两天成为“管理专家”的秘诀

序言    课程介绍和管理概要

**章  管理理论的历史发展和现代管理模式

**单元  中国古代和近代

**部分  体系管理思想

儒家、道家、法家、墨家、兵家、商家管理思想。

第二部分  人物管理思想

李斯、司马迁、诸葛亮、李世民、王安石、司马光、张居正、康熙、顾炎武、龚自珍、魏源等。

第二单元  西方古代和现代

**部分  西方古代

古希腊思想家苏格拉底、亚里士多德、色诺芬、柏拉图等；神学之父阿奎那等

第二部分  文艺复兴管理思想

哥白尼《天体运行论》、马基雅维利《君主论》、托马斯·莫尔《乌托邦》等。

第三部分  近代管理思想

欧文管理实践、尤尔、巴贝奇管理思想等。

第四部分  介绍现代基础管理理论

n 泰罗的科学管理理论

n 霍桑实验、人际关系理论

n 激励理论—马斯洛需要层次论

n 激励理论—奥尔德佛ERG理论

n 麦克利兰成就需要理论

n 赫茨伯格双因素理论麦格雷戈X—Y理论

n 亚当斯的公平理论

n 费德勒的领导权变模型

n 战略管理理论（战略联盟、战略竞标）

n 企业再造理论 

n 第五代管理理论 

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（共24个现代管理理论，挑选介绍其中5—10个）

第五部分 分析管理学派

管理过程学派、决策理论学派、管理经验学派、管理权变学派等。

第六部分 当前热门管理理论

n 人本管理

n 组织再造

n 学习型组织

n 托马思﹒彼得斯理论

n 迈克尔﹒波特理论

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（挑选介绍5—个10个）

第三单元  管理发展方向

n 西方规律及发展方向

n 中国规律及发展方向

n 全球一体化发展方向

第四单元  适用企业的现代管理模型

（根据本人多年研究整理，内容省略）

（备注：内容省略部分，授课中进行讲解）

第二章  管理定律集锦

课程对455个管理定律中的50个（彼得原理、木桶定律、约哈里视窗、塔马拉效应等）进行全面串讲，分析提出者、事件背景、事件过程、定律内容、定律内涵、定律外延、现实意义等诸项内容，高度概括、举一反三，让学习者在短期内迅速提升管理底蕴，实现自我价值，在今后学习工作中留下宝贵记忆。

第三章  管理定律集锦

课程**对85个管理模型（含现代模型）中的30个（SWOT分析、波士顿矩阵、霍兰德职业模型、麦肯锡三层面分析、7S战略）进行分析，包括产生缘由、背景、内容、公式、计算、适用范围、禁忌事项等。**案例和互动，不断强化概念，解除过去工作中的管理困惑，站在更高的层面，认识管理、控制过程，完成目标。特别是学习现代管理工具模型，掌握这把“金钥匙”，能在今后工作中如虎添翼，增加成就，提升品位。

第四章  管理常用术语介绍

根据课程安排，介绍30至50个常用管理术语。

第五章  使用注意事项

介绍管理定律（定理）、管理模型、管理术语等管理知识在使用中的注意事项。