【天上午】一、企业培训的价值与培训管理者的能力定位1、讨论：价值的丧失--培训管理者面对的困惑2、培训价值的衡量标准案例分享：诺基亚人才培养发展历程3、克服价值实现障碍的途径（1）重新定位培训管理的使命（2）把握有效策划培训规划的关键节点（3）掌握培训需求界定的方法和技巧（4）培训师队伍建设的关键节点（5）构建培训课程体系的途径和方法【天下午】二、根据企业的...

单元：领导力基本原理（4个案例） 1、管理者的正确定位及角色转换 2、“领导vs管理”“inside-outvsoutside-in” 3、理解为何用RMCS来衡量领导者；（Result，Morale，Competence，System） 4、如何带领团队找到团队价值和团队使命 5、如何用好管理者三种不同的权利：强制性权利、利益性权利、影响性权利 第二单元：...

　　1、培训能为企业带来什么价值　　（1）企业需要什么的培训　　（2）培训对于员工的意义　　2、培训能为培训管理者带来什么　　3、培训成功的衡量标准是什么　　第二部分：培训策略与体系搭建　　1、体系搭建的三大要素　　2、领导力培养体系实例拆解　　3、销售培养体系实例拆解　　第三部分：培训策划与管理的流程　　1、培训策划流程综述　　2、用实际案例拆解策划流程　...