部降低采购成本与搞好跨部门协作——搞好跨部门协作需要有战略高度一、目前制造企业降低采购成本面临的十大机遇问题和十大问题二、如何理解降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应案例分析：某公司采购成本降低二个百分点，利润增加十个百分点案例分析三、传统采购管理的四大误区与战略采购的四大创新四、战略采购要解决的十大关键问题1、采购是花钱的部门还是创制利润的部门？2、采购的...

部分备品备件计划请购、库存控制理与仓储管理面临的问题一、维修备件物流的内涵与构成要素二、工程物资、备品备件物流的特点三、备品备件计划请购、库存管理与消耗控制面临的十大问题四、备件管理部门如何搞好跨部门协作1、备件需求规划把握不准、紧急请购多，采购周期长、产品描述不同一，给备件计划、仓储管理带来的种种问题2、跨部门协调不良、备件积压或缺料的原因分析3、搞好备品...

第 一部分仓储管理与跨部门协作——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化一、物料仓储管理普遍面临的十大问题1、现代制造业物流发展对仓储管理的要求2、物料仓储管理普遍面临的十大问题3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化，降低物流成本和提升快速反应能力二、仓储管理与跨部门协作1、需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果视频案例...

部分供应链与物流管理一、什么是供应链？1、供应链定义2、制造企业的供应链构成3、目前制造企业供应链管理所面临的问题4、制造企业供应链管理的三大目标二、供应链管理的核心——如何如何构建高效的物流供应链管理体系1、采购、计划、生产与销售不协调的种种表现和后果2、跨部门协调性差的原因分析3、构建先进的企业物流管理体系应解决的大核心问题——部门职能正确定位与功能整合...

部分如何构建高效的企业物流管理体系一、目前汽车制造企业物流管理有待解决的八大问题1、销售部门如何解决满足客户需求与降低生产与物流成本的问题2、如何进行生产计划与物料计划整合，发挥PMC的生产与物流控制和协调的核心功能3、如何实施供应商开发与物流控制功能分离，提升采购部门在供应商开发与降低采购成本的商务能力4、如何创新供应商供货方式（模块化供货、VMI、JIT...

　　一、沟通的概念、意义　　1、什么是沟通？　　2、沟通在管理中的重要性　　3、管理沟通的四大目的　　4、无效的沟通可能会引发的问题　　5、什么是协调？协调的作用　　6、沟通和协调对企业的好处　　我们工作中70的错误是由于不善于沟通和协调造成的。　　二、沟通中的问题和技巧　　寓言：有效沟通　　有效沟通的步骤　　1. 怎样有效的发送信息　　2. 怎样有效的接收...

部分 采购管理与跨部门协作 一、目前企业采购面临的挑战 二、采购管理与跨部门协作 1、 传统采购管理的4大误区2、采购与计划、质保、技术工艺、生产部门不协调的种种表现及原因分析三、采购职责的科学定位 1、 制造企业采购职能发展的三个阶段及其发展趋势2、 如何建立采购与物流分离，强化采购商务功能的运行体制案例分析:百得电动工具（苏州）有限公司如何改变采购部门充...

　　一、礼仪的起源发展 　　二、礼仪的作用意义和原则惯例 　　三、仪表、仪容 　　1、正确的站姿 　　2、正确的走姿 　　3、正确的坐姿 　　4、入座注意事项 　　5、正确的蹲姿 　　6、社交中的表情神态 　　7、社交中的距离讲究 　　8、仪容的清洁 　　9、行为举止的禁忌 　　四、着装服饰 　　1、着装的原则 　　2、着装的色彩搭配 　　3、服装的色彩感觉...

　　一、人的大脑构造与四大象限、八大智能的　　1、左脑的功能：　　A象限：分析、逻辑、数字　　B象限：程序、计划、细节　　2、右脑的功能：　　C象限：敏感、表达、感性　　D象限：想象、猎奇、冒险　　3、左右脑功能测试　　4、人的八大智能　　二、逻辑推理与创意思考　　1、逻辑推理与创意思考的关系　　※相矛盾：思维方式对立　　※相统一：思维方式互补　　2、逻辑推...

　　一、生理素质的修炼　　1、生理素质知识要点　　2、生理素质修炼要义　　提高生理素质的三个方面　　（1）、饮食结构、饮食用量。　　（2）、锻炼得当，运动适度。　　休息充分不过分、锻炼适度不过度。　　（3）、进行综合性的生理健康修炼。包括：提调理心性，保持心态平衡。　　二、心理素质的修炼　　1、心理素质知识要点　　四、文化素质的修炼　　1、文化素质知识要点　...

　　一、世界是你们的：让成员看到愿景和希望　　建立组织愿景将激励组织中的每一个人，它有五个方面的作用：　　1、形成组织的凝聚力：组织成员淡化个人冲突，形成共同的理想。　　2、激发组织的内驱力：组织成员看到未来利益，积聚激情和动力。　　3、孕育组织的创造力：组织成员看到前进方向，调动主观能动性。　　4、增强组织的持久力：组织成员不畏眼前困难，增强信心和恒心。　...

前序 春光乍泄------做采购的里外不是人花絮------采购物料成本演算启示一、零成本采购管理策略 1、连手策略伙伴供货商降低成本五途径2、使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例3、零成本采购理念更新4、采购目标------银货两讫二、零成本采购 1、采购物料成本演算启示2、九类采购成本3、采购三大策略及运用细则4、采购作业流程及八大内容5、...

　　一、零成本采购管理策略　　1、连手策略伙伴供货商降低成本五途径　　2、使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例　　3、零成本采购理念更新　　4、采购目标------银货两讫　　二、零成本采购　　1、采购物料成本演算启示　　2、九类采购成本　　3、采购三大策略及运用细则　　4、采购作业流程及八大内容　　5、某民营公司存货型ODM与MPS实录展示　...

部分 仓储与跨部门协作 ——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化一、企业仓储与物流的关系1、 企业物流的概念2、 如何将现代物流管理的理念贯穿到仓储业务管理中3、 如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化二、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位三、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。四、仓储与跨部门协作...

第 一部分 如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化一、如何将传统仓储向物流现场管理与服务功能转化，降低物流成本和提升快速反应能力1．传统仓储与物流服务观念和目标的区别2．如何根据现代企业发展的要求进行仓储管理职责的再定位视频案例分析：美的生活电器2015年9月实行仓储、配送与在线物料一体化管理，大幅减少作业环节，提高运作效率的分析3．如何发挥仓储部门...

部分　供应商管理与跨部门协作一、供应链管理理念下的供应商管理面临的挑战二、供应商管理与跨部门协作1、 传统采购管理的4大误区2、采购与PMC、质保、技术工艺部门不协调的种种表现及原因分析案例分析：某公司采购供应商与质保部门在质量标准上存在分歧而影响生产的教训。3、要搞好采购与PMC、质保、设计工艺部门协作关系应解决五的棘手问题。案例分析：某跨国公司如何解决全...

部分 战略采购与采购功能定位一、目前制造企业采购业务面临的十大机遇问题和十大问题二、降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应案例分析：某公司采购成本降低二个百分点，利润增加十个百分点案例分析三、必须从战略上对采购功能进行定位1、 传统采购管理的4大误区与4大创新2、如何构建高效的采购管理体系——采购管理体制发展的三个阶段案例分析：某企业从物资供应、采购管理向资源...

　　在当今市场竞争中，企业间的状况是：　　1、快鱼吃慢鱼：比谁游得快　　2、你干我也干：比谁干得好　　3、你变我也变：比谁变得妙　　世界500强的CEO中有80的人将自己的成功归功于有教练的辅导。　　如今西方国家，COO（企业教练技术持行官）在各大企业内部早已悄然上岗并逐渐热　　教练的基本素质：　　1、双脑互动的思维方式：形象到抽象，抽象到形象　　2、求新求...

部分 仓储管理与跨部门协作——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化一、 制造企业仓储与物流的关系现代制造业物流发展对仓储管理的要求物料仓储管理普遍面临的十大问题3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化，降低物流成本和提升快速反应能力二、仓储与跨部门协作1、 需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果视频分析：东莞某企业因仓储...

部分 现代采购管理的新理念 一、随着我国医药流通体制改革，医药采购面临的机遇与挑战二、采购如何与计划、销售搞好跨部门协作三、采购部门职责的正确定位案例分析：上海医药股份购销配合的成功案例第二部分 产品及市场分析 一、产品与成本二、产品的不同寿命周期各阶段的采购特点与成本管理策略 （广东佛山某企业失败教训）三、产品价值分析与价值工程 （VA/VE）1、VA/V...

部分 如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化一、物料仓储管理普遍面临的十大问题1、 现代制造业物流发展对仓储管理的要求2、 物料仓储管理普遍面临的十大问题3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化，降低物流成本和提升快速反应能力二、仓储管理与跨部门协作1、 需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果视频案例分析：目前制造企业生产...