项目风险管理体系与方法课程大纲

项目风险管理体系与方法

风险管理基础

风险与风险管理的理念

内部控制与操作风险

风险管理流程与框架

风险识别

风险度量与评价

风险应对

风险监测和预警

风险报告

项目风险管理的理念

项目与项目管理

项目风险管理的理念

项目风险管理的目标

项目风险的核心信号

项目全生命周期风险管理体系

造成项目风险的构成因素分析

基于核心指标的项目绩效评估

项目实施中的风险点识别

操作风险的概念与应用场景

项目操作风险识别的三大工具

项目经理的胜任力 — 损失案例的收集与管理

项目经理的胜任力 — 关键风险指标构建与分析

项目经理的胜任力 — 风险与控制自评估方法的掌握

项目实施风险控制策略与方法

项目实施的关键路径分析

项目实施的风险点集合

不同风险类型下的风险应对策略

风险监测和风险预警

项目风险应急/危机处置预案的建立

项目成本费用控制方法

项目成本管理理论与方法综述

作业成本管理方法

目标成本管理方法

挣值成本管理方法

全寿命周期成本管理方法

全要素成本管理方法

全面成本管理方法

项目实施过程中的成本费用控制

项目资金匡算

项目资金预算

项目成本费用控制的组织体系

成本费用控制缺陷分析

与项目风险控制方法呼应的成本费用控制