施工企业工程商务谈判与索赔管理课程背景： 知己知彼，百战不殆。施工企业要在地产项目中中标，必须首先了解地产公司的内部管理与决策程序，尤其要掌握其定标标准。对其入围考察重点、技术标汇报要点认真研究是进入谈判的前提。同时标杆地产的招标与结算管理要求比行业标准要高许多，如清单编制并不会完全按国家的清单规范执行，而...

《新常态下的总承包企业项目质量管理突破》课程背景： 在工程实践中质量管理往往处于说起来重要性、实际不重要、忙起来不要的尴尬处境！同时，在地产行业高周转、政府推广装配式及技术工人严重不足的情况下，传统的现场质量管理难以应客户速度更快、质量更优、成本更省的要求。总承包项目部如何才能做好品质与进度的协同，有哪些工具与实用...

EPC模式下的装配式全流程管理要点-设计采购施工课程背景： 在政府大力推动装配式发展的情况与EPC的情况下，不懂装配式建筑就不能在施工行业立足！ 中央《十三五规划纲要》：发展适用、经济、绿色、美观建筑，提高建筑技术水平、安全标准和工程质量，推广装配式建筑和钢结构建筑。《城市规划建设管理工作意见》：力争用10年左右时...

《EPC总承包项目市场开拓与标杆借鉴》课程背景：EPC工程总承包模式是政府近年来力推的，但许多想参与工程总承包的企业却没有系统市场开拓思路，他们往往在招标信息公布后，才获得项目信息，于是抓紧通过找关系或低价等试图中标；也有的企业在客户有建设意向后就跟进，但却不会展示、突出自己的专业优势，不知道前期客户沟通的重点和过程要点。许多企业老板认为营销就是拿单，成功签...

《EPC总承包招投标与供应商管理实战》课程背景：EPC工程总承包模式是政府近年来力推的，但市场上真正能做EPC的工程总承包商多数能力不够，在目前的情况下，总承包单位首先要在招投标阶段拿到项目，然后在履约过程中做好设计、设备及关键分包的管理，才能最终实现项目的完美交付与总承包管理能力的不断提升。此课纲的编制是根据刘祥老师以往与众多企业、客户的探讨、交流，根据对...

《大商务视角下的EPC项目全成本管理实战》课程背景：在国家积极推动EPC工程总承包模式下，施工单位对项目的总体成本控制延伸到了设计阶段与招采阶段，这种情况下作为企业高层的成本精细化管理要突破传统的施工成本管理，建立大商务视角下的精细化成本管理，不能仅仅从预算或商务人员的角度看待成本，要尽量多地创造价值，实现甲乙双方共赢，而不仅仅是索赔、预结算，这样才能取得客...

《施工企业精细化管理与精益建造》课程背景：本课程的研发是根据三个央企铁三角学员的层次和企业特点，结合刘祥老师的30年的工程管理实践与对行业的深入研究。课程不讲空洞的道理，结合项目现场的实际，提供适合于不同施工阶段与不同专业工程的实用工具，真正实现精益建造的落地。本课程旨在帮助施工企业的项目经理、商务经理和技术总工了解精细化管理与精益建造的概、原则、方法和实践...

【课程背景】 许多项目按照政府或企业的标准投入巨资建设智慧工地，但却没有产生什么收益，从长远的观点看，这种做法是不可持续的。 行业都知道，传统的施工现场安全管理落后，存在较多问题，需要借助智慧工地提升效率，提升管理水平，尤其是在这个人命关天，安全责任无限大的年代。  在市场上眼花缭乱的众多智慧工地选项中，企业如何选择、利用合适的信息技术和“互联网...

施工单位地产项目投标与预结算策略课程背景： 知己知彼，百战不殆。施工企业要在地产项目中中标，必须首先了解地产公司的内部管理与决策程序，尤其要掌握其定标标准。对其入围考察重点、技术标汇报要点认真研究是进入谈判的前提。同时标杆地产的招标与结算管理要求比行业标准要高许多，如清单编制并不会完全按国家的清单规范执行，而...

施工单位履约风险预控与清收实战技巧课程背景：在地产企业不断爆雷及销售严重放缓的背景下，施工企业的工程款清收遇到了前所未有的困难。江苏浙江一些建筑大省的部分特级企业竟因甲方工程款拖欠而倒闭，施工企业的清收的重要性不言而喻。那么集团怎样才能较好地进行工程款清收管理呢？刘老师认为要谋划在先，不能到项目后期收不到工程款才着急...

项目总角色定位与能力提升 “全流程干货培训 + 标杆项目实操解读 +系统性项目管理” 第一讲 项目总角色定位管理（时间:一天） 项目总—冲锋大将、立足之本。今后的房地产市场必将面临更为残酷的竞争，“增利润、降成本、保品质、去库存”，要求项目总必须有经营视角、战略导向、紧跟政策、实操落地的能力。董事长的苦恼“...

价值导向的招采与合约规划管理课程背景：目前，许多企业都认识到了通过招采与合约规划实现目标成本控制的重要性，但在落实过程大多数项目效果并不如意：许多公司对合约规划如何编制，如何执行理解与执行差异大;一些合约规划事前控制作用不明显，一些范围较大、金额较高的合约规划，往往会分成几个合同签定，成本超支在最后暴露出来。如何编制集团的合约规划模板？项目公司如何细化、优化...

房地产全流程品质管控及质量提升课程背景：在“房住不炒”的大定位下，中央及各地政府对2019年的楼市要求是：稳地价、稳房价、稳预期。持续的调控、行业竞争及产业环境变化如装配式建筑、高周转、农民工短缺等对地产企业的生存、发展带来了极大的挑战。面对新形势大小房企都将竞争的焦点转移到提升品质上，如何突围？我们认为首先要提升品质理念，改变质量就是施工质量的观念，其次，...

价值导向标杆房地产招标采购、合约规划与合同管理课程背景：评价招采管理的标准有哪些，如何设定？如何解决招采中的贪腐与串标问题？如何建立阳光透明的招采系统？如何才能真正做好一个全项目的招采管理？招采考察如何做才能透过颜值看本质？招采为什么要重点关注关键人员的财务情况变化而不是公司的财务情况？为什么金牌合作方会变成问题合作方？如何解决招采审批时间长、推而不前的顽疾...

价值导向工程管理核心要点把控与标杆房企经验借鉴课程背景：在地产行业高周转、政府推广装配式及技术工人严重不足的情况下，行业压力普遍上升，一招鲜走遍天的时代已经过去，工程管理如何适应速度更快、质量更优、成本更省的要求？随着异地多项目的大规模开发，甲方、监理、供应商的人员能力呈现高度的离散性，工期、成本失控，实测实量数据很好但主体质量却出现严重问题、安全风险突出，...

标杆房企工程管理精细化解析及关键点控制课程背景：什么是价值导向的工程管理？如何从总经理与客户的角度提高工程管理有效性？如何让工程管理为营销提供武器？如何站在标杆企业的肩膀上提升公司的产品竞争力？如何改变公司工程管理疲软、交房矛盾突出的问题？工程管理中的冲突管理与印象管理如何做？为什么说实测实量只是表面功夫？如何学习龙湖等标杆企业的工程管理方法才不会水土不服？...

项目总视角的工程管理与成本管理课程背景：在“房住不炒”的大定位下，中央及各地政府对2019年的楼市要求是：稳地价、稳房价、稳预期。持续的调控及2018以来的产业环境变化如装配式建筑、社保税务征收、高周转、农民工短缺等对地产企业的管理带来了极大的挑战。工程管理与成本管理如何适应速度更快、质量更优、成本更省的要求？计划编制如何解决计划不如变化快的问题？如何从总经...

标杆房企工程穿插施工与高周转运营管理课程背景：“房住不炒”的政策定位与持续调控，加上近年的产业环境的巨大变化如装配式建筑、社保税务征收、高周转、农民工短缺等对地产企业的管理带来了极大的挑战。工程管理如何适应速度更快、质量更优、成本更省的要求？如何从管理、组织及经济三方面精心策划、严密组织、动态管理，实现项目高周转目标，碧桂园的一系列成功做法对地产企业有着极强...

房地产成本全过程管理与标杆房企经验借鉴课程背景：成本管理的核心逻辑是什么？如何从成本公式入手，掌握成本控制的根本方法？如何减少企业发展过程中腐败与串标对公司与员工的伤害？为什么说合同管理不仅仅是成本部的事情？成本管理如何促进实测实量等工作的有效推进？如何做好成本能力提升中的数据库建立、平台构建、供应商管理、财务成本协调？目标成本、动态成本、责任成本如何真正起...

房地产项目管理实践与龙湖经验借鉴课程背景：龙湖从2004年接触项目管理，运用WBS方法梳理了标准层88道工序。为应对区域聚焦战略带来的异地多项目管理的挑战，龙湖建立了基于PMO的项目管理体系，创造性运用项目管理的启动会方法，较好地平衡了众多项目的质量、进度与成本目标，实现了经济实力与企业品牌的双重提升。龙湖项目管理实践对地产行业的工程与成本管理有哪些借鉴作用...