一、核心课程 运营与战略模块 运营战略规划与管理 卓越运营——企业竞争力的源泉 如何追求卓越运营——价值链的观点 运营市场环境分析与运营案例分析 运营系统的设计与优化 运营策略与市场策略的平衡 供应链体系规划、整合、运营 供应链体系结构的策略规划 供应链协调下战略采购及物流规划 企业内部物流以及业绩衡量 第三方物流选择与合作策略 精益采购的内涵与方法、成本...

章 生产计划与物料控制概述1.PMC的职能2.生产计划的基本知识#61656; 生产计划的编排要素：人、机、物、法、环#61656; 生产计划应具备的特点：准确性、稳定性、连续性、可执行性、异常防范性#61656; 生产计划编排流程３.生产计划与物料控制五大职能第二章 销售计划、生产计划、物料计划的协调管理1.销售计划、生产计划、物料计划的组织架构#6165...

【天上午】一、现场管理者的角色与作用（意识篇）1、企业目标与现场管理2、现场管理者的六大职责3、如何将六大职责落到实处4、一流现场的构成5、一流现场员工的八大素质6、成功的现场管理者二、现场OJT岗位培训（能力篇）1、现场OJT培训职责2、技能提升与多能工培养3、建立并应用技能矩阵4、现场OJT指导的四个阶段5、现场OJT指导的七步法【天下午】三、现场IE...

【天上午】一、TPM简介1、什么是TPM（全面生产维护）2、TPM的发展历史（1）BM故障维护（2）PM 预防性维护（3）MI 改进性维护（4）MP 维护预防（5）TPM 全员生产性维护3、TPM的八大支柱简介4、TPM的功效5、TPM认证二、工厂运作的整体优化1、生产管理的六大因素（1）作业P（2）交货D（3）质量Q（4）成本C（5）安全/环保S（6）人...

一、工厂成本基础1、不可不懂的利润表PL2、利润增加的两种途径3、成本是怎样炼成的（1）什么是人工成本（2）什么是材料成本（3）什么是制造费用4、成本的特性（1）固定成本与变动成本（2）量-本-利分析（3）成本的经验曲线（4）生产成本如何变成销售成本5、成本控制的基本方法（1）目标成本控制法（2）标准成本控制法6、年度经营计划与降低成本二、确定降低成本的目...

（一）精益生产系统 1、制造系统的要点 2、精益生产五项原则 3、佳精益实践 4、精益企业之屋 （二）精益生产的基础1、计划与库存 2、对待质量的心态和改进工具 3、成本构成与七大浪费 4、如何缩短交货期5、5S及目视管理 6、班组建设与绩效考核（三）价值流分析 1、什么是价值流 2、价值流图析步骤 3、价值流图析案例 4、实施价值流管理的前景 （四）运行...

一、现代采购管理核心价值体现与价值增长 A．采购成本分析与控制1、采购条款及与供应商关系策略2、如何根据公司现状与中长期发展设计合理的采购供应流程3、采购组织结构设计与公司的发展吻合4、采购成本说5、采购中的成本影响因素分析6、供应商报价的三种方式动机分析7、报价分析与价格分析工具的制定以及运用8、如何分析供应商的价格市场定位与走向9、咨询成果展示：如何降...

部分 做好现场管理与成本控制的前提：现场管理人员的角色认知与定位 （1）新时期下管理面临的挑战和机遇 （2）现场管理的地位和使命 （3）现场管理在执行中的角色和作用 （4）现场管理执行能力的主要构成 （5）现场管理的权力和管理原则 （6）角色认知—对自己和环境的分析 第二部分 成本的定义与展望：制造成本降低的主要手段和常用管理工具 （1）什么是成本及成本管...

章 工厂成本基础 1.成本和成本控制的基本概念#61656; 不同商业模式下的成本特点#61656; 企业如何选择具竞争优势和适合自己的成本模式#61656; 如何平衡增长与控制成本的关系#61656; 提高核心竞争力的成本控制#61656; 案例：降低成本的优势2.保本点分析#61656; 保本点与规模效益的关系#61656; 降低保本点的途径3.如何增加...

一、对中国梦的解析何谓中国梦？（一）提出“中国梦”的意义:为中国特色社会主义共同理想大众化树立了典范；进一步昭示了中国发展的世界意义。（二）中国梦是历史与现实的统一:中国梦，是中华民族近现代历史发展变迁的全景展现。（三）中国梦是个体与集体的统一二、中国梦的昨天、今天和明天昨天——“雄关漫道真如铁”今天——“人间正道是沧桑”明天——“长风破浪会有时”（一）“中...

一、战前的中日朝三国。（一）中国的改革与缓慢进步1、洋务运动2、同光中兴两次鸦片战争之后，中国人在自救、自强，国力在稳健的提升之中。（二）日本变成了一台战争机器1、丰臣秀吉2、吉田松阴3、明治维新4、中日关系之回顾。日本改革的动力就是对外扩张，明治维新之后，日本就成为一台战争机器。（三）夹缝中的朝鲜1、中国和朝鲜：宗主与藩属。2、日本插手朝鲜事务中国一直是朝...

一、毛泽东是当代世界伟人的领导艺术大师二、毛泽东领导艺术的内容和精髓（一）主要内容（1）领导政党的艺术（2）领导政权的艺术（3）领导军队的艺术（4）领导经济的艺术（1）领导政治的艺术（2）领导外交的艺术（3）领导军事的艺术（4）领导国防的艺术（5）领导科技的艺术（6）领导教育的艺术（7）领导文化的艺术（8）领导体育的艺术（9）领导卫生的艺术（10）领导家庭的...

一、2014年全国“两会”胜利召开二、全面深化改革是“两会”的主旋律三、反腐倡廉工作（一）反腐倡廉工作的高压态势（二）反腐倡廉工作的特点（1）中央领导集体高度重视。（2）以作风建设推动反腐工作八项规定六项禁令整顿四风（3）充分调动群众力量，记者举报、网络举报得到高度重视和积极回应。（4）完善反腐制度，实现反腐工作的常抓不懈和长效机制。（5）转变政府职能，减少...

讲、背景篇：群雄何以能够逐鹿？以史实说明，东汉末年国家的垄断被打破，突然出现了小公司创业和发展的市场环境，于是不同背景的人物开始创业，一时间群雄并起，连横合纵，激烈竞争，有的公司在竞争中倒下，有的公司在竞争中壮大，后成为三间大公司的竞争。第二讲、曹操篇：一个全能型管理者。1、何谓全能型管理者？集智慧、谋略、技术、胆略、情商于一体。2、曹操是一名战略管理讲师。...

一、从严治党是我党治党的一贯方针、优良传统和宝贵经验v从严治党是我们党的一贯方针。中国共产党历来重视自身建设，自从党成立的那些天起，就规定了党的纪律。v党的七大党章深刻地阐明了党的纪律的重要性和执行纪律的严肃性，确立了从严治党的指导思想。v“从严治党”也是中国共产党适应执政、改革开放和发展社会主义市场经济的新情况新问题而提出的加强党的建设的基本方针和根本要求...

一、现场管理者的角色与作用 1、客户要求与精益企业之屋 2、一流现场的构成 3、现场管理的PODC 4、现场管理者的主要职责 5、现场管理的方法与工具 6、一流现场与一流现场员工的素质 7、成功的现场管理者 二、现场OJT 1、现场OJT培训职责 2、现场OJT的四个阶段 3、现场OJT的七步法 4、SOP标准作业程序 三、现场5S与目视管理 1、企业现状 ...

一、目标决定出路 1、职业生涯规划2、运用SWOT进行差距分析3、运用OGSM确定努力目标 二、着眼微观，练好内功 1、正确认识生产管理的角色2、生产管理从计划开始3、SOP标准作业程序4、生产现场管理 5、生产力报告系统6、用统计手法改善生产表现7、管好下属等于管好你的业绩8、别忽略日常事务管理 三、掌握系统，放眼未来 1、熟悉公司业务流程2、关注生产以...