项目风险管理体系与方法风险管理基础风险与风险管理的理念内部控制与操作风险风险管理流程与框架风险识别风险度量与评价风险应对风险监测和预警风险报告项目风险管理的理念项目与项目管理项目风险管理的理念项目风险管理的目标项目风险的核心信号项目全生命周期风险管理体系造成项目风险的构成因素分析基于核心指标的项目绩效评估项目实施中的风险点识别操作风险的概念与应用场景项目操作...

银行风险监管之巴塞尔新资本协议下银行资本管理资本管理的基本概念巴塞尔协议与银行资本管理银行风险监管的三大支柱衡量银行倒闭的核心指标—经济资本经济资本应用—最低资本要求或资本充足率资本分类体系银行资本充足率监管巴塞尔及中国银监会的四大监管工具资本充足率监管信贷资产风险拨备监管杠杆率监管流动性风险监管风险加权资产的分类与计量风险加权资产发的基本概念信用风险加权资...

银监会《银行业金融机构全面风险管理指引》详细解读大纲 导言银监会《全面风险管理指引》出台背景银行金融机构面临的风险环境互联网金融机构面临的风险环境银监会《全面风险管理指引》简介银监会《全面风险管理指引》与巴塞尔《有效银行监管核心原则》监管驱动下的银行金融机构全面风险管理的格局第一章总则建立全面风险管理体系的必要性全面风险管理体系的定义、框架与内容全面风险管理...

企业风险管理-理念与风险管理实操的治理环境准备（0.5天）风险管理的演变与需求风险管理的发展历程风险管理的双核理论企业面临的主要风险经验与教训-风险管理案例剖析风险管理再认识面向统治力的风险管制监管驱动的风险管理需求企业管理者自发的风险管理需求建立企业风险管制的有效模式董事会/高管层对风险的监管与责任风险管制的策略、架构与政策管理层对风险管理的控制良好风险管...

企业经营风险与问题诊断预备知识风险管理体系的双核结构风险管理的基本逻辑全流程风险管理风险识别风险度量风险监测预警风险应对风险成因追溯的5种途径风险诊断应用案例内部控制有效性风险诊断内部控制体系有效性评价的概念内控合规有效性风险与问题诊断内控运行有效性风险诊断资产安全性风险诊断经营合法合规性风险诊断信息披露全面真实性风险诊断经营效率效果风险诊断内部控制风险诊断...

大宗商品贸易业务操作主要风控模式及案例分析课纲为了能够让学员全面掌握与大宗商品贸易业务风险管控相关的知识和实践技能，使得风险管理最终能够在企业中实际应用，切实管控风险、发现机遇，内训课程将分为预备知识和应用两部分。其中预备知识主要为大宗商品贸易业务风险管理应用进行理念、模式、方法和技能的准备，而“大宗商品贸易业务风险管理应用”则针对大宗商品贸易业务中的各类风...

商业银行风险预警体系与风险限额管理课程大纲商业银行风险预警体系建设风险预警的基本概念风险管理三道防线的职责分工全流程风险管理的体系风险识别风险预警风险会商（风险成因追溯）风险应对从金融机构风险预警应用的案例看风险预警的意义风险预警的原理和类型单个指标和多个指标综合预警定性指标和定量指标预警风险偏好与风险容忍度风险偏好管理的ALARP体系（风险准则体系）风险度...

商业银行合规风险管理课程大纲商业银行合规风险管理的基本理念合规风险与合规风险管理商业银行经营管理合规的内容与范围银监会《商业银行合规风险管理指引》主要内容和基本要求商业银行合规风险管理的层次与逻辑商业银行合规风险管理的组织落实内部控制与操作风险管理（预备知识）商业银行内部控制体系建设与应用内部控制方法与合规风险管理商业银行操作风险管理理念与方法操作风险点识别...

投资项目风险评估方法课程大纲（1天）投资项目全生命周期管理投资项目全生命周期管理的基本概念投资项目全生命周期管理的模式与框架投资项目全生命周期管理各阶段的业务管理流程投资项目全生命周期管理各阶段风险评估的主要任务投资项目决策风险评估投资项目决策（风险评估）分析基础基于发展战略的项目决策风险评估基于企业产品竞争力的项目决策风险评估产业投资决策分析模型投资资产总...

工商企业风险管理培训基础培训风险管理纵论（可选）风险评估内部控制风险管理体系建设实操培训战略风险管理战略选择与战略管理投资风险管理重大项目风险管理资产配置规避市场风险经营风险管理企业综合绩效资产结构扭曲风险经营规划（预算）恰当性分析财务风险监测与管理资金链风险监测与管理财务弹性与杠杆分析资本结构恰当性市场风险管理外部环境风险产品结构风险企业竞争力分析压力测试...

贵州银行风险监管课程大纲银监会《银行金融机构全面风险管理指引》解读导言银监会《全面风险管理指引》出台背景银行金融机构面临的风险环境互联网金融机构面临的风险环境银监会《全面风险管理指引》简介银监会《全面风险管理指引》与巴塞尔《有效银行监管核心原则》监管驱动下的银行金融机构全面风险管理的格局第一章总则建立全面风险管理体系的必要性全面风险管理体系的定义、框架与内容...

金融机构风险管理培训之信用风险管理金融机构信用风险管理的基本概念信用风险的基本概念全流程信用风险管理信用风险贷前管理信用风险贷中管理信用风险贷后管理信用风险的管理框架客户评级内部评级的基本概念内部评级的基本概念客户评级的基本概念客户信用风险的等级划分客户评级的方法分类客户评级流程信用违约概率与风险等级的对应关系专家判别法信用评分法违约概率模型典型的客户评级模...

内部控制体系建设课程大纲（0.5天）内部控制的基本概念与管理框架内部控制的一般理解内部控制的发展历史内部控制的定义与框架内部控制体系的五大要素内部控制体系建设的产出物风险控制与风险管理的关系内部控制体系建设的支撑理论谁需要内部控制代理人悖论利益相关者理论权变理论发展战略理论内部控制体系建设的路线图内部控制的内容与应用框架内部控制覆盖面内部控制模式之一：财政部...

内部控制体系有效性评价课程大纲（0.5天）内部控制体系有效性评价基础与框架内控体系有效性评价的基本概念内控体系有效性评价要素内控体系有效性评价目标与步骤内控体系缺陷识别的途径与方法内控体系有效性评价操作框架传统的内部控制体系合规性评价合规性评价的理念与要点合规缺陷认定的规则内控合规性评价的框架内控合规性评价的主要方法内控合规性评价工作底稿内部控制体系构建有效...

企业风险管制课程大纲（1天）上篇：企业内部控制—理念与原则（0.5天）一、内部控制的基本概念与管理框架内部控制的一般理解内部控制的发展历史内部控制的定义与框架内部控制体系的五大要素内部控制体系建设的产出物风险控制与风险管理的关系内部控制体系建设的支撑理论谁需要内部控制代理人悖论利益相关者理论权变理论发展战略理论内部控制体系建设的路线图内部控制的内容与应用框架...

从风险防范角度讲管理规范与提升风险防范与管理规范的相关理念风险的基本概念风险管理的理念管理规范与内部控制内部控制的体系框架建立内部控制体系的四大支撑理论与原则谁需要规范化的管理（内部控制）内部控制体系支撑理论之一代理人悖论内部控制体系支撑理论之二利益相关者理论内部控制体系支撑理论之三权变理论内部控制体系支撑理论之四发展战略理论内部控制体系建设的基本途径基于《...

大连集装箱物流公司商务审核风险识别与管理课程大纲预备知识内部控制体系与应用企业内部控制的基本理念内部控制体系的构建内部控制应用实践建立基于业务流程的风险管控示例风险识别风险产生的根源风识别别的基本路径风险识别与控制的三大工具风险与控制自我评估RCSA关键风险指标KRI损失数据分析LDA风险识别的四种方法风险度量经营分析与风险度量风险度量的定性方法风险度量的定...

大宗商品贸易业务风险管理考试题基础部分风险管理的目标是？（c）A：减少企业损失B: 保证企业经营管理合规C: 保持和提升企业价值D：股东收益最大化如下的说法哪一种是不成立的（c）A：风险是自然因素造成的B：风险是人为因素造成的C：只要合规就可以极大抑制风险D：只要资本金充足就可以应对重大风险为防止企业关键人物被竞争对手挖走而造成损失，企业不适宜的应对方式可能...

《房地产、建安企业业务循环中的风险控制》培训课程大纲内部控制精要（0.5天）内部控制的基本理念内部控制的一般理解内部控制的发展历程内部控制的准确含义与应用范畴内部控制管理框架内部控制的一般管理框架内部控制体系的五大要素财政部关于中国企业内部控制的标准体系更为特性化的企业内部控制体系内部控制支撑理论内部控制应用的背景代理人悖论利益相关者理论权变理论战略发展理论...

风险管理体系建设课程大纲（0.5天）风险管理体系的定义与构成要素风险管理体系的定义与理解风险管理体系的构成要素构建风险管理体系的目标及其功用风险管理体系构建的框架风险管理体系的总体框架风险治理三道防线的分工以及各自的职责风险管理组织结构风险管理内容与任务风险信息管理风险处置风险管理技术与工具风险管理体系的功能与作用常态化的风险控制机制战略/策略与企业综合绩效...

企业财务风险管理主题培训一、课程受益风险对企业的负面影响归根结底将造成企业的资金损失，这一损失毫无例外地体现在了企业的现金流上，进而使相关的财务指标发生变化，即风险的发生对企业的财务状况造成了明确的负面影响。反过来，企业财务状态的健康性或健壮性则反映了企业的风险状态或风险程度，换句话说衡量企业财务状态健康性的各种财务指标是企业风险程度的最终反映，对其持续地跟...

企业内部控制与风险评估课程培训大纲第一部分：内部控制基本理念与应用理论基础 半天（3小时）内部控制的基本概念与管理框架内部控制的一般理解内部控制的发展历史内部控制的定义与框架内部控制体系的五大要素内部控制体系建设的产出物风险控制与风险管理的关系内部控制体系建设的支撑理论谁需要内部控制代理人悖论利益相关者理论权变理论发展战略理论内部控制体系建设的路线图内部控...

企业人力资源风险管理课程大纲课程受益人力资源是企业至为重要的资源，人力资源的质量在很大程度上决定了企业的核心竞争力，人力资源管理的成功与否直接决定了一个企业的成败。作为一项主管能动性较强的管理活动，人力资源管理在其管理过程中存在着诸多变动因素和突发状况，例如人才流失、薪酬与绩效管理失衡、劳动生产率低下、上下级沟通障碍、胜任力不足等，从而导致了各类风险的发生，...

企业综合绩效风险评估课程大纲一、课程受益新版的COSO风险管理指引COSO ERM 2017的标题就是“企业风险管理整合战略和绩效”，它将企业风险管理明确地定义为“是融合在战略和绩效管理内，在创造、保护和实现企业价值过程中管控风险的文化、能力和操作实践”。因此，风险管理的基本逻辑就可以描述为：良好的风险管理就应该保持企业的综合绩效（价值）处于一定的水平之上；...

PPP项目风险管控课程大纲PPP项目风险管控预备知识风险及风险管理的核心理念风险管理的一般框架项目风险管控的关键技术要素风险识别风险度量风险评价/风险排序风险应对风险监测风险报告内部控制与操作风险管理PPP项目风险管控体系及其应用框架项目全生命周期管理理论PPP项目面临的主要风险法律风险收益风险成本费用控制运营风险环境稳定性投资资产配置技术风险……PPP项目...

ppp项目风险防控一、PPP项目风险识别信用风险政治风险政策法律风险金融风险建设风险合作风险市场与运营风险PPP项目风险分析不可控风险政治风险市场风险金融风险不可抗力风险可控风险技术风险建设风险运营风险环境风险PPP项目风险分担PPP项目风险分担原则PPP项目风险分担功能四、PPP项目风险防范1、风险回避2、风险自留3、风险控制4、风险转移...

决策与战略风险管理课程大纲一、课程受益战略与决策是决定企业经营管理质量及成效的核心要素，它规定了企业参与市场竞争的方式方法以及企业内部的管控格局，在企业经营管理中起着极其重要的支配作用。然而，制定战略与进行经营管理决策通常面对的是不断变化着的内外部环境，这使得决策产生的效果具有诸多不确定性，往往会对经营管理带来重大的风险。因此对战略和决策风险进行有效管控是非...