一、组织分工与协作　　1、制定共同的组织目标与发展规划　　2、练习设计高效的任务分解与执行流程　　3、模拟执行，感悟执行效率的提升与培养　　4、学习组织核心执行力的构建与锻炼　　5、根据企业发展需要建立团队内部沟通与协作机制　　6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡　　二、管理沟通与组织融合　　1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享　　...

　　模块一：报表体系建立　　1.运营分析是战略执行的保障　　2.公司的反应有多快—展示数据案例（销售分析）　　3.运营数据的来源　　4.报表的三大功能　　5.建立运营仪表盘的4个步骤　　6.数据成熟度模型　　模块二：数据挖掘和规划工具　　1.强大的数据透视工具　　2.线性回归工具　　3.多维度矩阵规划建立　　4.直观滚动条　　5.数据可视化　　6.自动优方案...

　　单元：什么是团队　　1.团队理念的流行　　2.团队的好处　　3.什么是团队　　4.高效团队的特征　　第二单元：共赢团队的建立　　1.团队角色类型　　2.团队发展阶段　　第三单元：沟通管理与团队合作　　1.为什么要沟通　　2.什么是沟通　　3.沟通的障碍　　4.沟通的技巧　　5.三级沟通的诀窍　　第四单元：团队冲突与处理　　1.冲突及类型　　2.冲突原因　...

　　章：执行的本质——结果导向　　大纲：1、执行不力的表现　　2、执行的定义　　3、结果VS任务　　4、结果思维　　5、猴子管理法　　6、外包思维　　7、《喜剧之王》的启示　　目的：1、了解执行的定义：执行是有结果的 行动；　　2、清晰结果与任务的区别：结果对价值负责，衡量结果的唯一标准是客户是否愿意为此买单　　3、树立职业化的理念：上一天班，拿一天工资就要...

　　部分：学习心态打造　　1、学习前先把学员心门打开　　2、建立好的学习氛围　　3、企业为什么要学习？人为什么要成长？　　4、视频阐述（鹰的蜕变）　　5、结论：活到老，学到老！　　第二部分：团队搭建？　　1、分组团队搭建　　A、选团长、定口号！　　B、团长郑重承诺；　　C、各组团队风采展现；　　D、游戏规则讲解　　2、什么是团队　　3、团队应具备的条件　　A...

　　单元 高举大旗---坚定正确的政治方向　　提示：真正的执行力来源于成员的自觉、自愿，只有成员主动积极地追求组织目标的实现，才会有无穷的动力.本单元将从解放军思想政治建设的经验入手，带您体会企业文化建设的重要性，了解企业精神文化建设的基本方法。　　一、凝聚共识—马克思主义　　二、知行合一—毛泽东思想　　三、绘制蓝图—人民当家作主　　四、明确性质—新型的人民...

　　章：执行的本质——结果导向　　大纲：1、执行不力的表现　　2、执行的定义　　3、结果VS任务　　4、结果思维　　5、猴子管理法　　6、外包思维　　7、《喜剧之王》的启示　　目的：1、了解执行的定义：执行是有结果的 行动；　　2、清晰结果与任务的区别：结果对价值负责，衡量结果的唯一标准是客户是否愿意为此买单　　3、树立职业化的理念：上一天班，拿一天工资就要...

　　部分：学习心态打造　　1、学习前先把学员心门打开　　2、建立好的学习氛围　　3、企业为什么要学习？人为什么要成长？　　4、视频阐述（鹰的蜕变）　　5、结论：活到老，学到老！　　第二部分：团队搭建？　　1、分组团队搭建　　A、选团长、定口号！　　B、团长郑重承诺；　　C、各组团队风采展现；　　D、游戏规则讲解　　2、什么是团队　　3、团队应具备的条件　　A...

部分认知招聘管理体系一、树立正确的招聘理念（一）招聘是在解决企业生存与发展的根本性问题。（二）招聘本身就是战略动作。案例：华为的人才招聘（三）用不好人，留不住人，是因为招人时就出了问题。故事：螃蟹与小鸭子（四）招聘能够暴漏企业经营管理中的问题。案例：为什么候选人的录用意见总是出不来？（五）候选人是在“择业”，而不是在“求职”。（六）“招”与“聘”是两码事。（...

导言开场破冰部分 职业素养认知一、认知职业互动研讨：您能够想起的名人有哪些？二、像位明方能立德业。（一）不同的场合需要不同的定位。故事：扫落叶的和尚故事：火车上的局长（二）职业人与普通人的区别视频：一场球赛解说词引起的风波视频：倒鸭子配乐诗朗诵：商界赞美诗三、职业素养（一）企业用人模型（二）职业素养公式游戏：这些线平行吗？视频：奥巴马的微笑（三）有形的都是被...

部分 企业是一座“梦工厂”。一、案例：与“中国梦”二、每一位企业家都是梦想家。三、透视“企业梦”。（一）“企业梦”的两个层面——造梦与圆梦（二）让企业“美梦成真”的两大修炼第二部分 造梦——企业经营目标设定与计划编制四、以终为始——目标管理（一）企业经营目标梳理与呈现（二）企业经营目标分解（空间分解、时间分解）五、运筹帷幄——计划管理（一）企业经营计划编制（...

一、人力资源管理工作认知（一）人力资源管理在企业经营中的价值意义案例：盖洛普公司关于人力资源管理在企业经营中价值地位的一组数据案例amp;方法：“华为六大经营系统”剖析——企业经营的是人。（二）用人部门经理必须成为合格的人力资源经理。案例：作为人力资源副总裁的我，在集团年度大会上的三次致谢案例：企业“留人工程”中的“轮值主席制”工具amp;方法：培训效果管控...

一、员工绩效管理工作认知（一）员工绩效考核工作对于企业经营的价值意义案例amp;研讨：一份没有拿到的合同——企业为什么必须对员工实施有效的考核？研讨amp;方法：先有鸡，还是先有蛋——让绩效管理推动企业与员工实现共赢。案例：一道企业经营管理中“不敢算”的数学题——绩效管理是提升企业利润的利器。案例amp;工具amp;方法：EPP管理干部能力素质模型——绩效管...

一、高绩效团队认知游戏：心中的高绩效团队（一）“团队”是一个被永续关注的话题。故事：释迦牟尼的问题案例：抱团打天下（二）从群体到绩优团队的发展曲线研讨：团队智商 lt; 个人智商，为什么？（三）高绩效团队的五项特征游戏：字母拼图管理模型：高绩效团队建设的“五件宝”二、统一的团队目标（一）用目标引领团队。故事：《龟兔赛跑》新解——目标不清晰，团队无动力。游戏：...

部分 管理者角色认知与定位——像位正，方能立德业。一、管理者不应充当的四个角色民意代表、传声筒、骨干员工、自然人二、管理者的对上承载（一）政治过硬。案例：法官与律师——牢记上下级间是商业委托关系。方法:要想当好管理者，首先要当好被管理者。方法：上级永远是对的。方法：对待上级方式的“三大傻”方法：对上的“六心法则”配乐诗朗诵：《商业赞美诗——致上级》（二）具备...

部分 问题分析与解决的思维模式塑造一、 树立正确的问题观。（一）要解决问题，必先认知问题。1、研讨amp;方法：何谓“问题”？2、问题类别² 发生型问题、设定型问题与未来型问题² 资源类问题、管理类问题与作业类问题² 员工层面问题与组织层面问题（二）有问题，是正常；没问题，是反常。案例：问题太多，没法干！—— 问题 = 机会（三）有问题，不可怕；不解决，太可...

部分 目标管理篇一、不要用业务的繁忙掩盖了目标的“缺失”。（一）让管理形成闭环。管理工具：PDCA循环在企业管理中的高效应用（二）以终为始——目标更需要精细化的管理。1、没有目标的管理是盲目的管理。管理研讨amp;方法：企业（团队）大的成本——共识成本。管理方法：消除企业中的“灭火队员”/ 不再让员工碌碌无为。2、管理者的要务是让下属清晰地知道“干什么”。故...

引言 培训管理在现代企业经营管理中的价值与意义部分 基于效果落地的培训管理体系设计一、充分发挥培训管理者的五大角色。（一）培训管理者的五大角色啄木鸟、健身教练、挖掘机、知识管理银行家、英式管家（二）啄木鸟——找准培训需求，明确培训内容，丰富培训形式，扎实推进落实。1、找准培训需求——培训需求的“70-20-10”法则及其应用。研讨amp;方法：企业为什么要培...

一 、企业薪酬管理的三大诉求研讨：企业为什么要给员工发薪水？案例amp;方法：“先有鸡，还是先有蛋”并不是问题，关键看薪酬机制是否到位。（一）内部公平方法：不患寡，患不均——薪资管理必须实现的“八大公平”（EPP薪酬8E理论）。案例amp;方法：以岗定薪，薪随岗变。方法：用薪酬结构提升薪资的公平性。（二）外部竞争案例：薪酬水平外部调查工作的误区方法：明确岗位...

课程提纲】 开场游戏：团队风采一、高绩效团队认知（一）从群体到绩优团队的发展曲线——团队建设的四个阶段（二）高绩效团队的五项特征团队游戏：让我们一起干！管理工具与方法：EPP团队建设模型——团队建设“五件宝”二、统一的团队目标（一）上下同欲者胜。管理研讨：团队大的成本——共识成本。案例amp;管理方...

导言开场破冰部分绩效管理与企业发展一、绩效管理是企业成功的推进器。故事：将犯人成功送至澳洲。（一）绩效管理是企业战略落地的载体。管理工具：平衡记分卡案例：某集团企业“五年”规划的落地案例：劣势市场区域产品销量的提升案例：客户分级管理案例：新厂房设计图纸的变更（二）绩效管理是企业运营质量的晴雨表。（三）绩效管理是引导员工工作行为的政策杠杆。案例：提升新产品销量...