一、流程与制度执行力（保证战略实施的工具）：█目标效果1深度了解制度执行力的原理。战略决定出路,结果改变人生！行为的改变源自于思维的改变。2行事机制让员工自动、自觉、自发的执行。3从要员工做变成员工自己要做。4从制度层面解决推卸责任的问题。5实现企业员工各司其责，把中高层从众多事务解脱出来。6结果思维让企业讲功劳不讲苦劳，从过去的“不以成败论英雄”到现在的“...

一、领导力的认知1、什么是领导2、什么不是领导A、权力不等于领导B、管理不等于领导C、个人领导力不等于组织领导力3、什么是领导力案例：从“张瑞敏、王石、任正非、柳传志”看他们不同的领导风格4、管理与领导的区别二、领导权力的形成1、权力不等于知名2、权力的六个层次A、组织赋予（暴力、金钱）B、人际C、讲师D、原则（品格）E、使命（追求）案例：新厂长的故事三、领...

课 程 大 纲序号课程单元课程内容时数(hrs)授课方式一内部讲师课程开发与教材教材编写技巧一、如何建立有效的企业内部培训体系1.企业训练的概念与目的2.企业需要内部讲师的原因3.成功讲师应具备能力条件4.培训的现状与困境5.培训的现状和目标6.培训体系架构设计二、内部讲师心理公约1.内部讲师的角色2.内部讲师的职责3.内部讲师的特质4.内部讲师的自我修炼5...

导论：企业常青之树一、企业发展的三个阶断二、人才供需要不平衡？供〉需，供〈需三、企业招聘管理的三大核心问题四、成功招聘的关键所在五、招聘体系的五点要求讲：招聘管理概述1、招聘的定义2、招聘的目标与前提3、招聘的原则4、招聘的基本流程第二讲：招聘计划的设计1、招聘计划的制作流程2、招聘政策的主要内容3、如何确定招聘需求4、任职资格的确立A、关键胜任能力分析B、...

讲：文化的起源与作用1、管理的变迁2、什么是企业文化第二讲：企业文化新认识1、企业文化的十大功能2、企业文化提高经济绩效的作用机制3、企业文化的四个层面4、什么是旗手文化5、建设企业文化的六个标准第三讲：企业文化建设十大步骤1、步：检视企业发展历史A.企业文化是创始人个人成长历史沉淀B.企业文化是企业成长历史的积累2、第二步：画好企业规划图A、确立企业的使命...

讲：突破销售心理障碍1、拒绝等于收入2、百分百相信自己的产品第二讲：销售的原理及关键1、我们销的是什么——自己。要想卖好产品，先要让自己让客户喜欢2、我们售的是什么——观念。把观念放到顾客脑袋里面，把顾客钱放到我们口袋里面3、顾客买的是什么——感觉。是什么原因让顾客宁买贵的，不买对的4、顾客卖的是什么——好处。把介绍产品的着眼点从关注产品本身到关注产品好处上...