《实战招聘面试甄选技巧—金牌面试官训练营》课程大纲 ---招对的人，做对的事【课程背景】 我们所能做的一切，就是把赌注押在我们所挑选的人身上。 ---杰克•韦尔奇 不仅仅是HR,每一位管...

《塑造高度职业化》课程大纲 （2天）【培训对象】 职业经理人/中层经理/基层主管/各层级团队成员【培训收益】1．通过本课程帮助员工建立自己的职业信仰，调整工作心态，明确个人职业定位；2. 使员工个人目标与组织目标保持一致，掌握从目标制定到工作...

《中高层管理技能提升》课程大纲 （2天版）【培训对象】 中高层管理者、中高层管理者后备干部【培训收益】1. 清晰定位自我角色，调整工作心态，成为部门标杆员工；2. 掌握筛选团队成员、带教下属的方法与技巧；3. 掌握目标管理、日常跟进的有效措施，掌握绩效管理技能；4...

《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲 --- 18项实战HR管理工具推动绩效增长 （2天）【培训对象】 中高层管理者/部门高潜力员工/储备干部【学习目标】 ◆ 树立起直线经理人同样并且是非常重要的人力资源...

《内部讲师实战授课技巧TTT》课程大纲 （2天授课+1天点评）【培训对象】高中层管理者/培训经理/培训主管/人力资源经理/人力资源主管/内部讲师及候选人【学习目标】◆ 掌握培训的基础理论，熟悉成人学习的特点及作为培训师的关键要求；◆ 学习如何设计完整的授课过程，掌握如何...

天上午】一、职能厘清篇1、不同层级经理人的HR管理职责2、直线经理在HR管理职责中的重要作用小组讨论：直线经理承担的人力资源管理责任 现场练习3、直线经理与HR经理的相互作用4、直线经理与HR经理的分工二、招聘识才篇1、招聘的六大通用模型2、招聘环节HR与直线经理的分工协作3、笔试的七项注意参考：知名企业笔试题样本4、面试的基本流程视频：知名IT集团的面试案...

日程安排 时间安排 授课形式 课程内容 开场互动 天9:00-9:10 游戏 破冰游戏：寻找盟友 单元 团队概念篇 9:10-9:40培训 专题讲授 案例分析 小组讨论 1、团队的含义 视频观摩：绝对的精英团队2、讨论：有效团队的九个特征3、团队有效运作的三种人 第二单元 团队建设篇 9:40-10:30培训10:30-10:40休息10:40-12:00培...

部分：绪论篇 开场案例1、招聘的难度排行2、八类甄选评估方法效度排行表3、衡量招聘效率---招聘效益金字塔4、面试官的六种类型5、招聘通用模型 （1）部门人员规划模型 （2）部门人员接替模型 （3）招聘实务四步模型 第二部分：招募篇1、招聘渠道的选择2、内部招聘 （1）内部招聘的流程 （2）内部招聘的四种形式 （3）内部招聘的五项注意3、外部招聘 （1）外部...

开场破冰 篇 基础现状篇1、常见的八类培训形式的利弊分析2、培训的过程管理与培训工作标准管理3、内部讲师体系建设—T计划的八大收益4、常见的内部讲师现状分析 （1）授课分析◆ 授课能力分析◆ 授课经验◆ 培训教材课程开发能力◆ 教材制作能力◆ 与HR配合度 （2）内部讲师培训教材质量分析◆ 岗位专业类教材◆ 管理常识类教材◆ 培训教材标准化 （3）现有讲师管...

一、团队目标篇 视频观摩：绝对的精英团队1．高效团队的九个特征2．团队有效运作的三种人3．团队的定义4．高效团队的基本要素5.现代经理人的基本职能与角色6.1 目标管理八步法6.2 目标来源及设定的程序6.3 绩效指标设定的五项原则6.4 目标合理性检核6.5 目标管理的步骤-DOME 6.6 主管协助部属设定目标步骤6.7 分解目标的要点 二、管理基础篇1...

开场互动：找朋友一、开场绪论篇（一）有关培训1、培训工作不佳的恶性循环2、学习螺旋3、A-Z 法则4、注意力集中时段理论（二）有关成人学习1、企业培训与学校教育的区别2、成人学习与儿童的区别3、学习保持率金字塔4、成人学习的十个特点5、成人学习的七大障碍6、适合于成人学习的十种方式7、培训双方的角色定位（三）有关培训师1、培训师的一个目的2、培训师的两个角度...