如何通过信息化提升企业内部成本控制一 从战略上界定成本控制和信息化 1 成本控制和信息化属于职能战略，服务和服从公司整体战略和业务战略； 2 成本控制是财务牵头全员参与的战略； 3 信息化是成本控运用的工具和实现手段。二 企业成本的界定和分解 1 从财务报表角度界定； 2 从价值链角度界定； ...

武花勇:企业成本控制之痛课程对象: 财务负责人 成本主管 成本会计 与成本相关部门负责人课程目的1、了解成本的构成；2、学会区分可控成本和非可控成本，隐性成本和显性成本；3、学会抓住成本控制的关键点并运用适当的方法去控制；4、如何打造完美的成本控制体系。课程内容课程介绍：     成本控制对于任何企业来说...

企业信息化审计与全面预算一 信息化审计的两个方面 1 对信息化系统的审计 2 利用信息化手段进行企业内部审计（重点是财务审计）二 对信息化系统的审计的重点 1 对服务器等硬件的审计 2 对信息化软件功能和版权的审计 3 对岗位权限和审批流程的审计 4 对数据安全性（备份策略及相关设置等）的审计 5 信息化系统之间接口安全性的审计三...

全面预算管理课程对象财务负责人 预算主管 部门经理 总经理课程目的1、了解全面预算管理；2、了解预算编制的主要方法、编制流程及分析控制；3、如何协调预算管理中出现的问题。课程内容课程介绍：     全面预算管理是现代管理会计的主要组成部分，对于企业内部控制，绩效考核都起着重要的作用，对公司战略的...