点评《乔家大院》

 点评《乔家大院》

—— 中国2

年前的MBA经典案例评析

课程介绍：

这是一套根据电视剧《乔家大院》的部分剧情场景（60个片段）、真实的晋商史料、并结合现代MBA管理理论和古代兵法精髓而开发的MBA实战课程；许伯源老师凝聚其27年的企业管理经验，结合5年多来对当代山西、广东、浙江、山东等地数百家企业的考察，针对创业和企业管理所涉及的众多关键问题提出了个人独到的思路和看法，对当今的企业家们无不具有极其现实的实战派指导和借鉴意义并达到深刻的启迪效果。

此套课程生动活泼，夹叙夹议，情趣与理论交融，深受学员好评。

一篇惊心动魄的创业故事；

一代彪炳千秋的中华商魂 ……

学习目的：

1. 学习古代晋商史

2. 学习企业家的成功思维方式

3. 学习企业家成功基因组

4. 学习企业文化制胜原则

5. 学习晋商选人，用人与团队建设操作手段

6. 参观平遥日升昌票号和祁县乔家大院

本套课程将帮助企业家解决的现实问题：

1. 企业如何做大做强？

2. 企业真正的核心竞争力表现在哪些方面？

3. 企业家如何掌握“道”与“术”的辨证关系？

4. 企业如何应对和解决老员工的问题？

5. 企业如何打造强力不散的团队？

6. 如何塑造企业家的成功基因？

7. 如何在现代企业管理中正确应用孙子兵法及古典文化精华？……

课程模块：

**模块 辉煌晋商史

1. 晋商崛起的基础

2. 河东盐与盐引制

3. 山西商人的特点与古代十大商帮

4. 2

年前的企业管理创新

5. 股份制创新-东伙合作制

6. 人力资源管理创新

7. 祁县乔家发展史

8. “亮财主”-乔致庸

9. 乔家大院建设史

1
. 晋商文化分析

11. 乔家的家规与家风

问题研讨：晋商衰败的原因是什么？

第二模块 霸盘与核心竞争力

1. 核心竞争力古今兵法

2. 孙子兵法“五事七计”企业解

3. 蓝海战略的古典理论基础

4. 什么叫“无人”的市场空间？

5. 商机、商技与商计

6. 如何能看到机遇？

7. 机遇的特性

8. 市场的基本原则

9. 经商的技巧与计谋

1
. 霸盘的数字迷宫

11. 同质与非同质化商品的垄断因素分析

12. 资金链断裂的实质

13. 先买后卖之道

14. 垄断经营的优势和劣势

15. 时空距离战略

16. WTD三维战略体系

问题研讨： 霸盘取胜的条件是什么？

第三模块 企业家成功基因组

1. 什么人叫企业家？

情商与财富的欲望空间

企业家的成功基因：胆量

企业家的成功基因：责任

企业家的成功基因：辨别知识的能力

企业家的成功基因：择师的能力

2. 战略愿景和使命陈述

略愿景陈述的表达

战略使命陈述的表达

3. 商战的信用半径

同心圆与级差半径

4. 化解抵抗的语言艺术

处理商业冲突的几种方式与结果分析

5. 银子与院子的心理价位

金钱的价值到底是什么？

问题研讨： 乔致庸期盼哪种新生活？

第四模块 团队用情 员工用命

1. 打造团队的四把快刀

团队里流行的故事

2. 人力资源的晶格结构

人力资源管理的核心

3. 两个“成就”的PK

别拿MBA吓唬资本

金钱中包含着的无穷智慧

4. 磕出来的信仰

感恩文化的重要意义

问题研讨： 乔家企业团队为什么多次临难不散？

第五模块 智慧的资本携手资本的智慧

1. 逆向思维的四种类型与特点

职业经理人的心历路程

如何让职业经理人的心态永远知足？

2. 孙茂才如果不走乔家企业的发展结局如何？

分析孙茂才对企业发展的六种威胁

3. 潘为严为何不走？

企业家重要的三个成功基因

4. 马荀距离当东家还有多远？

企业家与经理人的根本区别分析

问题研讨： 经理人如何能长久？

第六模块 企业管理实战问题系列谈（选讲）

1. 商业情报与用间反间

孙子兵法谈用间反间

企业情报与保密系统的建设

2. 商业欺诈：猴不爬杆儿紧敲锣

防范商业欺诈的五戒原则

3. 企业家制胜素质：恕己而治人

企业竞争八大制胜能力

4. 企业如何对待“老人”的问题

应对企业老员工的四个方案

5. 辨别考察人才谋略

辩才需待三年期

6. 企业家24危权：得众在于下人

古代兵法谈

7. 人才原则：适合的位置用合适的人

九种将才标准

人才八弊

8. 富不过三代的警示

教育后代三原则