职场新人的必修课——打造你的职业化品牌课程背景：据调查显示，90的公司认为，制约企业发展的关键因素是缺乏职业化的员工。经常发现，企业规模大了，但队伍不再团结了，工作效率低下，员工缺乏敬业精神，产品和服务的质量也时有问题，而这一切的背后，缺乏的是高素质的职业化的员工行为支撑，职业化+专业化的队伍是企业在市场竞争中的不二法...

如何甄选优秀销售人才——基于胜任力的甄选测评技术 课程背景： 从大量的实际访谈中发现，销售人员群体绩效差异非常明显，在销售群体里优秀人才的 业绩通常是普通销售人员的2- 5倍，如果能够有效扩大我们的优秀销售人员比例，组织的整体经营业绩将出现突飞猛进 。但在现实中，大部分一线经理并不清楚优秀销售人员的共性特征，不了解优秀销售人 员...

高绩效人才“基因”解码 如何简快构建关键岗位胜任力模型课程背景： 近几年来，“胜任力模型”已经成为人力资源管理领域的高频词，作为人才管理的基石，胜任力模型为组织发现高绩效人才“基因”、快速培养与复制高绩效人才队伍提供了巨大的帮助，但是企业在构建和应用胜任...

校园招聘综合技能提升训练课程背景：对于国内的不少大中型企业而言，校园招聘现正为企业战略人才培养体系的重要组成部分，如何有效组织校园招聘，有效地将方案落地，快速招募到有潜力的大学生，如何准确定位评价标准,如何有效鉴别人才，同时如何有效将雇主品牌渗透到招聘活动中去等等，这一系列问题都是校园招聘的重点和难点。本课程将结合讲师以往在为大中型企业提供校园招聘咨询培训服...

与组织共赢——职业生涯定向与准备课程背景：入职1-5年的员工群体具有双重特点，一方面他们作为公司的新鲜血液充满活力动能，能为未来的业务骨干和基中层管理者提供坚实的人才储备；而另一方面，作为职场新人也充满了各种“忙. ...

绩效管理实操训练课程背景：绩效管理是人力资源管理的重点也是难点领域，如何在绩效目标分解时将个人目标、部门目标和公司有效链接，如何令绩效目标变成绩效承诺；如何将管理者在绩效跟踪和辅导的作用落到实处；如何确保绩效考核的公平性和激励性等，这些问题不解决的话，公司推行绩效管理的意义和价值将大打折扣。本课程将...

绩效面谈与离职面谈技巧课程背景： 绩效面谈是绩效考核的关键时刻，绩效面谈的好坏，直接关系到绩效考核这一环节能否跳出打分评判的怪圈，从而通过绩效面谈起到反馈与激励员工的作用。员工离职面谈，则是留住骨干员工、发现并改善管理制度、降低离职负面影响的关键性谈话，掌握离职面谈技巧，能够打开员工防卫心理，挖掘到...

升级你的管理模式——做教练式经理课程模型：课程收益：●理解作为管理者面临的内外环境变化，增强管理升级的紧迫感；●清晰认知教练式经理的价值、职责和角色要求；●传统管理者的理念转化为教练式经理的正确理念；●能应用教练模式的四大步骤开启教练流程；●能应用教练的四大核心技能去进行教练；●能在典型的管理情境中运用教练技术，...

如何定岗定编课程背景：定岗定编是人力资源管理最重要的基础工作，人力资源的选育用留问题，组织运作效率的问题，战略的有效承接问题等，都与定岗定编的合理性有着密切的关系。通过本次课程的设计，从实战角度出发，帮助组织找到定岗定编的核心要素和解决方法，为建立高效组织打下良好的基础。课程收益：● 了解岗位设...

基层管理者的角色认知与履职能力提升课程背景：大部分的基层管理者都是从技术或者业务骨干晋升上来，上任后的任务情境发生巨大变化：从自己做事到管理一摊子事情，从一个人到“带团队”，从小范围沟通到跨部门协作，如果不能迅速建立正确的角色认知和掌握相应的履职能力，就很容易出现有力使不上的现象，出现诸如推动不力、士气不高、协调不顺...

慧眼识英——选材面试核心面试技术训练课程背景：传统招聘面试技巧课程只注重面试之表层的“术”，而忽略了选才之深层次的“道”，本课程结合讲师上千人次的面试经验，从中提炼出影响面试效果的四大关键因素，帮助学员从建立选材标准、改善面试流程、掌握面试核心技术、做好人事决策等四个方面着手，系统化地掌握选材面试的原则、策略、方法及...

绩效辅导与面谈技巧课程背景： 直线管理是员工的绩效教练，承担着提升员工绩效的责任。但在现实中不少直线经理只是关注绩效结果的评估，而忽略了更为根本的绩效过程管理，未能在绩效实施过程中进行有效跟踪与辅导，也不善于在绩效评估后与员工进行绩效面谈，导致绩效管理的成效大打折扣。因此，直线经理要切实掌握绩效...

非人力资源经理的人力资源管理课程背景：直线经理的核心职责之一就是“带队伍”，“带队伍”就意味着直线经理才是本部门人力资源第一负责人，要对所有部属的绩效和成长负责，而许多直线经理在上任后并没有从观念. 角色认知. 技能上做好准备，导致问题层出不穷。因此，直线经理要从选. 育.用. ...

基层管理者的角色认知与履职能力提升课程背景：大部分的基层管理者都是从技术或者业务骨干晋升上来，上任后的任务情境发生巨大变化：从自己做事到管理一摊子事情，从一个人到“带团队”，从小范围沟通到跨部门协作，如果不能迅速建立正确的角色认知和掌握相应的履职能力，就很容易出现有力使不上的现象，出现诸如推动不力、士气不高、协调不顺...