企业年度经营目标计划制定、分解与落实

**部分  企业是一座“梦工厂”。

一、案例：**与“中国梦”

二、每一位企业家都是梦想家。

三、透视“企业梦”。

（一）“企业梦”的两个层面——造梦与圆梦

（二）让企业“美梦成真”的两大修炼

第二部分  造梦——企业经营目标设定与计划编制

四、以终为始——目标管理

（一）企业经营目标梳理与呈现

（二）企业经营目标分解（空间分解、时间分解）

五、运筹帷幄——计划管理

（一）企业经营计划编制

（二）企业经营计划分解与执行

第三部分  圆梦——企业经营目标计划落地

六、规圆矩方——运营管控

（一）流程顺。

（二）责权清。

（三）制度明。

七、直指人心——人才激励

（一）人才高效激励的三大原则

（二）人才高效激励的两大机制

（三）不要把员工培养得只认钱。

八、以道驭术——人才管理。

（一）守底线。

（二）重方式。

（三）做区分。

九、金针度人——人才发展。

（一）明确岗位“应知应会”。

（二）构建企业人才快速育成体系。

（三）将企业打造成自成长、自发展的智慧型组