一、观看录像:你喜欢这样的团队领导吗？(此录像将向学员展示一位家长式管理者在日常工作中是如何管理员工的。)ü透过探讨学员将会分析：ü领导工作中可能出现的问题和误区ü团队领导者应当充当的角色ü团队领导与团队文化的关系ü如何激发员工能动性和高绩效？二、讲解： 团队领导者的角色认知三、建立高绩效团队的四种途径ü途径一：目标导向途径ü能够保证团队目标的实现、团队领导...

单元：管理与领导：1. 认识管理与领导 管理的主要内涵 领导的基本含义 领导与管理的差异：比较与研讨练习2. 中高层管理者的角色定位 研讨与总结：经理人的角色特点 工具介绍与练习：经理人个性特征分析工具与练习3. 中高层管理者应当拥有的知识结构与技能结构 案例分析、总结 中高层经营管理者知识结构与技能结构4. 领导者的角色认知与领导者的行为风格 管理行为风格...

一、高效团队的特征1、团队的由来？什么样的公司有宜团队的生存和发展？2、什么是高效团队？高效团队的简便有效的检验标准？3、不仅仅是检验标准更是建设高效团队的指导原则？各类高效团队的举例与讨论分析。二、高效团队从领导做起1、高效团队的典型结构和类型？领导永远是核心。2、测试下你有成为领导的潜质吗？能成为领导并不意味着你就是个好领导？3、如何成为高效的团队领导如...

天：战略人力资源管理的相关理论一.框架篇：战略性人力资源管理的基本内容（120分钟）——人力资源管理的核心原理与理论源流；——人力资源管理包括的基本框架和内容——人本管理：人力资源与人力资本。—— 官人理事与管事理人—— 人力资源管理的6P理论—员工关系管理互动分析：看看你的管理风格二.定位篇：直线经理的人力资源管理角色定位（120分钟）案例辩论：骨干员工流...

部分 绩效考核的战略意义和执行路径1、绩效管理的战略本质-----将企业目标转化为个人目标，让员工像老板一样工作2、破解绩效管理五大难题的基本原则-------实用、好理解、易操作、有效果3、利用绩效管理将企业战略转化为企业全员的行动------考核是手段 提升是目的4、中国式绩效管理思想的探讨第二部分 绩效管理实务1、绩效管理的思路和方法1）绩效考核与绩效...

部分 劳动合同法培训（预计一天半时间）一、新劳动合同法的基本理论和对银行业的影响1.关于劳动合同法的适用范围2.新劳动合同法对商业银行人力资源管理的影响3.某银行新劳动法实施实例讲解二、新劳动合同法主要条款分类讲解和案例分析（一）员工招聘一.0关于招工录用制度一.1用人单位和劳动者的告知义务一.2劳动合同的分类和签订一.3试用期与劳动期限新规定对企业用工的影...

部分 薪酬设计与企业战略的关系1.薪酬的本质是什么，如何长期有效激励员工？2.从战略出发设计企业全面薪酬管理框架？3.薪酬工资和福利本质区别是？设计目的有何不同4.薪酬各组成因素的实质及关于付薪理念的讨论5.如何改革薪资结构以帮助企业战略目标的实现第二部分 薪资设计思路1.薪酬设计的出发点：在提升绩效的基础上兼顾公平2. 影响企业薪酬设计的内外部环境因素分析...

部分 战略人力资源规划框架1.人力资源战略与企业战略的关系1)从企业战略出发规划企业的人力资源2）用企业实例检讨人力资源规划的战略意义2)可操作的战略人力资源规划的思路----人才需求战略的规划思路和方法----人才获取战略的规划思路和方法----人才保留战略的规划思路和方法----人才开发战略的规划思路和方法----企业实际操作案例分享2、战略人力资源规划...

一、银行员工激励的原则1. 实事求是原则2. 公平公正原则3. 目标结合原则4. 连续性和可变性原则5. 因人制宜、按需激励原则6. 及时适度原则7. 物质与精神双管齐下原则8. 竞争与协作相结合原则9. 能级适应原则10. 系统性原则二、银行员工激励注意事项1. 要注意给下属描绘“共同的愿景”2. 要注意用“行动”去昭示部下3. 要注意善用“引导而非控制”...

部分： 从员工忠诚到敬业奉献一、何谓员工忠诚二、为什么忠诚及案例三、从员工忠诚到敬业奉献1.员工忠诚度的培养2.忠诚于自己的老板3.满怀感恩之心4.敬业奉献第二部分 企业家文化的创立建一、家文化的作用二、家文化“建设篇”1.家文化建设的三对关系2.家文化系统建设的八步骤3.企业“家文化管理篇”3.1 家文化管理的背景3.2家文化管理之“爱”篇（一）君仁：1....

部分 销售准备——塑造专业，提高情商1.态度准备：愿不愿与敢不敢——道2.知识准备：懂不懂与透不透——法3.技巧准备：会不会与熟不熟——术4.客户开发:打开局面有方法-----客户资料的收集和整理-----客户关键人物的确定------销售目标的设定------销售策略的制定-------销售材料及工具准备------销售材料及工具使用要点小测验第二部分 客...

Day 1Day 2Day 3AM§零售行业的发展动态§客户经理的角色与职责§专业化商业销售技巧§设立目标§客户需求的结构§了解和建立客户需求的技巧§角色扮演PM§客户渗透与档案的建立§门店销售效能分析§门店审计§提出商业建议§利润故事与商业论据§处理异议与达成协议§客户决策流程与销售策略§角色扮演准备§课程总结与评估§行动计划的制定...

议程内容9:00课程开始1.介绍课程目标2.议程一、XXX经销商管理现状分析与诊断1.XXX经销商管理现状分析2.XXX经销商管理问题诊断和解决思路的讨论 （学员讲师互动）3.XXX现有经销商管理模式的总结4.XXX经销商管理和发展的策略二、销售人员及客户经理自我修养和业务技能1.战略性思维2.文化和礼仪（国际和国内市场）3.销售能力素质自测（现场测试分析）...

部分 品牌营销策划1)何为品牌-----做品牌就是做生意2)如何确定品牌的卖点3)如何确定有卖点的品牌4)品牌营销策划七剑5)如何借助网络为品牌营销插上翅膀品牌实战案例分析第二部分 实战营销策划1、企业营销战略策划实务1）科技引发的营销创新的回归------从体系制胜到单点突破的回归2）网络引发的营销创新的回归------从实体营销到资本营销再到创意营销3）...