文亮 | 课程大纲PDCA工作魔法 | 技能训练 -------能够使你的工作更加富有成效尴尬现状：您的工作是如何开展的呢？您的工作思路、工作策略、管理套路，科学吗？为什么我们的工作杂乱无章、没有头绪呢？苹果、腾讯等大咖级企业，他们的产品为什么总是独领风骚持续强劲呢？他们背后有没有结构性的逻辑呢？课程收益：1 PDCA是企业管理最核心的管理逻辑，她能使您...

文亮 | 课程大纲职场思维导图amp;实操技能训练----开发思维潜能、引导视觉思考课程背景：在信息爆炸趋势中，誓要做高效能人士的你；1制订的待办事项清单总有遗漏？2做起事情来冲锋陷阵，写起工作总结来却抓耳挠腮，面对一堆数据和资料，脑海中一片空白：怎么写啊？3工作之余还学习各种课程，买一摞专业书，却很难读完？好不容易读完了，能记住的少得可怜？花钱报各式课程，...

文亮 | 课程大纲有效冲突管理Conflict Management------将冲突视为机遇而掌控人心 尴尬现状：1当你晋升为部门主管时候，有没有遇到过一些倚老卖老的资深员工，不配合你的工作？2当你明知道领导有决策上的失误，会给企业造成损失，你是选择沉默？还是争得面红耳赤？3当你辛辛苦苦终于把合同签下来,可你部属却磨磨蹭蹭,对合同进度一点也不上心,怎...

职场思维训练大纲课程收获1、能力提升：让员工学会思考、善于思考，享受思考为工作带来的成就感2、管理提升：使企业形成统一的思维、语言、交流和行文标准，提高企业效率；3、经验沉淀：促进企业隐性的、零散的经验梳理，让企业经验可传承、可复制。能为我们解决什么问题？场景1：你的下属对你说：“领导，最近技术部说有几个项目不得不延期，还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进...

课程大纲Course Outline问题分析与解决 | 技能训练 Issue Analyze/Skill Training-------能够使你在最短的时间内交付工作成果--Enable to Finish Work in Least Time课程收益：Benefits:1从纷繁复杂的问题中迅速理清头绪，找到核心和重点问题；1 Find the core...

课程大纲问题分析与解决 | 技能训练 -------能够使你在最短的时间内交付工作成果课程收益：1从纷繁复杂的问题中迅速理清头绪，找到核心和重点问题；2培养分析问题的真正原因、解决问题的验证能力；3能够培养出事先预判有可能发生危险因素的能力；4有助于处理问题的确定性，减少尝试性错误；5能够淋漓尽致地运用经验，处理工作中的关键问题，提高决策的准确性。课程特...

文亮 | 课程大纲思维导图amp;实操技能训练----开发思维潜能、引导视觉思考课程背景：在信息爆炸趋势中，誓要做高效能人士的你；1制订的待办事项清单总有遗漏？2做起事情来冲锋陷阵，写起工作总结来却抓耳挠腮，面对一堆数据和资料，脑海中一片空白：怎么写啊？3工作之余还学习各种课程，买一摞专业书，却很难读完？好不容易读完了，能记住的少得可怜？花钱报各式课程，听的...

文亮 | 课程大纲问题分析与解决 | 技能训练 -------从优秀迈向卓越的核心技能尴尬现状：1不善于挖掘问题，就抓不住关键问题，甚至让假问题搞晕自己；2不善于表达问题，就会说了也白说，甚至还不如不说；3不善于解决问题，就会做了也白做，甚至还不如不做；课程收益：1、通过对“问题分析与解决”思维模式的训练,以及面对问题应树立正确的态度，达到调适学员面对问...

文亮 | 课程大纲培育和辅导下属 | 技能训练 -------轻轻松松解决工作教导问题部署培训的尴尬现状：不按照你教的方法做不知道怎么教没效果不愿意学…….课程收益：1.了解中层经理应具备的管理技能与所扮演的角色2.掌握培育下属的技能，能有效辅导部属高效率地开展工作3.熟悉中层经理的关键管理责任与技巧——辅导与指导下属4.诊断下属绩效低下原因，帮助下属改...

文亮 | 课程大纲目标计划管理训练大纲Target plan management training program——构建营运层面的长效执行力系统 【课程介绍】从管理的起点到管理的终点，目标与计划一直是企业管理不变的命脉！管理者越来越忙，从早忙到晚，甚至节假日也不休息；而与此同时，部下员工的责任心却越来越差，缺乏工作激情，企业工作效率日渐低下。企业必须从...

版权课程结构性思维训练©------能让您思考更清晰、表达更准确基本原理结构性思维方法：以“事物的结构”为思维对象，以“对事物结构的积极建构”为思维过程，力求得出“事物客观规律”的一种思维方法。课程收获结构性思维，是一项重要的管理技能，掌握了这一管理技能，将使您在职场竞争和市场竞争中，获得以下优势： 1能够帮助您“思考更清晰”和“表达更准确”，享受思考为工作...

文亮 | 课程大纲跨部门沟通与协作技巧 课程背景 现实中，部门沟通的最大障碍是“语言”不通。表面上看，这是由部门工作性质的不同导致，而其深层次原因是部门的定位问题。本课程讲师将和我们一起分享如何认识部门常出现的冲突，打破部门城墙，完善跨部门沟通系统历程中成功的经验与失败的教训，帮助您快速提升跨部门沟通能力，破解管理迷局，锻造卓越团队。课程收益1理解...

文亮 | 课程大纲管理者结构化表达技能----职场表达能力决定您的职场广度和深度课程收益：能够帮助您从根源上解决能言善辩的问题解决“想清楚、说明白”的本源问题课程背景：领导交办的工作为什么领悟不到位呢？工作起来为什么没有条理性呢？工作上的事情您想清楚了没有？您能在30秒之内说清楚一件工作吗？如何向领导（客户）做一个富有吸引力的汇报呢？课程大纲：讨论题：领导交...

课程大纲职场思维实战训练课程收获1、能力提升：让员工学会思考、善于思考，享受思考为工作带来的成就感2、管理提升：使企业形成统一的思维、语言、交流和行文标准，提高企业效率；3、经验沉淀：促进企业隐性的、零散的经验梳理，让企业经验可传承、可复制。能为我们解决什么问题场景1：你的下属对你说：“领导，最近技术部说有几个项目不得不延期，还有刚才客户打电话询问解决方案的...

文亮 | 课程大纲高绩效团队建设与管理 课程特色1提供全程案例教学方式，使学习效果最大化，保证案例的经典性与可靠性。2运用系统化方法研习沟通技巧，积极运用个案讨论与演练来巩固学习效果。3导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考。4安排60时间课堂练习，现场辅导，确保学员现场能够掌握工具的应用。学员对象1各阶层管理人员；营销、行政、制造等企业所有各部门员工...

文亮 | 版权课程高绩效职场公文沟通技能训练课程收益1现场掌握职场核心技能，能够在30秒之内阐述一个复杂的问题；2灵活掌握高效沟通策略，游刃有余笑迎八方；3能够锤炼出强大的“说服力”赢得客户信任；4能够轻车熟路驾驭计划总结；课程特色1提供全程案例教学方式，使学习效果最大化，保证案例的经典性与可靠性。2运用系统化方法研习沟通技巧，积极运用个案讨论与演练来巩固学...

文亮 | 课程大纲有效沟通技巧 尴尬现状沟通能够影响别人对你的看法,影响你的绩效,甚至会影响你的技术发挥和未来职业发展前景；我们真的会沟通吗？上级常有困惑 ：部属那里的情况不明，很是担心，总得要我去问他才说！部属也有困惑 ：我该怎么做，才能让上司满意？上级总是不满 ：布置下去的任务，部属完成的结果总是不如己愿！部属也有不满 ：我都这么努力地汇报了，上司怎...

文亮 | 版权课程高绩效书面沟通技巧 尴尬现状沟通能够影响别人对你的看法,影响你的绩效,甚至会影响你的技术发挥和未来职业发展前景；我们真的会沟通吗？上级常有困惑 ：部属那里的情况不明，很是担心，总得要我去问他才说！部属也有困惑 ：我该怎么做，才能让上司满意？上级总是不满 ：布置下去的任务，部属完成的结果总是不如己愿！部属也有不满 ：我都这么努力地汇报了，...

文亮 | 课程大纲409575212090课程收益：开发潜能,，激活创意 会使工作方法灵活 能使创意转换成方案能够转变消极观念课程特色：1提供全程案例教学方式，使学习效果最大化，保证案例的经典性与可靠性。2运用系统化方法传授问题解决、决策制定流程，积极运用个案讨论与演练来巩固学习效果。3导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考。4安排60时间课堂练习...

讲 管理的基本概念管理的定义案例分析：旅游团队的管理管理者的立场与职责（功能）管理的四个层面及其整合管理者的基本心态案例分析：陈五的烦恼第二讲 组织运作的原则原则一：指挥系统的统一案例分析：会场布置原则二：控制幅度应适中原则三：正确的职务认知案例分析：一项新任务有效授权的运用讨论：如何进行授权？授权原则有哪些？第三讲 管理与标准标准的概念标准的作用订立可执行...

【课程大纲】章 人才发展与员工培养的关系1企业主管对部属培育的现状2企业中员工的分类及培训方式的不同3现代人的工作价值观 4现代企业发展的特性分析第二章 部属培育的原则与目标1对员工培训的盲点探讨2各类型（上中下）部属培育的原则与目的第三章 部属教导流程制定1职能盘点与职能展现2有效掌握教的步骤3确定检控效能第四章 部属培育的运作手法1.教导≠培育的认知2....

【课程大纲】章 时间管理概述1-1时间管理的概念与意义1-2时间管理的目的1-3找出浪费时间的原因第二章 时间管理的重要性2-1影响有效时间管理的几个要素2-2时间管理的关键2-3时间管理中应注意的事项第三章 时间管理的方法3-1事务排序ABC优先原则3-2无所不在的二八法则3-3决策艾森豪威尔法则3-4张弛有度有度的A.D法则3-5分身有术的授权法则3-6...

n 课程大纲部分：基本概况结构性思维对我有什么作用呢？1什么叫结构性思维2结构性思维有什么作用第二部分：基本原理表达时常出现的问题：读者不能快速抓住关键论点；或当表达层次较多时，读者理解困难或难以记忆；或当论点明确时，又会感觉空洞无物。1 结构性思维写作的四个基本特点n 结论先行n 上下对应n 分类清楚n 排序逻辑2 结构性思维接受信息的步骤我们面临每天都面...

【课程大纲】导入：培养发现问题的意识，提高解决问题的能力 麦肯锡解决问题的解决问题流程步：问题描述1 明确企业要解决的基本问题2 具体的、有内容的描述问题3 清楚列示问题涉及的各方面信息第二步：问题分解1为何要进行分解2树状图分解法3鱼骨图分解法4逻辑树分解法，议题树第三步：淘汰非关键性问题1用20/80法则发现关键驱动因素2问题的整理3问题的评估与轻重缓...

一、组织经验在流失1.牛人不再来，经验可重复2.组织缺乏对实践的管理3.实践助力员工绩效二、组织实践的管理1.组织实践的来源2.组织实践的萃取时机3.组织实践的萃取分工4.组织实践的类型三、组织经验萃取项目1.内训师的经验萃取2.关键岗位的经验萃取3.业务专家的经验萃取4.管理干部的经验萃取5.基于问题的经验萃取6.基于主题的经验萃取...

n 课程大纲模块1逻辑思维基本概况1结构性思维对我有什么作用呢？1-1什么叫结构性思维1-2结构性思维有什么作用2创新思维对我们有什么作用呢？2-1什么是创新思维？2-2创新思维有哪些作用呢？3结构性思维与创新思维的底层逻辑关系模块2结构性思维章：基本特点表达时常出现的问题：读者不能快速抓住关键论点；或当表达层次较多时，读者理解困难或难以记忆；或当论点明确时...