环境变化与公司战略新认识　　1) 3C模式　　2）从产品导向到服务导向　　3) McKinsey的7S模型　　4）对公司战略认识的六大误区　　5)公司战略的三个层面及相互关系　　6) 我们对战略的看法　　二、公司战略的构成　　公司战略框架　　公司远景　　目标和目的　　资源　　业务　　结构、体制与过程　　用波士顿咨询集团法　　SWOT分析　　五种竞争力　　...

　　天 上午　　激励的定义　　Case: 警觉测试的激励效果　　激励的一般过程　　激励员工的周期　　如何激励下属　　“精神薪资”有哪些？　　请列举你知道的奖励/惩罚的形式　　工作激励理论　　工作激励理论　　需求层次论　　练习: 试将这些因素按对你和对你的员工的重要程度排序　　激励管理者与员工们的不同因素　　马斯洛(Abraham Maslow)的需求层次论　...

　　单元：为什么要进行绩效管理　　这样到了年底会不会有好的绩效？　　目标导向的思维　　游戏：回形针（游戏）　　案例：摸高试验　　绩效管理的意义　　绩效管理的核心内容　　绩效管理的主要用途　　绩效管理的框架　　企业绩效的两个维度　　工作实绩　　核心胜任力　　第二单元：目标管理的定义　　提高工作实绩的目标管理　　什么是目标管理？　　目标管理的四个共同要素　　目标...

　　单元：破冰　　欢迎词　　破冰/热身练习　　有用的破冰/热身方式　　学员对培训班的期望　　训练不佳因素探讨　　培训工作的重要性　　本次培训活动的目标　　培训活动的内容、方法（导师的期望，基本规则）　　第二单元：培训与培训师　　培训者的角色　　什么是培训　　如何分析培训需求　　工作表现分析模型MAGER and PIPE’s Performance Anal...

　　部分 压力诊断　　培训内容：　　工作压力测试　　心理压力测试　　有压力的症状　　情绪警觉程度与表现　　压力过重的信号　　我焦虑吗？　　我忧郁吗？　　培训方式：自测,讲课,讨论,练习　　第二部分 压力分析　　培训内容：　　何谓压力？　　案例一：为什么会有压力　　案例二：为什么竟如此反应不同？　　案例三：猴子跳上了　　案例四：把命运掌握在客户手里　　案例五：...

　　天：　　上午　　部分 什么是时间　　1. 时间的特点？　　2. 你的一天是怎么渡过的？　　3. 管理者能不能控制他们的全部时间？　　4. 你时间的价值？　　第二部分 如何有效地管理你的时间　　1. 如何利用你的时间更有效地工作？　　2. 有效时间管理的步骤：　　3. 活动的重要性和紧急性分析　　4. 时间管理的策略　　5.了解你的生产率周期　　第三部分 ...

　　单元 培训在企业中的定位　　培训与教育、发展的关系　　企业培训的常见误区　　培训在企业中的地位　　摆在企业HR部门的Tamp;D课题　　Tamp;D的竞争优势　　第二单元 如何定义工作能力　　如何定义工作能力？　　工作能力的三个方面:　　技能的三个方面　　培训的内容分析模式　　针对培训的内容不同培训方法　　第三单元 现代企业培训体系　　1、企业培训的原则...

　　一、领导和管理　　管理工作的五项职能　　领导(Leaders)的含义　　领导的3大作用　　管理的特性　　管理者的十大角色　　技能与管理层次　　什么是经理的职责？　　基本管理技巧　　要有计划　　分配工作给他人做　　改进沟通的技巧　　有技巧地批评下属　　推动下属　　二、领导风格测试：　　案例分析：他在管理和领导方面存在那些问题　　情感帐户　　领导和管理是一回...

　　关于员工关系（ER）　　HR的职能　　新世纪的竞争　　提高竞争优势的人力资源管理实践　　组织冰山　　管理者的10个角色　　研讨：为什么员工表现不尽人意？　　员工离职的原因　　如何成为一个成功的企业　　企业在沟通交流领域与优秀公司的差距　　企业文化是否与经建立与员工的满意度　　企业现状和发展趋势　　员工关系管理的基本问题　　员工关系的定义　　企业内部十大工...

　　课程大纲：　　一、中层干部的核心技能　　讨论：哪位更像MTP的角色。——说明MTP的多样性和互补性。　　讨论：——总结成功管理者必备的八项技能：　　1.角色定位 2.领导能力　　3.团队建设 4.高效沟通　　5.有效授权 6.激励下属　　7.目标管理 8.时间管理　　二、角色定位：　　1.案例研讨：职业经理人的正确定位　　2.职业经理人七个角度的定位原则...

中华启蒙学：《弟子规》的四大行思规范孝道、行道、德道和学道中国古典哲学六大思想体系中国古典哲学思想体系要解决的企业管理问题模块 儒家论企业维系的思想法则儒学的核心架构儒家仁爱的人性基础仁与智的核心仁的五行与礼的内涵儒家仁爱的利弊分野什么是礼？五服丧制儒家核心结构的两个半径孟子的大义原则孟子的四心与四端儒家对企业可持续发展的思想贡献儒家的学习观察人观与领导观第...

#61548; 五经七书简介#61548; 孙子兵法简介#61548; 古典兵法理论体系的历史意义模块 揭示领导力-领得动、目标准、干的欢领导力的五个揭示1. 如何让别人跟你走？孙子兵法“五事原则”把握三个“空间”三个不失望的“点”文化原则先爱后威原则2. 如何当个好领导？价值观决定“天下”的大小文化观决定“天下”的长久威信观决定“天下”的安危3. 必须具备...

点评《乔家大院》—— 中国2年前的MBA经典案例评析课程介绍：这是一套根据电视剧《乔家大院》的部分剧情场景（60个片段）、真实的晋商史料、并结合现代MBA管理理论和古代兵法精髓而开发的MBA实战课程；许伯源老师凝聚其27年的企业管理经验，结合5年多来对当代山西、广东、浙江、山东等地数百家企业的考察，针对创业和企业管理所涉及的众多关键问题提出了个人独到的思路和...

　　这套课程将从卦象与卦爻辞的逻辑理论出发，来完善企业经营中的管理思想问题。许伯源老师将研习数十年的实战感受，高度提炼，深入浅出，以极为独到的视角切入，诠释这门如此艰涩之国粹在现今管理中的警示作用和现实意义，从而领略其博大精深及预测之神妙！启发并告诫我们：摒弃个人主观思维习惯的重要性。借助《周易》这门必要手段，回避或有效防范我们“预知”的风险，减少企业家的人...

从“辛亥革命”到“三面红旗”解读中国共产党成功路线图解读毛泽东领袖成功路线图中国红色管理当我们学习了西方MBA的理论和中国古典文化并用于当代企业管理实践之后，不要忘记和忽视在我们身边的另一套完全本土化并且已经证明是成功的管理理论，这套理论的形成和现在企业管理理论的形成几乎走过了一条完全相同的路径，即先外后古，经过无数次惨痛的失败教训，后回归到当代中国实践道路...

尖商的五个必胜空间——成功商人基因场景教练成功商人的经商基因是天生的吗？成功商人不能经过培养而造就吗？目前全世界的MBA教育存在着一个共同的问题：MBA能培养出成功的商人吗？世界各顶级商学院教授们的答案似乎都是否定的，并且认为，商人的素质是天生的。这样的答案有一定的道理，没有商人素质的人不能成为成功的商人，商人经商需要一些有别于从事其它行业人的素质，这个可以...

矢量 如何让别人跟你走？1. 企业家的指挥艺术空间法则2. 麦当劳的发展启示3. 领导力之道4. 影响力法则5. 非权力影响力6. 影响力法则的误区7. 导航法则第二矢量 如何当个好领导？1. 价值观法则2. 通天下利天下与观天下3. 价值观法则的核心4. 亲和力法则5. 群体拥护的基础6. 区分国容与军容的文化差异7. 知名法则8. 有耻文化根基9. 政令...