《产品战略与规划》主讲：金咸勇课程背景产品战略与规划是对市场机会的战略性识别，产品战略与规划承接企业的整体经营目标，为产品开发提供方向性指导。产品战略规划往往决定了企业将来选择在哪些市场领域里面发展，为哪些客户提供价值，做哪些产品，不做哪些产品。产品战略与规划决定了“做正确的事”，选错了发展方向，会导致产品研发方向性失误，轻则影响公司业务目标达成，重则导致公...

《集成式产品开发管理体系（IPD）精讲》主讲：金咸勇课程背景面对日益复杂的市场与商业环境，研发创新型企业希望能够构建“多、快、好、省”的研发团队，推动企业在激烈的市场竞争环境下不断成长。构建高效的研发管理体系并不是一件容易的事情，很多企业高层管理者对研发还存在一些模糊甚至不正确的理解，例如：研发只是研发部门的事情； 片面强调技术和人才重要性；缺乏前瞻性的产品...

《市场调研与产品需求管理》主讲：金咸勇课程背景乔布斯认为只满足顾客的需求是平庸企业所为。乔布斯把企业为成3类：糟糕的企业：对顾客的需求不知不觉，无法满足顾客需求；平庸的企业：对顾客的需求后知后觉，局限于满足顾客需求；卓越的企业：对顾客的需求先知先觉，始终引领顾客需求。在市场变化日趋加快、客户需求越来越多样化的今天，企业如何做到“对客户需求先知先觉，引领客户需...

《成功的产品经理高级务实》主讲：金咸勇课程背景产品经理对外需要洞察客户需求，对内需要组织、协调各职能部门进行产品开发与管理，具体包括进行产品规划、创意激发、概念开发、产品立项、开发管理、新产品上市管理、成熟产品运营管理、老产品退市管理。产品经理对产品线的经营结果负责，通常情况下主要绩效考核指标有产品线销售额与利润率。产品经理职责是如此的重要，企业应该如何定位...

《大规模定制化趋势下的产品平台管理与CBB管理》主讲：金咸勇课程背景随着互联网时代的到来，移动互联网、物联网、云计算、大数据迅猛发展，全球范围内掀起新一轮技术与产业变革。2012年美国率先提出 “工业互联网先进制造业国家战略”，2013年德国正式提出“工业4.0”战略，2015年中国提出“中国制造2025”战略，世界工业强国力图在新一轮工业革命中占据先机。工...

《市场调研与产品需求管理》主讲：金咸勇课程背景“我见过很多产品，其中销量不好的产品中，有60到70都是因为不了解客户需求。”曾任保洁公司高级副总裁的拉里·休斯顿（Larry Huston）表示。”糟糕的企业对顾客的需求不知不觉，无法满足顾客需求；平庸的企业对顾客的需求后知后觉，局限于满足顾客需求；卓越的企业对顾客的需求先知先觉，始终引领顾客需求。...

《研发项目管理高级沙盘实战》主讲：金咸勇课程背景对于研发创新型企业而言，开发出满足客户需求、具有市场竞争力的产品是企业生存与发展关键，产品研发通常采用项目管理方式，据统计项目管理能够给企业带来这样的好处：⑴加速基层管理人员成长；⑵缩短产品开发周期（一般10以上）；⑶降低产品开发成本（一般10-20）；⑷降低产品开发过程中的潜在风险；⑸极大提高企业面对市场的应...

《产品平台与CBB管理》主讲：金咸勇课程背景对企业研发而言，随着客户数量与类型的不断增长，产品复杂度、产品类别、产品型号也随之增加，企业研发面临非常大的压力。如果研发还延续早期的一个独立的产品开发团队负责一个产品/项目，那么将面临下面的困境：研发组织、流程越来越复杂，随着研发人员的增加人均产值反而急剧下降；新产品/项目开发周期长，难以满足客户的交期要求；新产...

《NPI新产品导入管理》主讲：金咸勇课程背景在企业规模小的时候，工程部门能够很好担负起新产品转量产工作。然而随着企业的发展，产品越来越复杂，产品品类越来越多，工程部门缺乏能力与方法完成新产品顺利量产。这种情况下企业普遍存在这样的问题：制造直到新产品准备试产才知道研发“又开发了一款新产品”，被动接受研发新产品量产，本来应该在设计开发阶段解决的制造性问题遗留到试...

《产品创新与定位》主讲：金咸勇课程背景当今市场，新一轮产业变革正在兴起。互联网创新模式、颠覆式创新、开放式创新等思维成为潮流。对于国内企业而言，低成本优势已经一去不复返，企业之间的竞争已经不再是“拼成本”，而是“拼研发与创新”。如何构建产品创新模式，开发出创新产品，在市场竞争中占据优势甚至引领市场发展潮流，成为研发型企业亟需考虑的问题。创新对于企业重要性毋庸...

《产品战略与规划高级务实》主讲：金咸勇课程背景产品战略与规划是对市场机会的战略性识别，产品战略与规划承接企业的整体经营目标，为产品开发提供方向性指导。产品战略规划往往决定了企业将来选择在哪些市场领域里面发展，为哪些客户提供价值，做哪些产品，不做哪些产品。产品战略与规划决定了“做正确的事”，选错了发展方向，会导致产品研发方向性失误，轻则影响公司业务目标达成，重...