是第三代培训——运用丰富的...
陈炜博老师
职场情商赋能:组织情商赋能团队凝聚力
创造价值、创造利润是社会中不同组织机构的首要任务,这个任务如同“掘金”一样的艰难,一样的要克服重重困难,一个很小的失误就会造成不可挽回的损失。怎样能避免这样的损失是管理者想要找到的答案,在短时间内并准确的判断团队的胜任力及成熟度是有难度的。课程通过有效地模拟目标实现过程中运作模式、成员协作、外部合作及危机处理等情景,能快速发现团队和团队成员中潜在问题,并及时...
陈炜博老师
《职场心理赋能:情绪与压力管理》
情绪与压力管理是现代职业人必须具备的一项能力。企业员工能否做好工作,能否与人友好相处15靠智商,85靠情商。而情商中最重要的就是如何处理好情绪与压力。作为职业人,我们每天都在面对着自己或他人的情绪,面对着各种各样的压力情绪和压力对我们的生活有什么影响。如何调整自己的情绪,平衡工作与生活,塑造良好的心态,是职场人需要不断学习和修炼的。我们如何从自身出发,让自己...
陈炜博老师
《职场情商赋能:高情商实战沟通技巧》
沟通是:人们分享信息、思想和情感的任何过程!沟通能力从来没有像现在这样成为个人成功的必要条件!第三代现代管理模型的核心就是管理他人的忠诚度,而他人忠诚度来源于关键岗位员工面对他人的高效的沟通能力!一个人成功的因素75%靠沟通,25%靠天才和能力。人们越来越强调建立学习型团队和营造高绩效团队;如何不依赖货币资本的投入提升沟通的技巧是一种可令企业效率与利润倍增的...
陈炜博老师
《职场情商赋能:管理心理与管理情商》
你是否遇到如下困惑:下达的决策一线员工根本不清楚公司的制度不能有效贯彻到底总感觉员工能力无法达到公司要求一线员工流动率较大,新员工无法快速融入公司产品的质量、产量总是达不到公司的要求?做为企业最中基层管理者,承担着企业决策的上传下达,制度的执行,基层员工的管理及产品生产、质量保证等重任。随着市场竞争的加剧,对这支庞大的基层执行团队的要求也越来越高,他们的能力...
陈炜博老师
《情绪与压力管理》(二天版)
情绪与压力管理【2天标准版】【课程背景】情绪与压力管理是现代职业人必须具备的一项能力。企业员工能否做好工作,能否与人友好相处15靠智商,85靠情商。而情商中最重要的就是如何处理好情绪与压力。作为职业人,我们每天都在面对着自己或他人的情绪,面对着各种各样的压力情绪和压力对我们的生活有什么影响。如何调整自己的情绪,平衡工作与生活,塑造良好的心态,是职场人需要不断...
陈炜博老师
《职场情商管理》(二天版)
职场情商管理【2天标准版】【课程背景】我们发现:一说到执行,人们首先想到的,就是做事的能力。能力对执行当然至关重要,但是能力只是执行的要素之一,比能力更重要的是做事的态度。要做就要做到最好!任何单位,将任务完成得最好的人,才是最好的执行者。那么,什么样的执行者才能把任务完成到最好呢?有效的执行和一般的执行有什么区别呢?我们还发现,在执行的过程中:往往是下属有...
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