管理者高效领导力修炼 颜鸿飞老师

一、领导力的认知

1、什么是领导

          2、什么不是领导

          A、权力不等于领导

          B、管理不等于领导

          C、个人领导力不等于组织领导力

         3、什么是领导力

案例：从“张瑞敏、王石、任正非、柳传志”看他们不同的领导风格

4、管理与领导的区别

         二、领导权力的形成

1、权力不等于知名

2、权力的六个层次

          A、组织赋予（暴力、金钱）

          B、人际

          C、讲师

          D、原则（品格）

          E、使命（追求）

案例：新厂长的故事

三、领导力表现的四种行为

         1、描绘愿景

2、以身作则

          3、激励人心

          4、优化机制

四、提升领导力的六个建议

1、勇于负责

2、关爱下属

3、听取谏言

4、坚持原则

5、学会跟下属认错

6、有功是下属的，有过是自己的

五、领导与管理：四类下属以及四种不同的领导风格

1、告知式

2、推销式

3、授权式

4、参与式

六、组织领导力

1、建立与优化流程与标准

2、建立与优化组织机制

3、建立与重塑企业文化