序言杠杆原理模型介绍对企业经营因素进行分析，找出关键要素和运行规律，提出杠杆原理模型。章企业产品定位和开发的米字战略单元产品定位和开发的重要性第二单元企业产品定位和开发的米字战略部分什么是米字战略一．米字战略定义二．米字战略图型解析三．大米字战略和小米字战略第二部分米字战略要素解读一．动力源泉（包括远景目标等四个小米字要素）二．战略支持（包括政策调控等四个小...

单元什么是PKT绩效考核（一）绩效考核双刃剑作用1．绩效考核的神奇作用2．绩效致死现象解析（二）常用考核方式和专业考核方式1．25种常用考核方式（360度、竞聘、倒计时等）2．6种专业考核方式（EVA、KPI、BSC等）3．考核方法的局限性（三）PKT绩效考核概念和优势1．PKT绩效考核产生的背景2．PKT绩效考核概念3．PKT绩效考核主要优势在哪里（1）点...

章企业人才核心层战略与开放型战略的实践探索单元人力资源的专业模块和基本素质要求部分人力资源专业模块列举分析人力资源的多种模块学说，提出九模块划分的依据和内容。第二部分人力资源工作者的基本素质要求阐明基本素质的影响和作用，提出六项基本素质要求。第二单元企业人才战略序言部分企业三大经营目标目标类别；人文目标的特殊性和重要意义。第二部分管理者双眼什么是管理者双眼；...

模块什么是能动执行力一．什么是执行力（一）执行力不同的理解1.有趣的解读2.名人怎么看（二）执行力的内涵1.狭义执行力2.体系执行力二．什么是能动执行力（一）能动执行力的概念（二）能动执行力的三个要素1.主动性：积极的工作态度和工作行为2.领导性：率领团队完成企业任务目标3.绩效性：工作成果的数量质量和效能（三）能动执行力从何而来（眼、心、腿）1．视角和眼界...

序言课程介绍和管理概要章管理理论的历史发展和现代管理模式单元中国古代和近代部分体系管理思想儒家、道家、法家、墨家、兵家、商家管理思想。第二部分人物管理思想李斯、司马迁、诸葛亮、李世民、王安石、司马光、张居正、康熙、顾炎武、龚自珍、魏源等。第二单元西方古代和现代部分西方古代古希腊思想家苏格拉底、亚里士多德、色诺芬、柏拉图等；神学之父阿奎那等第二部分文艺复兴管理...

篇职业生涯规划章职业生涯规划的内容和图像单元认知分析和综合评价部分自我认知分析从轨迹认知、职业认知、优劣认知、助力认知四个部分进行分析。第二部分环境认知分析分别进行政策影响分析、行业环境分析、区域环境分析、家庭环境分析。第三部分各类人员评价家人亲属评价、老师同学评价等六个方面进行评价。第二单元职业目标的设定原则和内容实施部分职业目标的分类分别介绍三种不同类型...

序言介绍埋点原理、课程主线A卷领导力章逆境挑战领导者情商单元概念要素部分情商的概念要素情商的概念；情商五要素；情商的作用（乐观测试A、乐观测试B、贝尔实验室等、名人名言、管理实践、睿智展现、伟人之举等内容）第二部分领导者情商定义公式领导者情商定义（领导力分析等）；领导者情商要素（五个要素）；领导者情商计算公式第二单元逆境场景及处理部分六种逆境场景第二部分五种...

序言TTSCT模型介绍分析企业管理运营问题，找出规律，揭示模型内容。章再谈企业三大经营目标引言再谈缘由单元企业三大经营目标内容部分三大目标内容介绍一．经济目标介绍二．社会目标介绍三．人文目标介绍第二部分实现三大目标应注意环节一．实现经济目标应注意的环节依次经过产品探位、借船出海等五个关键环节。二．实现社会目标应注意的环节依次经过社会难点、社会稳定等五个关键环...